郭恩光

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在確保安全提高質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，成本控制是重中之重，其直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做好成本控制工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然要求，加強(qiáng)對(duì)成本控制影響因素、重點(diǎn)和措施的研究和分析，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目成本管理水平具有重要意義。本文主要分析探討了建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；重點(diǎn)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，隨著城市化進(jìn)程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價(jià)格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過(guò)有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個(gè)投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)成本控制工作做一個(gè)分析，基于成本管理的實(shí)際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業(yè)管理能力，在建筑工程項(xiàng)目管理之中，成本控制尤為關(guān)鍵，其可以直接性的將管理工作的質(zhì)量展現(xiàn)出來(lái)。將成本控制過(guò)程之中的各項(xiàng)工作一一落到實(shí)處，就得要積極的構(gòu)建相對(duì)完善的制度體系，提升生產(chǎn)工作水平，進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。②促進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是一項(xiàng)建立在管理基礎(chǔ)之上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。嚴(yán)格管理控制成本，可以有效地促進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)之間銜接的力度，從而將工程管理的關(guān)鍵突顯出來(lái)，并且進(jìn)一步地將企業(yè)的市場(chǎng)份額擴(kuò)大，推動(dòng)企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。③進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的主要目標(biāo)就是盈利，建筑工程項(xiàng)目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產(chǎn)周期都相對(duì)較長(zhǎng)。要想從根本上來(lái)進(jìn)一步的提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來(lái)予以評(píng)估，合理化的實(shí)施預(yù)算，在最大限度之上來(lái)提升企業(yè)的實(shí)力。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

2.1合理安排施工進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

在建工程項(xiàng)目具體進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，要真實(shí)的依據(jù)工程量與性質(zhì)，來(lái)將符合工程實(shí)際的進(jìn)度組織方案制定出來(lái)，通常工程項(xiàng)目合同與意見(jiàn)書(shū)之中，都得將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與竣工要求明確出來(lái)，值得注意的就是，在工程項(xiàng)目具體進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)境、員工、技術(shù)以及資金等方面不可控的因素，使得很有可能會(huì)出現(xiàn)工期發(fā)生延誤的情況。在這種情況之下，初步制定的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)之中有預(yù)留出來(lái)相應(yīng)的成本控制空間，預(yù)防發(fā)生項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本支出相差太大的現(xiàn)象。在制定成本控制計(jì)劃的過(guò)程中，不僅僅要依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，針對(duì)各個(gè)施工階段的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，并且從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的方面來(lái)進(jìn)行分析費(fèi)用核算與低成本的具體方式，從根本來(lái)確保工程資金與費(fèi)用支出的科學(xué)化。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，要積極的引進(jìn)先進(jìn)化的設(shè)備與技術(shù)，進(jìn)一步的提升工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理之中，成本控制，一般具備相對(duì)較大的變動(dòng)性，那么在建筑工程項(xiàng)目之中，積極地運(yùn)用創(chuàng)新型技術(shù)，可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)可控的目的。

2.2做好營(yíng)改增背景下材料管理

“營(yíng)改增”前，建筑企業(yè)的大多數(shù)項(xiàng)目的勞務(wù)派遣沒(méi)有發(fā)票，進(jìn)行營(yíng)改增后要增值稅發(fā)票就可能會(huì)造成稅負(fù)或成本的增加。建筑企業(yè)的大多數(shù)項(xiàng)目租賃施工設(shè)備時(shí)都有個(gè)人租賃情況，由于缺少增值稅發(fā)票進(jìn)而會(huì)引起租賃費(fèi)上漲。因此對(duì)材料成本管理可以做出以下幾點(diǎn)措施：①建筑企業(yè)要建立和完善對(duì)供應(yīng)商以及分包商的對(duì)比篩選機(jī)制，做到有章可循，防止出現(xiàn)假發(fā)票現(xiàn)象；②嚴(yán)格依照增值稅管理要求優(yōu)化物資與設(shè)備的集中采購(gòu)，可按照統(tǒng)一談采購(gòu)，分別簽訂合同的模式，讓業(yè)務(wù)流程變得更加清晰和流暢，同時(shí)要明確合同的主體或者受票單位即為納稅主體；③對(duì)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)方式充分應(yīng)用，擴(kuò)大各項(xiàng)物資、材料的采購(gòu)范圍；④對(duì)各項(xiàng)物資、設(shè)備的調(diào)撥要做到規(guī)范化，優(yōu)化資產(chǎn)以及材料管理。

2.3細(xì)致分化目標(biāo)成本

在工程項(xiàng)目建設(shè)前，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，整體分析確定工程建設(shè)總體目標(biāo)成本，其能夠?yàn)楹罄m(xù)成本控制提供參考，是成本控制的重點(diǎn)。建筑企業(yè)還要結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將目標(biāo)成本細(xì)分成若干部分，把單項(xiàng)成本細(xì)分至單個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，把成本細(xì)分到具體的部門(mén)中。成本細(xì)分之后，與該工程項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)簽訂合同，把責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)當(dāng)中，該部門(mén)則要定期分析單項(xiàng)成本的具體情況，檢查實(shí)際支出和單項(xiàng)目標(biāo)成本是否一致，若存在差異，需結(jié)合實(shí)際情況，靈活地調(diào)整目標(biāo)成本。

2.4注重結(jié)果和過(guò)程的雙統(tǒng)一

在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，必須基于以下舉措實(shí)現(xiàn)結(jié)果和過(guò)程的統(tǒng)一。一是樹(shù)立過(guò)程與結(jié)果并重的成本核算理念。在成本核算和績(jī)效考核的理念上，必須注意到過(guò)程與結(jié)果同等重要，克服對(duì)結(jié)果過(guò)度看重的現(xiàn)狀，將重心更多地放在控制過(guò)程上，關(guān)注控制行為以及技術(shù)的應(yīng)用；二是做好成本控制的過(guò)程管理。在成本控制過(guò)程中注重計(jì)劃、過(guò)程反饋和調(diào)整的統(tǒng)一，加大對(duì)各項(xiàng)舉措的執(zhí)行力度。成本管理是全員全過(guò)程的參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是絲絲相扣的，因此必須加大對(duì)成本控制過(guò)程的檢查調(diào)整力度，切切實(shí)實(shí)保證預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；三是落實(shí)全程監(jiān)督的理念和舉措。施工方對(duì)于成本控制必須切實(shí)落實(shí)全程監(jiān)督評(píng)價(jià)的原則，平時(shí)也要多下基層了解成本控制的具體過(guò)程和舉措，并將其納入到具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)，這樣才能更好地推進(jìn)更多科學(xué)成本控制措施的應(yīng)用并取得更好的效果。

3結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，成本控制貫穿著項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，對(duì)控制支出、增加企業(yè)利潤(rùn)具有重要作用，但目前很多企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度較低，缺乏成本意識(shí)，導(dǎo)致成本的控制工作效率低下，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)狀況。要想降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就得從根本上加強(qiáng)成本觀念，在項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，做好成本控制工作，打造優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，以科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)成本控制。

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（作者單位：中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司）