陳合環(huán)

摘 要：信息化時(shí)代的來(lái)到，讓人力資源管理上出現(xiàn)了眾多挑戰(zhàn)機(jī)遇。讓技術(shù)更新速度不斷加快，融資方式也朝著多樣化的方向發(fā)展，因此，讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)變成了資本經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，最后發(fā)展到智力資本競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的加之是對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力衡量的主要標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理也受到經(jīng)濟(jì)全球化，人口老齡化，顧客，投資者等眾多方面的挑戰(zhàn)以及沖擊。目前的中國(guó)正在面臨著新的信息化挑戰(zhàn)，而人力資源管理是反映新經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)則的基本要求。并且呈現(xiàn)出了眾多發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：人力資源;趨勢(shì);發(fā)展

引言

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)能力中包括了硬性實(shí)力以及軟性實(shí)力兩種。而對(duì)于優(yōu)秀的人才，需要軟性實(shí)力發(fā)揮作用，挽留人才。人力資源管理人員想要維持軟硬實(shí)力。則需要培養(yǎng)企業(yè)能力，促進(jìn)人力資源管理政策的完善。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展人力資源管理是最為主要的價(jià)值導(dǎo)向。因此，需要著重注意。但是，目前的中國(guó)因?yàn)槭艿蕉喾N條件的影響，讓我國(guó)的人力資源管理發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)。因此，需要進(jìn)一步對(duì)人力資源管理發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析。從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

一、人力資源戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變

人力資源與其他的資源相比，需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)獲取。人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責(zé)任，同時(shí)也是全體管理人員以及在位員工的責(zé)任?，F(xiàn)如今的企業(yè)高層管理人員，需要明確了解人力資源管理問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，同時(shí)，還需要對(duì)人力資源管理的相關(guān)政策密切關(guān)注。目前的人力資源管理可以分為三種管理方式，其一是職能部門的人力資源管理工作，其二是高層，中層，基層領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)以及旅行的人力資源管理責(zé)任，其三，是員工如何才能實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展以及自我開發(fā)。人力資源管理的根本任務(wù)，就是推動(dòng)企業(yè)的管理人員以及在位員工去承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

雖然人力資源管理在內(nèi)容上不斷豐富，但是仍然是戰(zhàn)術(shù)上的局限，并不是戰(zhàn)略水平。目前越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，人力資源管理的對(duì)象是組織中較為重要的資源，而通過(guò)所管理的人與其他管理職能進(jìn)行互動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的過(guò)程中有著重大作用。人力資源管理者會(huì)逐漸從行政性，作業(yè)性的條件下解放出來(lái)，成為具備管理者能力，關(guān)心組織發(fā)展的戰(zhàn)略角色。

眾多企業(yè)都會(huì)起請(qǐng)人力資源專家實(shí)質(zhì)性的去參加戰(zhàn)略研究以及制定過(guò)程，從而讓人力資源管理能在更高的水平上不斷變化，其中所主要強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)如何才能讓人力資源管理成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出更多的貢獻(xiàn)。

二、人力資源管理工作外包化趨勢(shì)日益明顯

外包就是說(shuō)組織的人力資源管理活動(dòng)會(huì)委托給組織外部的公司來(lái)承擔(dān)，而其中最主要的原因是因?yàn)閮?nèi)部投資結(jié)構(gòu)以及工作量會(huì)市場(chǎng)變化。而其中一部分較為基礎(chǔ)的工作會(huì)朝著企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，企業(yè)的的方案管理，招聘，培訓(xùn)等事務(wù)性工作中轉(zhuǎn)變。而知識(shí)含量不是特別搞的工作將會(huì)從人力資源部門轉(zhuǎn)移出去，而其中對(duì)工作分析，組織設(shè)計(jì)等工作則交給管理咨詢公司。這種公司，大部分都是對(duì)人力資源管理方面具有很高造詣的人員，對(duì)于人力資源管理方面進(jìn)行研究，咨詢。通常會(huì)擁有企業(yè)本身所不具備的能力，能幫助企業(yè)降低管理資金，也可以讓企業(yè)的管理思想以及管理技術(shù)更進(jìn)一步。人力資源管理外部其根本就是減少管理成本。

三、人力資源的投資不斷擴(kuò)大

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要獲取高質(zhì)量的人力資源，就需要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源在企業(yè)的眾多資源當(dāng)中具有強(qiáng)大的潛力，因此，具有一定的投資價(jià)值，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)較小，收益最大，具有一定的戰(zhàn)略性意義。從目前的角度來(lái)看，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，而科技也在跳躍式發(fā)展，在這個(gè)信息傳遞速度，進(jìn)步速度極快的時(shí)代，學(xué)習(xí)將會(huì)至關(guān)重要。而從員工的角度來(lái)看，在解決自身的生存問(wèn)題之后，工作也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，在將自身的價(jià)值提高之后，再進(jìn)一步進(jìn)行投資。員工不僅需要重視工作的質(zhì)量，還需要重視對(duì)新的知識(shí)，技術(shù)的學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)自身的人力資源增殖。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，可以讓企業(yè)內(nèi)員工的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力提高，而員工也可在企業(yè)發(fā)展以及自身發(fā)展的過(guò)程中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。員工和企業(yè)不僅將培訓(xùn)的成本縮小，同時(shí)，也讓培訓(xùn)的收益互相分享。而這也表示，企業(yè)和員工之間會(huì)繼續(xù)通力合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際需要來(lái)制定多渠道，多形式，多渠道的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)。除此之外，對(duì)于企業(yè)的下崗人員，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)也是另一種發(fā)展思路。

四、人口老齡化趨勢(shì)明顯，開發(fā)老年人潛在的人力資源大勢(shì)所趨

根據(jù)國(guó)際老齡化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我國(guó)在20世紀(jì)末期就已經(jīng)進(jìn)入了老齡化國(guó)家的行列。并且我國(guó)的人口老齡化速度還在進(jìn)一步加快。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)。我國(guó)的老年人口比例將會(huì)在2040年達(dá)到百分之20，因此，在如今老齡化趨勢(shì)加快的今天，人力資源管理會(huì)因?yàn)槔淆g化趨勢(shì)導(dǎo)致更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而人力資源根據(jù)目前社會(huì)老齡化問(wèn)題也提出了新的要求。在老齡人口退休之后，需要對(duì)老齡化人口的人力資源進(jìn)行安排，進(jìn)一步提高人力資源管理利用。老年教育在成人教育當(dāng)中，也是重要的組成部分，同時(shí)也是終身教育的最后階段。如果缺少了老年教育，終身教育就會(huì)有殘缺，而如果積極發(fā)展老年教育，可以在滿足老年人精神文化需求的同時(shí)，體現(xiàn)出我國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，進(jìn)一步提高老年人的生命生活質(zhì)量。

老年人在目前的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中屬于重要力量，老年人在學(xué)習(xí)的同時(shí)就是參與到社會(huì)的一種行為。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，發(fā)展老年教育事業(yè)可以讓老年人實(shí)現(xiàn)自身的根本價(jià)值。對(duì)于如今老齡化嚴(yán)重的態(tài)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的方式，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行解決。而其中主要有以下幾點(diǎn)需要注意。

其一，從內(nèi)部管理的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)老年員工的福利問(wèn)題進(jìn)行解決，比方說(shuō)制定完整的退休計(jì)劃，崗位培養(yǎng)計(jì)劃等等，保證老年人的工作以及勞保環(huán)境。其二是從外部市場(chǎng)發(fā)展上來(lái)講，企業(yè)需要具備一定的超前意識(shí)，對(duì)老年人所需要的新產(chǎn)品等進(jìn)行開發(fā)，滿足老年人需求。其三是從人機(jī)制上來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要積極改善自身觀念，調(diào)整聘任制度，盡可能錄用可靠性高，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，利用大齡員工的豐富經(jīng)驗(yàn)以及穩(wěn)定性，來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：夏津縣自然資源局）