趙應(yīng)武

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才是增強企業(yè)競爭力最為有效的資源，同時也是促進企業(yè)更好更快發(fā)展的因素。不斷優(yōu)化人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本保障，而企業(yè)的人力資源水平與企業(yè)的人力資源培訓體系密切相關(guān)。企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化自身的人力資源培訓體系，持續(xù)進行定期的人力資源培訓，才能夠讓企業(yè)在市場競爭中取勝。本文闡述了企業(yè)人力資源培訓的意義及對人力資源培訓效果產(chǎn)生影響的因素，進而探討強化企業(yè)人力資源培訓的方法，希望能夠?qū)μ嵘髽I(yè)人力資源培訓水平有所幫助。

一、人力資源管理及人力資源培訓的意義

進入21世紀以來，許多企業(yè)執(zhí)行人才戰(zhàn)略已經(jīng)帶來了良好的成效，人力資源已經(jīng)成為各個企業(yè)不能忽視的重要資源。通過人力資源培訓來培養(yǎng)人才的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、技能水平，已經(jīng)成為企業(yè)能否成長發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要能夠滿足自身戰(zhàn)略發(fā)展的人才并需要更加系統(tǒng)、更加專業(yè)的人力資源培訓，以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需求，發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。人力資源培訓可以保證人力資源的交替與更新，這對企業(yè)補充新鮮血液和增強自身造血能力都有著很大的幫助。人力資源可以幫助企業(yè)提高競爭力已經(jīng)不是一個新鮮的話題，面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要將人力資源轉(zhuǎn)化為重要的戰(zhàn)略資源。

二、人力資源培訓的重要作用

人力資源培訓可以提高員工的知識技能水平，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)力。訓練有素的企業(yè)員工往往對自身的工作能力有著足夠的自信心，因為他們完全了解自己需要做什么和自己能夠做什么，并且可以更好地利用材料和設(shè)備來進行產(chǎn)品生產(chǎn)并避免資源浪費，從而減少企業(yè)對生產(chǎn)資源的相對需求。此外，人力資源培訓可以讓企業(yè)擁有更多全面型人才，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源培訓涉及多方面的內(nèi)容，企業(yè)在進行人力資源培訓時，有必要對培訓的內(nèi)容進行精心選擇，以便加強培訓效果，使員工更容易接受和吸收培訓內(nèi)容。此外，企業(yè)人力資源培訓還需要結(jié)合企業(yè)自身的特點來培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，這些培養(yǎng)出來的人才對于企業(yè)的實際情況更為了解，能夠幫助企業(yè)在第一時間解決遇到的問題。

在高速運行的社會體系中，企業(yè)員工很容易因高強度工作壓力而出現(xiàn)嚴重的心理問題，對他們進行培訓，對他們進行心理疏導，可增強他們的抗壓能力。此外，考慮到人力資源培訓實際上是對員工相關(guān)技能的強化，因此技能培訓和新技術(shù)介紹也是這一類型培訓所不可或缺的，這些技能培訓能夠使員工更好地適應(yīng)工作，進而提高員工的工作滿意度和崗位認知度。經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源培訓，員工自己也能夠充分意識到自身職位的重要性，并通過人力資源培訓獲得更多技能手段和專業(yè)知識，更大限度地增加了員工職位晉升的機會。

三、影響人力資源培訓的因素

（一）外部因素

人力資源培訓計劃是人力資源培訓組織實施的基本藍圖，它可以保證企業(yè)的人力資源培訓計劃在科學合理的前提下進行。企業(yè)做人力資源培訓計劃時，應(yīng)考慮外部因素對時間、地點、參加人員這三個要素的影響，如課程背景、參與部門和輔助培訓機構(gòu)，因此企業(yè)需要與人力資源培訓機構(gòu)保持良好的溝通，避免因為外部因素而影響自身人力資源的培養(yǎng)。

（二）內(nèi)在因素

企業(yè)為了更好地提高自身的經(jīng)濟效益、社會效益和勞動生產(chǎn)率，需要從根本上增強員工的積極性和工作主動性。對于人力資源培訓來說，增強參與者的信心和信念非常重要。有信念的企業(yè)可以快速成長，有信念的人可以更好地為企業(yè)工作。

四、強化企業(yè)人力資源培訓的策略

（一）做好人力資源培訓計劃

做企業(yè)人力資源管理應(yīng)當考慮到不同企業(yè)不同職業(yè)人員的培訓需求，對培訓計劃進行分類與調(diào)整，然后根據(jù)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和一線工作崗位三個方面進行規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理人員必須對企業(yè)員工定期進行問卷調(diào)查，深入各個工作領(lǐng)域，通過研討會和集體討論或者是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺等方式，來掌握第一手的人力培訓資源。除此之外，企業(yè)人力培訓和研究應(yīng)結(jié)合相應(yīng)方法并考慮到員工的工作需求，以實施統(tǒng)一的人才培訓計劃，并努力避免人力資源培訓計劃出現(xiàn)大而空的情況。

（二）解決人力資源培訓問題

組織人力資源培訓時，首先，必須堅持服務(wù)企業(yè)、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)等原則，注重通過精細化的人力資源培訓來解決，而不是選擇大規(guī)模的集中式人力資源培訓。這是因為人力資源管理工作是一個重質(zhì)更勝于量的工作。其次，企業(yè)還需要確定人力資源培訓的具體時間與地點，要根據(jù)企業(yè)的工作情況來選擇人力資源培訓時間與地點，可以在會議室里進行相對定期的培訓，也可以在辦公室或工作區(qū)進行不定期的培訓，從而充分利用企業(yè)生產(chǎn)時間差來安排人力資源培訓。再次，企業(yè)需要充分利用內(nèi)外部培訓資源，確保企業(yè)內(nèi)的專業(yè)工程師、高級工程師、技術(shù)人員、高級技師都能夠為培訓起到重要助力，構(gòu)成人力資源培訓工作的中堅力量，用新的培訓方式達到更加顯著的培訓效果。企業(yè)可以通過與院校合作或聯(lián)合社會人力資源培訓機構(gòu)，在培訓過程中根據(jù)工作人員的崗位來選擇人力資源培訓內(nèi)容，為不同的員工設(shè)置不同的培訓內(nèi)容，拓寬員工的工作思路，吸收先進的管理經(jīng)驗，將“引進來”與“走出去”有機結(jié)合，促進不同層次的員工更新知識，獲得更加良好的培訓效果。在這一過程中需要注意的是，人力資源培訓內(nèi)容應(yīng)當盡可能地接近員工的實際工作情況，以便其能夠在培訓過程中找到共鳴。最后，企業(yè)的管理層有必要加強對人力資源培訓的組織和管理，將人力資源培訓工作納入各種評估體系中，實現(xiàn)與組織績效和個人發(fā)展的良性結(jié)合，并將個人職務(wù)晉升和企業(yè)組織發(fā)展聯(lián)系起來。

（三）加強對人力資源培訓效果的評估

建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的薪酬分配制度，才能夠進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的分配行為。企業(yè)應(yīng)當靈活利用好薪酬分配的激勵制度，進而調(diào)動全體員工的積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。因此，企業(yè)在制訂薪酬方案時應(yīng)遵循以下原則：堅持總薪酬與企業(yè)當期產(chǎn)值相互掛鉤的原則;堅持以績效為導向的原則;堅持效率優(yōu)先同時兼顧公平的原則，克服分配上的難題。此外，企業(yè)在加強對人力資源培訓效果的評估時還應(yīng)當建立完善的企業(yè)人力資源培訓的反饋機制，進而擴大人力資源培訓反饋渠道，獲得真實的反饋效果。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)管理層應(yīng)系統(tǒng)性地分析人力資源管理內(nèi)容，總結(jié)影響人力資源培訓效果的外部影響因素和內(nèi)部影響因素，以較為合理的方式解決人力資源管理培訓過程中出現(xiàn)的問題。

（作者單位：河南省中州人力資源服務(wù)有限公司）

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