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        新形勢下做好事業(yè)單位財務管理工作的思考

        2019-10-21 09:18:55王芳
        理財·經(jīng)論版 2019年6期
        關鍵詞:市場經(jīng)濟事業(yè)單位資金

        王芳

        隨著經(jīng)濟發(fā)展和機構(gòu)改革的不斷深入,事業(yè)單位資金的獲取渠道與過去相比發(fā)生了很大變化,資金上的管理也開始呈現(xiàn)多樣化,事業(yè)單位的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文主要研究分析了新形勢下事業(yè)單位職能、資金籌集和投資、財務管理體系等方面的問題,并提出了相應的管理措施。

        一、新形勢下事業(yè)單位所面臨的挑戰(zhàn)

        (一)經(jīng)濟利益對事業(yè)單位職能的影響

        事業(yè)單位是國家從社會公共利益出發(fā)所建立的相關組織,面向教育、文化、科技、衛(wèi)生等具有公共利益的方向進行服務的,主要是由社會組織和國家機關單位通過國有資產(chǎn)創(chuàng)建舉辦。其工作職能首先是服務社會,一切工作從保障人民群眾的基本利益出發(fā)。但隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,一些事業(yè)單位的內(nèi)部成員在工作中會面臨很多誘惑,在這些利益誘惑下,其往往會忘記自己所應承擔的職責,扭曲了原本的工作職能。

        (二)事業(yè)單位資金籌集和投資向多元化發(fā)展

        隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的籌資和投資開始呈現(xiàn)多元化的發(fā)展狀態(tài),這可以降低財務風險,但對事業(yè)單位來講卻恰恰相反,事業(yè)單位不是以盈利為目的的機構(gòu),大部分資金都是國家扶持的,在通過國家財政撥款進行事業(yè)單位建設的過程中會產(chǎn)生很多閑置資金,但隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展,這些閑置資金會用來做市場投資,與此同時也承擔著一定的風險。

        二、事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新策略

        為了適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展新形勢,很多事業(yè)單位都在根據(jù)自身情況不斷地完善現(xiàn)有的財務管理體系,保證內(nèi)部財務工作的穩(wěn)定,在開展工作中既能保障內(nèi)部工作的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),又能保證對外市場的正常進行。

        (一)新形勢下的財務發(fā)展理念

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展和機構(gòu)改革的推進,許多事業(yè)單位的財務工作也面臨著轉(zhuǎn)型問題。對此,事業(yè)單位在實踐中要與時俱進,樹立新的發(fā)展理念,完善財務管理體系,改變封閉、靜態(tài)的傳統(tǒng)管理模式,推出符合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的具有開放性和動態(tài)性的管理模式。在進行財務管理的過程中,還要協(xié)調(diào)好債權人、投資者和政府部門之間的關系,使各部門的工作人員具有一定的競爭意識,提高工作效率。

        (二)改變?nèi)谫Y方式,降低資金風險

        事業(yè)單位在開展工作的過程中,會收到政府財政撥款,也會有一些閑置資金。隨著市場經(jīng)濟不斷變化,有的事業(yè)單位已改變了傳統(tǒng)的單一依靠政府財政撥款來運作的方式,開設了融資渠道。這就需要事業(yè)單位在能夠為人民群眾提供基礎服務的前提下,吸納社會資金,這樣可以節(jié)約國家的財政支出,改變傳統(tǒng)的只依靠財政撥款開展工作的格局。事業(yè)單位將閑置資金進行投資,在投資過程中要注意對投資的時間、數(shù)額和投資方向進行監(jiān)督,這可以提高資金利用率,給單位帶來一定的經(jīng)濟收益。但需要注意收益和風險是并存的,因此要嚴格地控制投資方向和投資目標,將風險降到最低。

        (三)樹立財務風險意識,健全預算機制

        在進行事業(yè)單位財務管理工作的過程中,財政預算是事業(yè)單位進行建設和投資的重要組成部分。事業(yè)單位的財務預算要做得精準,在制訂方案時,要根據(jù)當前市場經(jīng)濟狀況,結(jié)合多個部門的實際需求,充分發(fā)揮每個工作人員的主觀能動性,共同制訂出符合當前市場經(jīng)濟發(fā)展要求的預算方案。在市場經(jīng)濟時代,市場的變化隨時會給事業(yè)單位的發(fā)展帶來很大的影響,事業(yè)單位的財務風險也在逐漸加大,因此我們要保證事業(yè)單位的工作能夠與時俱進,也要隨時把握好市場的發(fā)展變化規(guī)律,做好危機的預警和防范。

        (四)加強內(nèi)部控制和外部監(jiān)督

        想要保證財務管理工作有序進行,就要嚴格地進行內(nèi)部控制,嚴格遵守各項制度要求。管理人員要定期地做內(nèi)部檢查,互相監(jiān)督,一定要嚴抓腐敗現(xiàn)象,切實保護好國家利益。同時,還要加強外部監(jiān)督,為了防止包庇情況發(fā)生,事業(yè)單位可以聘請有一定資質(zhì)的會計師事務所,定期對事業(yè)單位工作進行審核和監(jiān)督,保證事業(yè)單位的財務管理真實有效。

        (作者單位:湖北省宜昌市夷陵區(qū)公路管理局)

        參考文獻:

        [1]戴勁.試論如何做好事業(yè)單位財務管理工作[J].黑龍江科學,2014(6).

        [2]張宇. 新形勢下事業(yè)單位預算管理的有效途徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(1).

        [3]張燕.新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新[J].中國市場,2016(18).

        [4]陳瑤萍.論事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系完善和風險防范[J].財會學習,2017(18).

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