董躍華

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理主要包括兩方面內(nèi)容：第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取科學(xué)合理的管理方法推動(dòng)技術(shù)研發(fā)；第二，在工程施工階段，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施工技術(shù)的組織與管理，從而高效高質(zhì)地完成施工任務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多新技術(shù)、新工藝和新材料逐漸被應(yīng)用到建筑工程施工中。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，從根本上提升工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視施工技術(shù)管理，制定合理可行的技術(shù)管理方案，并將其貫徹落實(shí)到施工全過(guò)程中，充分發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程施工企業(yè)跟著技術(shù)的一直的增加對(duì)建筑管理方面把控要求也越來(lái)越高。所以，管理人員應(yīng)該優(yōu)化對(duì)自我管理體系管理模式的學(xué)習(xí)和減少在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)展當(dāng)中問(wèn)題的出現(xiàn)。

1現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1施工技術(shù)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前，我國(guó)部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為創(chuàng)新的管理理念，并沒(méi)能對(duì)工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改良與處理。首先，理念是決定行動(dòng)的根本與基礎(chǔ)，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利的將行動(dòng)付出實(shí)現(xiàn)。但部分施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日益變化的管控能力。陳舊的施工技術(shù)管理理念主要體現(xiàn)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范、科學(xué)、合理的管理模式，其管理人員依舊延承著八九十年代那種松懈的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)相對(duì)混亂的局面，例如施工過(guò)程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術(shù)運(yùn)用不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度薄弱等。因此，施工技術(shù)管理理念的落后與創(chuàng)新力度不夠是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。

1.2施工技術(shù)管理范圍狹隘

由于科技革命的不斷更新，現(xiàn)階段的工程現(xiàn)場(chǎng)施工已經(jīng)與過(guò)去大不相同，諸多新型施工技術(shù)的發(fā)明與運(yùn)用，為我國(guó)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。目前，工程現(xiàn)場(chǎng)施工新技術(shù)類(lèi)型繁多且復(fù)雜，但由于部分施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理水平與創(chuàng)新模式，導(dǎo)致對(duì)新技術(shù)的管理層面比較局限。其中，主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工投入新技術(shù)時(shí)，只關(guān)注其規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)咨詢(xún)，但對(duì)該新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新方面的管理卻相對(duì)匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致了施工技術(shù)管理的片面性與局限性。其次，新型施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)質(zhì)是提高施工質(zhì)量與進(jìn)度，是整個(gè)工程施工的重要基礎(chǔ)保障，無(wú)法對(duì)新型施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的綜合性控制管理，往往會(huì)造成新技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用不當(dāng)，造成該新技術(shù)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際效果，大大影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

1.3缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

健全完善的施工技術(shù)管理體系是工程現(xiàn)場(chǎng)施工順利的重要基礎(chǔ)保障，更是整體工程質(zhì)量與進(jìn)度的主要基石。目前，我國(guó)部分施工單位缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。體系的不完善造成了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理方面，工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用是一項(xiàng)科學(xué)、規(guī)范的系統(tǒng)流程，需要有健全的組織調(diào)度機(jī)構(gòu)與完善的管理體系，對(duì)施工技術(shù)的合理投入使用應(yīng)該將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人。但施工技術(shù)管理體系的不完善導(dǎo)致了一但出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題就會(huì)發(fā)生互相指責(zé)推諉等情況，大大妨礙了工程的進(jìn)展與施工的穩(wěn)定。因此，完善施工技術(shù)管理體系是目前我國(guó)施工企業(yè)急需解決的施工問(wèn)題之一。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效途徑

2.1強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，實(shí)施施工材料與設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化

施工技術(shù)管理人員作為管理工作中的主體，需要保證所有的管理人員能夠認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的工作，并以積極的態(tài)度參與到技術(shù)管理工作中，而這些的前提就是明確相關(guān)工作人員的責(zé)任，不僅僅是施工管理人員，同時(shí)還要工程經(jīng)理和技術(shù)人員。此外，作為項(xiàng)目主要的負(fù)責(zé)人，法人代表與工程項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著十分重要的領(lǐng)導(dǎo)以及管理責(zé)任，需要利用相關(guān)的法律法規(guī)手段對(duì)施工部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的強(qiáng)制性的管控，并建立健全施工技術(shù)管理體系，明確各項(xiàng)施工的具體內(nèi)容和主要責(zé)任人，以此來(lái)全面的對(duì)施工過(guò)程中人員工作行為、機(jī)械設(shè)計(jì)、建筑材料等內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，從而推動(dòng)施工技術(shù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑工程施工需要用到非常多的材料，這些材料的質(zhì)量關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。因此，為了確保建筑工程整體質(zhì)量的安全性和可靠性，一定要保證建筑工程使用材料的質(zhì)量。在各類(lèi)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格檢測(cè)材料質(zhì)量，堅(jiān)決阻止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以有效避免因?yàn)榻ㄖこ滩牧腺|(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的安全事故，從而為施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障，確保順利開(kāi)展各項(xiàng)建筑施工，保證建筑工程的使用壽命。嚴(yán)格規(guī)范檢驗(yàn)制度，對(duì)各類(lèi)入場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，要保證入場(chǎng)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都有國(guó)家規(guī)定的合格證以及生產(chǎn)許可證。對(duì)于需要馬上投入使用的機(jī)械，做好相應(yīng)的檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交以及保管工作，保證機(jī)械性能能夠符合生產(chǎn)要求。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要合理對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，這樣可以有效的提高設(shè)備的管理效率，充分利用各項(xiàng)設(shè)備，防止出現(xiàn)一些設(shè)備被過(guò)度使用，而另一些設(shè)備則處于閑置狀態(tài)。

2.3完善技術(shù)管理體系

調(diào)查研究表明，目前許多企業(yè)施工技術(shù)管理水平較低，其主要原因是管理制度不完善。因此，要提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，必須對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善。企業(yè)首先要對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)管理體系的構(gòu)建，并確保其科學(xué)性、可行性與嚴(yán)密性。技術(shù)管理體系的內(nèi)容必須涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程，每個(gè)階段的技術(shù)管理都要具體化。此外，企業(yè)還要實(shí)行崗位責(zé)任制，利用嚴(yán)密的規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保責(zé)任到人。只有這樣，施工技術(shù)管理體系才能真正具備實(shí)效性。做好對(duì)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，提升管理人員的執(zhí)行能力和管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取有效措施進(jìn)行解決。

2.4促進(jìn)建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展

包括普及實(shí)施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)節(jié)能建設(shè)75%；大力發(fā)展綠色建筑，從使用材料，技術(shù)等方面推進(jìn)綠色建筑施工，質(zhì)量升級(jí)；制定鼓勵(lì)新型建筑裝飾交付的政策，提高成品交付期間新建住宅裝修比例，為用戶(hù)提供規(guī)范化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)建設(shè)。組織研究開(kāi)發(fā)可再生能源，新型墻體材料和墻體保溫材料，節(jié)能門(mén)窗等。探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)綠色建筑科學(xué)發(fā)展，走出困境。更多的“節(jié)能，節(jié)水，節(jié)省土地，節(jié)約木材”和城市發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展更宜居生態(tài)。努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約型建筑的目標(biāo)，在綠色交通，綠色建筑，綠色照明，智慧城市，海綿城市和綜合管廊等節(jié)約型城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)工作領(lǐng)域取得了新的創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)整體工程質(zhì)量、進(jìn)度影響頗大。只有充分認(rèn)識(shí)到其提升的重要性，才能更為有效的發(fā)揮施工技術(shù)的最佳效果。因此，應(yīng)該加大對(duì)施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新與體系的完善，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，大幅度的提升工程進(jìn)度，為其日后的順利竣工奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

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