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        探析建筑施工管理存在的問題及對(duì)策

        2019-10-21 22:56:14程浩
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理建筑工程問題

        程浩

        摘 要:在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響之下,國內(nèi)建筑領(lǐng)域也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),各類新穎的施工技術(shù)一直在層出不窮。為確保其能夠在建筑施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用,我們需要對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)估,明確其中潛藏的問題并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制,為各項(xiàng)施工過程中各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)營造一個(gè)廣闊的環(huán)境。各類建筑工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),切實(shí)滿足了人們生活與工作的需求,創(chuàng)新施工管理、優(yōu)化質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所必須要重視的一部分工作。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;問題;質(zhì)量管理

        中圖分類號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        引言

        最近幾年,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,城市化的步伐加快,房屋建設(shè)工程的發(fā)展也比較順利,在這項(xiàng)工程里面,施工管理是特別關(guān)鍵的一個(gè)步驟,這項(xiàng)工作做的好壞決定了建設(shè)的房屋工程的整體質(zhì)量,同時(shí)也利于整個(gè)工程的發(fā)展?,F(xiàn)在我國的房屋建設(shè)工程發(fā)展迅速,做好房屋建筑施工管理的工作也顯得愈加重要,這樣有利于提高整個(gè)建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

        1建筑施工管理存在的不足

        1.1人員管理存在的問題

        由于我國建筑工程行業(yè),人口流動(dòng)性大,現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化水平普遍性較低,大部分施工人多是進(jìn)城務(wù)工人員,文化水平與專業(yè)水平都不符合現(xiàn)代工程管理標(biāo)準(zhǔn),在遇到突發(fā)性故障時(shí)缺乏應(yīng)變能力和解決問題的能力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生]。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化水平不高,缺乏安全意識(shí),很難做到規(guī)范化施工,從而導(dǎo)致施工事故。而且建筑公司的管理層和技術(shù)層人才嚴(yán)重缺乏,無論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)要求,在建筑企業(yè)中,如果缺乏專業(yè)性技術(shù)人員,沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),就很難保證建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。

        1.2技術(shù)管理存在的問題

        建筑結(jié)構(gòu)有較強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性,在施工時(shí)也有一定的危險(xiǎn)性,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑工程對(duì)技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑過程中,在設(shè)計(jì)與和施工環(huán)節(jié)都會(huì)受到環(huán)境等其他條件的限制,技術(shù)工藝要求高,涉及范圍十分廣泛,內(nèi)容復(fù)雜,而且建筑項(xiàng)目施工還必須在各個(gè)施工單位與監(jiān)理單位之間不停流轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)單來說,建筑的工程技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù),同時(shí)建筑材料、相關(guān)設(shè)備以及施工工藝具有較大的不確定性,因此具有一定的流動(dòng)性。大部分建筑工程管理人員忽視技術(shù)與環(huán)境因素等問題,使得工程管理水平難以提高。

        1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺陷

        建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的缺陷,也是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的主要問題,部分管理人員無法結(jié)合實(shí)際具體情況,合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理工作,帶有主觀性質(zhì)的隨意對(duì)整個(gè)施工過程中各分項(xiàng)及施工秩序做隨意調(diào)整,直接使得整個(gè)施工工序遭到破壞,嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量,增加施工過程資源浪費(fèi),對(duì)相應(yīng)施工方經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。

        2建筑施工管理應(yīng)對(duì)措施

        2.1提高質(zhì)量管理水平

        為了可以保證工程施工的質(zhì)量,必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理工作,并且還要提升管理的水平。在工程的施工過程之中,對(duì)任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理都要嚴(yán)格要求,保證施工的質(zhì)量,以此來提升施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要想真正的提升施工企業(yè)本身的質(zhì)量管理水平,需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的管理十分的重視。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之中,必須要保證設(shè)計(jì)出來的圖紙是具有合理性和科學(xué)性的。防止在實(shí)際的施工過程中產(chǎn)生圖紙的變更兒給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在實(shí)際的施工中,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須加強(qiáng)管理,以便在施工結(jié)束之后,工程的項(xiàng)目可以符合有關(guān)施工的要求。施工企業(yè)只要對(duì)質(zhì)量管理的工作進(jìn)行加強(qiáng),對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠做到全面的管理,保證工程項(xiàng)目順利的完成,不但可以提高工作效率,還可以使質(zhì)量管理的水平得到提升,從而才能夠提升整個(gè)工程施工的質(zhì)量。

        2.2新型材料的推廣和使用

        社會(huì)科技不斷的發(fā)展進(jìn)程中,新型建筑材料一直在不斷的出現(xiàn)并被投入實(shí)際應(yīng)用過程中,新型建筑材料的應(yīng)用使建筑物整體功能在不斷完善的同時(shí)也降低了工程質(zhì)量通病的發(fā)生率。一些新型建筑材料,如改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材、常見的塑鋼門窗等材料的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)門窗易變形的不良情況,很大程度上降低了工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生。然而隨著社會(huì)發(fā)展,新型材料的使用過程中應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格的對(duì)材料的特性及作用等條件進(jìn)行充分的了解,要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程環(huán)境條件進(jìn)行全方位的調(diào)查從而進(jìn)行施工材料的選擇。當(dāng)新產(chǎn)品和其他產(chǎn)品共同使用的過程中,要進(jìn)行調(diào)試工作以及實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),實(shí)驗(yàn)成功后方可大力的進(jìn)行新型材料的推廣和使用預(yù)防出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重問題。

        2.3建立質(zhì)量保證體系

        在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要隨機(jī)應(yīng)變,不同的施工步驟要調(diào)整不同的管理策略;此外,還應(yīng)在施工的現(xiàn)場(chǎng)派專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)管,主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施是否到位,搭設(shè)的腳手架穩(wěn)定性是否良好,工作人員是否佩戴安全帽,以及搭接電線時(shí)保護(hù)工作的準(zhǔn)備,完善好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),組織員工學(xué)習(xí)施工安全的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工需注意的要點(diǎn),并對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和管理方法,提高員工的實(shí)踐能力,讓員工對(duì)每項(xiàng)工作的流程更加熟悉,從整體上提高管理意識(shí),做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。

        2.4施工過程質(zhì)量驗(yàn)收工作到位

        首先,施工操作人員操作質(zhì)量檢驗(yàn),針對(duì)不符合質(zhì)量建設(shè)的情況,及時(shí)責(zé)任到人,督促改進(jìn)。其次,工序交工質(zhì)量控制,只有保證上一道工序操作合理后,才能夠進(jìn)行下一道工序的施工操作。然后,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)和建設(shè)規(guī)模,明確隱蔽性質(zhì)量建設(shè)部位,重視隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作到位。最后,監(jiān)督管理體系必須創(chuàng)新完善。監(jiān)理工作體系深入到建筑工程全壽命周期的建設(shè)中,精細(xì)化管理,發(fā)現(xiàn)問題,督促改進(jìn)。

        2.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)人才的培養(yǎng)

        在隊(duì)伍建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則。從管理制度入手,為施工隊(duì)伍建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制,起到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后的作用。其次提高施工隊(duì)伍與專業(yè)技術(shù)人才的施工水平和綜合素質(zhì),通過專門培訓(xùn),工地會(huì)議,組織學(xué)習(xí)等手段來提高工人水平。最后,營造良好的工作氛圍,提高員工上進(jìn)精神,加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通,掌握其思想動(dòng)態(tài),積極解決施工時(shí)出現(xiàn)的問題,做好后勤保障工作。

        2.6加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督工作,建立質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

        建設(shè)單位常常委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)來監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)督工作前,應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)文件和相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)一步制定科學(xué)、合理的監(jiān)督計(jì)劃和監(jiān)督規(guī)定,一旦確立,必須嚴(yán)格按照監(jiān)理制度執(zhí)行。只有在監(jiān)理人員確實(shí)合理以后,才能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定認(rèn)真檢查,同時(shí)切實(shí)做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,當(dāng)原材料和相應(yīng)配件進(jìn)入場(chǎng)地之后,需要通過目視檢查,批次檢驗(yàn)以及物對(duì)照等監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)證。

        結(jié)束語

        建筑工程施工過程的管控水平直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí)每位技術(shù)人員、施工人員、管理人員也對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量有著重要影響,為了保證在建筑工程生產(chǎn)周期中每個(gè)施工項(xiàng)目、施工細(xì)節(jié)都能夠滿足質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)方面的管理,做好安全控制,提升施工人員綜合水平,加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào),提升和完善施工技術(shù),不斷引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,從而達(dá)到提升建筑工程質(zhì)量的目的。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳玉峰,張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究.2017(04):168-169.

        [2] 王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾.2017(24):121-122.

        [3] 康曉明.解析如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(20):214.

        (作者身份證號(hào)碼:370285198705013819)

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