張曉欣

摘 要：社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在越來(lái)越多的的城市都推出大量的優(yōu)惠政策來(lái)吸引各行業(yè)的人才。然而各企業(yè)如何管理以及利用好人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值這一直是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。本文就人事勞資管理這方面進(jìn)行了分析，以科學(xué)發(fā)展的角度，來(lái)解決其存在的問(wèn)題，讓企業(yè)能夠吸引更多人才以及留住人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事勞資；管理；科學(xué)發(fā)展

目前在很多的企業(yè)，人才流失成了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多困擾，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展。所以，現(xiàn)在人才流失這種現(xiàn)象受到越來(lái)越多企業(yè)乃至政府的重視。企業(yè)也單獨(dú)設(shè)立了認(rèn)識(shí)資源管理部，但是管理不能單單從表面來(lái)解決，更應(yīng)該注重實(shí)際化的動(dòng)作。一個(gè)企業(yè)如果能將人力資源合理利用，往往它在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)比其他企業(yè)強(qiáng)，因此，如何合理利用人力資源這是一個(gè)企業(yè)需要十分重視的問(wèn)題，而人事勞資管理占人力資源管理的核心部分，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與否往往與其有巨大的聯(lián)系。

一、人事勞資管理的性質(zhì)與職責(zé)

人事勞資管理，宏觀的說(shuō)就是勞動(dòng)薪資管理，就是企業(yè)根據(jù)自己的所需由人力資源部門(mén)選拔出來(lái)的滿足公司要求的各行業(yè)人才，然后制定并實(shí)施適合該員工的福利以及薪資和職業(yè)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)發(fā)其潛能，使其能夠滿足公司發(fā)展的需求?！叭耸聞谫Y管理”是企業(yè)一個(gè)重要的業(yè)務(wù)流程，它不僅能夠確保企業(yè)能夠招攬到高質(zhì)量的人才，也能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、勞資管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)之所以會(huì)有“人才流失”現(xiàn)象的發(fā)生，是因?yàn)樵谄鋭谫Y管理上還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要重視以及提出相應(yīng)的解決辦法。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一下幾條勞資管理中普遍存在的問(wèn)題：

1.生產(chǎn)條件差，勞動(dòng)設(shè)施簡(jiǎn)陋。通過(guò)筆者走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在一些人口密集的企業(yè)或者規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)里，它們工廠內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備大多陳舊老化，生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋，工人們生存的工作環(huán)境沒(méi)有得到保障，不僅存在安全隱患，還會(huì)給職工帶來(lái)身體危害。

2.工作人員缺少崗前培訓(xùn)，安全意識(shí)薄弱。在一些私有企業(yè)里或者民營(yíng)企業(yè)里，很多的企業(yè)工作者文化程度都較低，據(jù)調(diào)查，大概有70-80%的工人只有小初中文化，他們的安全防護(hù)意識(shí)很薄弱，沒(méi)有按正常的操作規(guī)程來(lái)工作，這跟企業(yè)在開(kāi)始招進(jìn)這些工人之前沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓(xùn)有很大的關(guān)系，這種行為給企業(yè)帶來(lái)了巨大的安全隱患。

3.勞動(dòng)防護(hù)品欠缺。一些小企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，沒(méi)有為工作人員購(gòu)置安全防護(hù)用品，或者將臨時(shí)工與正式員工區(qū)分開(kāi)，發(fā)放不同質(zhì)量的安全防護(hù)品，沒(méi)有做到一視同仁，造成人員動(dòng)蕩，更甚還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的危害等。

4.勞資管理體制的不科學(xué)性。針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，勞資管理體制的科學(xué)性和合理性是最需要解決的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在勞動(dòng)者或者職工的薪資水平以及用人制度上。很多單位對(duì)人才的利用比較局限，將其固定在某個(gè)職位就不再管理了，不能發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。再者就是沒(méi)有嚴(yán)格的勞動(dòng)薪資評(píng)級(jí)制度，容易導(dǎo)致員工薪資分配不均而產(chǎn)生不滿的心理，繼而導(dǎo)致人才流失。

三、勞資管理中存在的問(wèn)題的解決

加強(qiáng)企業(yè)的勞資管理制度監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)每一位員工的合法權(quán)益以及促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是其重點(diǎn)工作。針對(duì)人事勞資管理制度存在的問(wèn)題，提出以下幾條意見(jiàn)：

1.提高人事勞資管理的整體水平。首先要健全完善的人才利用制度，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不斷開(kāi)發(fā)其潛能，要建立與時(shí)俱進(jìn)的人才利用體系，提高員工的工作水平以其滿足其自身發(fā)展的需求。然后要建立一個(gè)完整的績(jī)效考核制度，掌握每位職工的工作情況以及工作的能力，根據(jù)績(jī)效指標(biāo)以及考勤等制度，在確保職工達(dá)到企業(yè)的要求下，也能不斷地完善自己。最后就是要加大企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的資金投入，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及機(jī)器，能夠激起職工的學(xué)習(xí)以及新鮮的理念，更加投入以及鉆研工作。

2.要堅(jiān)持“以人為本“的管理理念。每個(gè)人都希望自己能夠在工作崗位上提升自己，希望自己付出的能夠得到有所收獲。因此，企業(yè)不僅要尊重人才，更要尊重其勞動(dòng)成果，這樣才能將人才牢牢地留住。企業(yè)要盡自己最大的可能來(lái)滿足職工的合理要求，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，而且不僅要關(guān)注企業(yè)管理層的切身利益，更加關(guān)注基礎(chǔ)員工的利益，雙管齊下，不能有區(qū)別對(duì)待，這樣才能是每位員工充分發(fā)揮自己的價(jià)值。

3.建立完善的職工維權(quán)體系，切實(shí)維護(hù)每位員工的合法權(quán)益。部分企業(yè)內(nèi)部存在著很多問(wèn)題，并且切實(shí)損害了部分員工的利益，這時(shí)候就需要充分發(fā)揮維權(quán)體系的作用，使每位員工都可以為自己的利益進(jìn)行維護(hù)，達(dá)到有效的解決，而不是一忍再忍進(jìn)而失望透頂跳槽去別的企業(yè)。企業(yè)部分也要積極配合，加大檢查力度，致力健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的制度，督促企業(yè)以及員工科學(xué)發(fā)展。

四、人事勞資管理戰(zhàn)略的總體規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人事勞資管理發(fā)揮著巨大的作用，怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)以及合理利用勞資管理制度，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃的信息進(jìn)行調(diào)查與分析，主要包括目前企業(yè)各個(gè)員工基本的信息、文化水平、能力水平、員工的興趣愛(ài)好、員工取得的成果等等。最后還要對(duì)企業(yè)最近幾年的人力資源的流動(dòng)情況以及人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，還要時(shí)常組織市場(chǎng)調(diào)研工作，定期對(duì)人才的擇業(yè)方向進(jìn)行調(diào)研等工作。

結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支撐，要想留住人才，就要將人事勞資管理做到完善，使之科學(xué)、有效地進(jìn)行，這樣企業(yè)乃至社會(huì)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)有限公司）