陳鵬

摘 要：提高石化企業(yè)項(xiàng)目管理水平，對于促進(jìn)石化工程項(xiàng)目順利實(shí)施有重要的意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，石化工程項(xiàng)目的管理被提上日程。本文重點(diǎn)分析石化工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化實(shí)施方法，著力細(xì)化石化企業(yè)項(xiàng)目工程的管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步破除傳統(tǒng)石化工程項(xiàng)目運(yùn)行的弊端，形成綜合性的管理體系。

關(guān)鍵詞：石化;工程;項(xiàng)目;管理

一、石化企業(yè)工程項(xiàng)目管理的主要問題

1.缺乏有效管理體系

石化工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專業(yè)的管理體系，基于我國石化工程項(xiàng)目的特征，在石化工程管理中可以采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立有效的運(yùn)營保障部門。但是，我國目前對石化工程項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)有效的制度機(jī)制，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，石化工程項(xiàng)目管理缺少專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，不能推動石化項(xiàng)目的專業(yè)化與科學(xué)化，進(jìn)而影響石化工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.工程管理效率低

當(dāng)前石化工程項(xiàng)目的建設(shè)效率較低，一些資源的配置極為不合理，不僅有些石化工程項(xiàng)目缺少專業(yè)的技術(shù)人才，還有的石化工程企業(yè)不能進(jìn)行市場統(tǒng)籌，無法有效分析影響石化工程進(jìn)展的有些因素。石化工程項(xiàng)目管理不能有效與國際接軌，未能更好的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，石化工程企業(yè)工作效率不高。

3.技術(shù)研發(fā)能力不足

部分石化工程企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力不足，石化工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理技術(shù)，不能有效的引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)措施。石化工程企業(yè)的專業(yè)技術(shù)自主研發(fā)能力不足，項(xiàng)目管理提升能力有限。還有的企業(yè)不掌握前沿的石化工程先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢，無法與國際進(jìn)行技術(shù)溝通，影響了石化工程技術(shù)質(zhì)量。部分石化工程企業(yè)的技術(shù)儲備力量不足，因此導(dǎo)致石化工程建設(shè)的效率低。

二、石化企業(yè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化路徑

1.提高石化工程管理創(chuàng)新性

石化企業(yè)工程項(xiàng)目管理是石化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)立足于石化企業(yè)核心業(yè)務(wù)需要，完善石化企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步堅持以國家政策導(dǎo)向，建立石化企業(yè)工作項(xiàng)目管理部門的溝通機(jī)制，在建設(shè)單位的主導(dǎo)下提高石化工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性。要以深化改革為契機(jī)，明確石化企業(yè)項(xiàng)目管理改革的重點(diǎn)，研究與石化工程管理配套的運(yùn)動機(jī)制，充分考慮有利于石化企業(yè)管理改革推廣的新方式。要進(jìn)一步加大石化企業(yè)改革創(chuàng)新的攻堅力度，提高石化企業(yè)項(xiàng)目管理的科技創(chuàng)新性，在有條件的情況下進(jìn)行科研立項(xiàng)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)推動石化工程項(xiàng)目的試點(diǎn)改革，著力探究優(yōu)化石化項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，采用集成化的處理方法，保證石化工程項(xiàng)目安裝的穩(wěn)定性，積極優(yōu)化配置技術(shù)設(shè)施，從而推動石化工程的快速建設(shè)。在石化工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的工作中還要研究石化項(xiàng)目的共性特征，運(yùn)用單元化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，對煉化裝置進(jìn)行深入的分類研究，采用模塊化的工程推動方法，力求在加熱爐、換熱等單元模塊下取得突破進(jìn)展。要進(jìn)一步改進(jìn)石化工程項(xiàng)目的技術(shù)工藝，加強(qiáng)技術(shù)裝備工作，在信息化的理念下提高石化工程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步提高石化工程管理質(zhì)量，保證石化生產(chǎn)的有效性。

2.加快工程管理技術(shù)應(yīng)用

石化工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的總結(jié)實(shí)施石化工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，注重有效的石化工程管理方法的推廣，著力擴(kuò)大石化工程管理的范圍。首先，應(yīng)當(dāng)將有形的石化工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成石化成果產(chǎn)品，進(jìn)一步加大對知識產(chǎn)權(quán)的利用力度，對現(xiàn)有的石化工程管理成果進(jìn)行梳理，盡快的形成專業(yè)圖集與定型產(chǎn)品目錄。其次，還要大力宣傳石化工程項(xiàng)目，不斷推動標(biāo)準(zhǔn)化圖集的廣泛宣傳和應(yīng)用。第三，優(yōu)化一體化裝置的功能結(jié)構(gòu)，不斷在現(xiàn)有的工程技術(shù)的基礎(chǔ)上植入新的技術(shù)手段。第四，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國外先進(jìn)技術(shù)的借鑒引進(jìn)工作，大力按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)代化的石化工程建設(shè)，切實(shí)提高對依靠技術(shù)的鉆研水平，從而在國際石化工程發(fā)展趨勢引領(lǐng)下提高我國石化工程質(zhì)量。

3.建立專業(yè)信息平臺

石化工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展離不開統(tǒng)一的管理模式，應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)提高石化工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，構(gòu)建一體化的石化工程管理工作機(jī)制，在信息技術(shù)的輔助下提高石化工程的管理工作效率。首先，應(yīng)當(dāng)圍繞著石化工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，建立能夠覆蓋石化工程項(xiàng)目的方案、調(diào)研、設(shè)計、采購施工、監(jiān)理、檢測等各環(huán)節(jié)的信息化管理平臺，進(jìn)一步對項(xiàng)目工程涉及的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲與高質(zhì)量的分析，掌握不同層面、不同項(xiàng)目與不同崗位的工作內(nèi)容，優(yōu)化石化工程項(xiàng)目群體，著力構(gòu)建專業(yè)的石化工程體系。其次，以滿足石化工程建設(shè)項(xiàng)目的需求為導(dǎo)，搭建基礎(chǔ)性的石化工程項(xiàng)目管理平臺，形成綜合性的石化工程管理體系，保證石化工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，著力提升公共數(shù)據(jù)分析的力度，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、知識管理、法提高石化工程的管理效率。

4.提高預(yù)制加工能力

應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步控制石化工程的規(guī)模，不斷改革石化工程技術(shù)，提高石化工程項(xiàng)目的預(yù)制工作能力，重點(diǎn)運(yùn)用三維設(shè)計的方式提高設(shè)計成果的轉(zhuǎn)化效率，做到石化工程項(xiàng)目的引進(jìn)、設(shè)計、開發(fā)的軟件化。建立科學(xué)化工廠制管理模式，采用先進(jìn)的石化工程流程，加大相關(guān)材料設(shè)備的供應(yīng)力度，在預(yù)制加工領(lǐng)域不斷提高技術(shù)儲備力度，重點(diǎn)提高模塊、橇塊的建模、大型模塊及鋼結(jié)構(gòu)工廠化建造技術(shù)，并且建立完善的配套設(shè)備設(shè)施的采購供應(yīng)鏈條，在預(yù)制加工技術(shù)領(lǐng)域形成完善的體系。還要形成大型設(shè)備的安置與完裝機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對電儀控制總線與三維成象技術(shù)的突破。

5.提高模塊化安裝能力

石化企業(yè)工程項(xiàng)目需要提高預(yù)制完成能力，在預(yù)制完成能力建設(shè)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)推動模塊化管理模式的換代升級。要提高施工現(xiàn)場的精準(zhǔn)安裝水平，要按照模塊化施工的需要建立健全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，推動作業(yè)程序的優(yōu)化改革，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)做法，保證工程實(shí)施的有效性。要針對不同類型的模塊建立運(yùn)輸、吊裝、就位、安裝與測試機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各種工藝的不斷完善。

6.提高機(jī)械化作業(yè)水平

石化企業(yè)工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)大力提高機(jī)械化水平，在智能化的理念下保證機(jī)械化施工有效性。要大力進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新資金的籌措，重點(diǎn)提高機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)力度，促進(jìn)機(jī)械化設(shè)備向數(shù)字化、智能化的方向不斷更新，在工程建設(shè)業(yè)務(wù)投資計劃安排上提高統(tǒng)籌能力。要在安全施工的理念下倡導(dǎo)運(yùn)用小型機(jī)械設(shè)備代替人工操作，在有效的限制大規(guī)模的優(yōu)化產(chǎn)能投資，重點(diǎn)提高產(chǎn)能升級的質(zhì)量，提高質(zhì)量控制的水平。要跟蹤國外石化工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的機(jī)械設(shè)備發(fā)展趨勢，對專業(yè)設(shè)備、機(jī)械、機(jī)具的最新動態(tài)進(jìn)行深刻的研究，提高機(jī)械設(shè)備研究的綜合能力。

結(jié)束語

總之，石化工程企業(yè)需要從石化工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)化、信息化、機(jī)械與智能化的思維推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。要不斷完善石化工程的管理機(jī)制，建立統(tǒng)一的信息化管理工作體系，進(jìn)一步優(yōu)化石化工程建設(shè)的基本流程，達(dá)到石化工程質(zhì)量優(yōu)良的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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