黃煥

摘要：近年來，隨著經濟的發(fā)展和國力的強盛，我國的經濟社會建設取得了光輝的成就，人們的生活水平也在不斷的提高，電力資源作為社會發(fā)展的核心能源，隨著社會的發(fā)展需求量也在不斷增大，有的地方的電力缺口甚至非常大，這就對電力企業(yè)的電力輸送提出了更高的要求。電力企業(yè)應當以電力系統(tǒng)輸變電工程項目具體特征為依托，一方面不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理體系，另一方面大力拓展新的更高質量的電力系統(tǒng)輸變電工程項目，以促進電力企業(yè)的快速發(fā)展和社會的需求。

關鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項目管理

前言：

隨著現(xiàn)代社會經濟的進一步發(fā)展，社會對電力資源的需求量逐漸增加，因此，對電力企業(yè)而言，在當前工作中需要根據(jù)社會發(fā)展的要求，有序地開展電力輸變電工程項目建設，以更好地服務于現(xiàn)代社會。但從當前電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理現(xiàn)狀來看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項目中存在進度管理不協(xié)調、施工質量得不到保證等問題，影響了電力工程項目的經濟效益。因此，要重視對電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理問題的討論，為提高電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平奠定基礎。

1電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理存在的問題

1.1工程造價管理不規(guī)范

對于企業(yè)來講，工程項目的效益情況最直接的影響因素就是工程造價。因此，應當注重加強全面的工程造價管理，以確保工程效益的最大化。結合電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的現(xiàn)狀來分析，工程造價管理的不合理性在許多電力企業(yè)都有存在，有的企業(yè)工程造價管理工作甚至已經不能符合企業(yè)在當前形勢下的發(fā)展，不斷增大了工程項目造價，同時也大大影響了企業(yè)的經濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和未來的市場競爭力。作為工程造價管理中的主要內容，建設材料價格的浮動如果不能符合工程造價管理的情況，就會增加整體工程的成本，同樣也會影響到企業(yè)效益的產生。

1.2不重視工程進度的協(xié)調性

電力系統(tǒng)輸變電工程項目與其他項目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的的要求更高，要求施工進度嚴格按照規(guī)定要求進行，以保證工程建設按時竣工。現(xiàn)階段，我國多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項目進度的管理與協(xié)調性，嚴重影響工程質量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進度的能力，又對工程效益與工程質量產生極大的影響。少數(shù)電力系統(tǒng)輸變電工程僅僅重視工程進度，缺乏工程質量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問題[1]。

1.3工程項目管理隊伍缺乏專業(yè)性

工程項目管理人員綜合素質和專業(yè)技能水平將會對電力企業(yè)輸變電工程項目管理和控制工作產生直接的影響。因此，注重工程項目管理人員的綜合素質和專業(yè)技能水平提升對于我國電力企業(yè)的電力系統(tǒng)輸變電工程項目效益的提升具有重要的意義。但是，當前我國電力企業(yè)工程項目管理人員綜合素質普遍不高，有的工程項目管理人員甚至連專業(yè)素質也不能達標，這就導致了電力企業(yè)輸變電工程項目管理和控制工作的被動，使得電力企業(yè)在未來發(fā)展中喪失了先機。有的電力企業(yè)不注重對相關管理人員的業(yè)務培訓，不能創(chuàng)設豐富的學習和交流機會。同時，有的電力企業(yè)不能激發(fā)廣大工程項目管理人員的工作積極性，缺乏競爭機制的建立，使得整個工程項目管理團隊的能力和水平不能及時的提升。

1.4工程進度、質量得不到及時監(jiān)控

一般在當前工程項目中，原有的施工進度計劃會針對工程項目的實際要求，限定不同工序的起止時間。在這種情況下，各個工序的工作進度都不同，相關人員在開展工程項目管理中難以有效控制各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，導致工程進度安排不合理，且施工進度計劃難以直觀地反映工程項目的整體情況，影響了相關人員對工程項目的動態(tài)跟蹤效果。這一現(xiàn)象將會對工程項目的正常運行產生不良影響。

1.5項目安全管理不到位

作為工程項目管理中的主要環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)輸變電工程內，安全管理對于工程開展的安全性產生直接的影響，將會對施工人員的生命安全和工程的整體質量安全具有極大的制約，所以，注重電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理具有極為重要的意義[2]。但是目前，通過調查我國電力系統(tǒng)輸變電工程的項目管理情況發(fā)現(xiàn)，在許多工程管理中，因為管理者的不重視，安全管理意識缺乏，工程管理在項目工程開展期間的力度不夠，單位對于施工人員安全教育也不夠到位。另外，項目工程因為工程管理者管理思想的制約，安全管理制度也不夠健全和完善，施工安全隱患頻發(fā)，將制約工程開展的情況。

2電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的對策

2.1工程項目管理團隊的專業(yè)化發(fā)展

工程項目管理團隊人員的綜合素質和專業(yè)技能水平將會對電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作產生直接的影響。因此，注重工程項目管理人員的綜合素質和專業(yè)技能水平提升對于電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理效益的提升具有重要的意義。電力工程企業(yè)應當注重提高工程電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理人員綜合素質，加強業(yè)務練兵和業(yè)務比武，并創(chuàng)設豐富的學習和交流機會。同時，為了最大限度激發(fā)廣大工程造價人員的工作積極性，還要注重競爭機制的建立，以推動整個工程造價團隊的能力和水平。

2.2重視監(jiān)管工程質量與工程進度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目施工建設過程中，需重視監(jiān)管工程質量與工程進度，合理規(guī)劃工程進度，借鑒先進的工程管理經驗，全面整合工程項目的施工環(huán)節(jié)，以實際情況為基礎，規(guī)劃好合理的工程進度，從而保證工程項目的順利施工。施工人員編制合理、科學的工程進度，同時嚴格監(jiān)管工程質量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時間結束，同時重視工程質量、工程施工效率。

2.3不斷完善工程項目安全管理體系

結合當前電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理現(xiàn)狀來看，導致工程安全管理環(huán)節(jié)存在問題的主要原因是工程管理者安全意識不夠和相關安全管理制度不健全。所以，工程管理者應當加強安全管理意識，注重對施工人員的安全教育，確保安全施工環(huán)節(jié)在日常施工的過程中的貫徹落實，在工程實踐中，應當在醒目位置設置安全教育展示欄。同時，結合電力系統(tǒng)輸變電工程的實際開展情況，安全管理制度的建立健全，并且對具體施工過程中相關管理權限和施工責任進行明確也是工作的重點。同時，應當建立安全管理績效獎懲機制，使施工人員結合自身工作的實際積極的落實安全管理政策[3]。另外，工程建設單位還要與施工企業(yè)簽訂安全管理合同書，將安全管理的具體職責在合同書內進行明確，并在施工管理工作中將安全管理作為重中之重。

2.4加強對工程進度的協(xié)調性管理

協(xié)調性管理作為工程進度管理的主要管理方式，企業(yè)管理者可以了解并分析工程項目的實際開展情況，根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開展制定相關的管理制度，包括項目設計、采購以及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調，同時針對可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關進度參數(shù)進行計算，并根據(jù)計算的結果對工程的整體進度可能產生的影響進行分析。在此過程中，管理人員必須對各個施工環(huán)節(jié)的時間進度圖標進行詳細的繪制，通過其與實際設計圖紙的對比，來總結其中實際工序時間超過設計時間的工程環(huán)節(jié)，分析影響工程進度的原因，制定相應的管理和解決措施，確保工程可以在保證質量不變的基礎上，在規(guī)定的工作進度內完成。

總結：

綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場，以準確掌握輸變電工程項目的實際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理體系，以保證輸變電工程項目的順利施工，滿足工程項目的多樣化需求，提高工程項目的管理水平。

參考文獻：

[1]程圓超.電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點分析[J].山東工業(yè)技術，2018（23）：171-172.

[2]陳黎斌.研究電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點[J].建材與裝飾，2018（40）：237-238.

[3]封一賢.研究電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（04）：19-21.