摘 要：石油工業(yè)的發(fā)展程度不僅能夠確保石油企業(yè)取得穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟收益，更關系到國計民生，可推動整個國家經(jīng)濟的發(fā)展，可以說，石油工業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。做好石油鉆井工程項目成本管理可以促進石油企業(yè)獲得盡可能多的經(jīng)濟收入，這就需要石油企業(yè)持續(xù)不斷地探索成本管理的有效措施，本篇文章圍繞石油鉆井工程項目成本的概念、風險因素展開分析，并提出了相應的管理辦法，以期為石油鉆井工程項目成本管理提供參考。

關鍵詞：石油鉆井工程;工程項目;成本管理

1 石油鉆井工程項目成本控制概念

1.1 石油鉆井工程項目成本概念

某一段時間內，石油企業(yè)在石油鉆井工程項目實施過程中所投入的所有費用之和構成了石油鉆井工程項目成本，總的來說可將總成本分成兩大內容：固定支出即固定成本，隨項目實際情況變化而變化的支出即變動成本。相應地，成本控制也可細分為對兩部分成本的控制。對成本控制的能力直接關系到該項目工程的最終收益[1]。

1.2 石油鉆井工程項目成本風險概念

石油鉆井工程項目包括多個項目環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的動態(tài)變化都會直接導致該環(huán)節(jié)成本的變化，進而間接影響到整個工程項目的成本，比如某一時期內項目所用材料價格的變化、人工成本的變化等。某些影響因素的成本變化具有一定的周期性和階段性，但是個別影響因素具有不可控性和不可預測性，這就需要石油企業(yè)詳細分析各個項目環(huán)節(jié)中可能影響成本的因素，并制定科學的方案應對可能出現(xiàn)的成本變化。

2 石油鉆井工程項目成本風險因素分析

2.1 自然風險因素

自然環(huán)境構成了石油鉆井工程的基礎環(huán)境，自然環(huán)境的變化，比如氣象變化、地質環(huán)境的變化，都會影響項目工程的成本，但是這些因素又是人力不可控的，所以通常會出現(xiàn)因為自然環(huán)境的惡性變化導致不可預料的石油企業(yè)財產(chǎn)損失，甚至出現(xiàn)項目施工事故。因此自然風險因素是影響成本管理的重要因子。

2.2 技術風險因素

石油鉆井工程融合了眾多復雜的科學技術，影響石油鉆井工程的技術風險因素又可細分為以下內容：引進技術的先進程度，技術細節(jié)是否落實到位，技術操作人員的業(yè)務素質等等。引進先進的技術雖然會增加固定成本，但是工作效率的提升可彌補由此帶來的成本增加。

2.3 管理風險因素

石油項目中管理風險主要有兩方面來源，分別是管理人員對施工技術的要求程度和對人力資源調配的合理性。在施工時因技術水平達不到行業(yè)標準，造成施工出現(xiàn)狀況不能完成或者不達標的情況，在對人員任務分配上要合理安排，不能出現(xiàn)分配上的不當造成施工時問題多矛盾多的情況，對施工造成一定程度的損害。

2.4 經(jīng)濟風險因素

石油項目中經(jīng)濟風險因素主要是石油項目所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和經(jīng)濟大環(huán)境因素帶來的。石油鉆采是高風險高投入的行業(yè)，項目投資的前提是必須有確定的勘探成果為依據(jù)來判斷，一旦投入可以帶動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，但如果沒有產(chǎn)出又會給地區(qū)經(jīng)濟造成損失。

2.5 政治風險因素

石油項目中的政治風險因素主要是國家法律或政策的變動，對土地的征收和對技術設備，安全管理，環(huán)境保護方面的高要求，對技術設備要求上發(fā)生一定的變化，對環(huán)境保護方面的提高。另外就是國家安全性，是否會出現(xiàn)貿(mào)易爭端等外在因素對項目的保障，也是考量之一。

3 石油鉆井工程項目成本風險的控制管理措施

3.1 自然風險因素方面

在石油鉆井項目過程中要做好以下準備，首先要做到對自然氣候的提前了解，及時調整或者預備在惡劣天氣下人員、設備安全和施工的安排，做好潮濕、低溫環(huán)境等的冬防保溫，防汛抗旱的安全措施，做好后勤安排以確保人員人身安全和施工設備的完好;第二，根據(jù)項目地區(qū)及周邊地質情況做出應急預案，及時調整技術措施保證鉆井生產(chǎn)正常進行。

3.2 技術風險因素方面

在石油項目中應用到的技術要達到標準化，工藝化要求，提前了解項目中的技術難點，多向一些專家進行溝通、學習，此外還要對施工技術員進行定期的培訓，在挑選人員時盡可能找一些經(jīng)驗豐富，技術水平高的作業(yè)人員進行項目操作，做好應急措施以應對突發(fā)事件，確保人員的人身安全。

3.3 管理風險因素方面

在管理方面要做到建立完善的項目管理制度，端正項目人員在項目中的態(tài)度和加強責任感，對人員進行管理規(guī)定的嚴格培訓，在施工過程中嚴格按照管理規(guī)定要求進行，建立嚴格的責任監(jiān)督機制，實施相應的獎罰舉措，以此督促管理人員，盡可能避免出現(xiàn)因違規(guī)或者不當行為造成的安全事故或者項目損失。

3.4 經(jīng)濟風險因素方面

在項目進行之前，企業(yè)應對此項目建立完善的經(jīng)濟評估體系，對國際形勢、經(jīng)濟環(huán)境和油價波動帶來的風險進行評估，以此做出調整。

3.5 政治風險因素方面

深入調查和了解當?shù)貒蚁嚓P法律法規(guī)、環(huán)保制度和國家安全情況，進行嚴格把控和及時調整方案，以避免因政治風險造成的經(jīng)濟損失。

綜上所述，石油鉆井項目成本的風險因素包含各種方面，企業(yè)要提前對項目所在地區(qū)做出深入的考察和成本預算，制定嚴格的管理制度和成本控制方案，以及應對出現(xiàn)各種風險時的措施。

作者姓名：

吳秋美，大專，就職于中石化江漢石油工程公司鉆井一公司，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：石油行業(yè)經(jīng)營管理。