梁昌

摘? ?要：建筑工程的建設(shè)對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。為此，加強我國建筑工程管理，對項目管理的有效性進行合理控制，對于提升建筑工程質(zhì)量、促進我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。文章對此進行了分析。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程;經(jīng)濟發(fā)展

項目管理在建筑管理中發(fā)揮著重要作用，在這個過程中，管理人員要根據(jù)實際情況制定有效的管理方案，并將項目管理的實際效果發(fā)揮出來。在項目管理的實際應(yīng)用中，除了要確定管理機構(gòu)、明確管理內(nèi)容，還須了解項目管理的屬性，有針對性地進行項目劃分，以保證項目管理的實施質(zhì)量，提高項目管理的科學(xué)性、合理性。

1? ? 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

1.1? 注重工程質(zhì)量

在開展項目管理時，需加強對工程施工的處理，在各施工階段分別設(shè)置合理的建設(shè)目標，并以此為基礎(chǔ)規(guī)范施工人員行為，完善施工管理及質(zhì)量管理制度，從而強化施工管理效果，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2? 控制施工進度

項目管理工作的開展實現(xiàn)了對各施工節(jié)點的有效控制，確保工程建設(shè)準確按照事先規(guī)劃好的內(nèi)容實施操作。同時，在實際施工作業(yè)中，項目管理可對施工中存在的變更及不良影響因素予以管控，在保證施工質(zhì)量的前提下，加強對施工進度的合理控制，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。

1.3? 降低工程成本

建筑項目具有規(guī)模大、施工周期長、成本高等特征，對建設(shè)資金的需求量較大，如果在工程管理中，不能對項目建設(shè)資金實行合理規(guī)劃和控制，則會引發(fā)超支等問題的產(chǎn)生，從而降低工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目管理工作的開展，實現(xiàn)了對各階段投放資金的合理管控，保證收支平衡，避免資金成本的大量損耗，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2? ? 項目管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1? 專業(yè)管理機構(gòu)的建立

在項目管理負責(zé)人確立之后，企業(yè)應(yīng)建立專門的管理機構(gòu)，加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)監(jiān)督與引導(dǎo)機制的有效結(jié)合，以推動工程項目建設(shè)工作的有序開展。同時，專業(yè)項目管理機構(gòu)的建立對各項設(shè)計工作，如組織設(shè)計、項目設(shè)計等也有著很好的把控效果。結(jié)合目前工程建設(shè)及管理情況來看，專業(yè)項目管理機構(gòu)應(yīng)具備的素質(zhì)能力為：強化進度控制能力;做好質(zhì)量檢查工作，針對存在的質(zhì)量問題，第一時間給出合理的解決方案，控制問題影響范圍;加強成本管理，科學(xué)規(guī)劃和配置項目資金，提升工程項目的經(jīng)濟水平。

2.2? 完善項目管理的規(guī)章制度

項目管理規(guī)章制度的完善對施工人員或組織的行為有很好的約束作用，對于提高工程質(zhì)量、推進工程建設(shè)有著重要意義。在項目管理中，需要完善的規(guī)章制度類型有如下幾種。

2.2.1? 安全管理制度

安全是工程項目建設(shè)中重點關(guān)注的問題，只有確保項目及人員的安全，才能增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。在安全管理制度構(gòu)建中，管理人員應(yīng)與技術(shù)和設(shè)計人員一起對施工現(xiàn)場情況進行詳細勘察，明確施工要點和難點后，制定可行性高的安全管理制度，并將其落實到實際工作中。同時，還要加深員工的安全意識，嚴格按照安全管理制度要求開展工作，對于存在違規(guī)行為的員工，要予以嚴厲懲處，強化員工安全意識。

2.2.2? 文明施工管理制度

文明施工一直都是建筑行業(yè)發(fā)展的口號。文明施工管理制度的建立和落實，不僅能夠提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益及核心競爭力。還能夠達到安全施工、節(jié)約成本的目標，減少材料浪費及垃圾污染的產(chǎn)生，進而為企業(yè)樹立良好的形象和信譽。此外，文明施工管理制度的落實還營造了良好的施工氛圍，調(diào)動了人員工作積極性。

2.3? 工程項目過程控制

在工程建設(shè)中，項目管理工作的落實對項目過程控制有著重要意義。具體包含了項目投資成本控制和質(zhì)量控制與進度控制這3部分內(nèi)容。

2.3.1? 項目投資成本控制

一方面，要對工程建設(shè)中的現(xiàn)有資源實行合理配置和優(yōu)化，增大資源利用率，減少資金支出，加強成本控制效果。另一方面，應(yīng)對工程建設(shè)中單價及總價進行詳細了解和掌握，并結(jié)合工程建設(shè)具體情況，做好適當調(diào)整，加強資金流動的合理性，避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.3.2? 進度控制

施工進度的合理控制，不僅能讓工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完工，還能夠降低成本損耗，減少材料等的浪費，最大限度地增大企業(yè)經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)進度控制，在開展項目管理時，應(yīng)先確保施工作業(yè)嚴格按照設(shè)計圖紙要求有效落實。加大施工動態(tài)管控力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并加以糾正，讓實際施工進度與計劃進度相符合。如果在對比分析中，發(fā)現(xiàn)施工進度存在較大偏差，要及時對施工內(nèi)容實行分析研究，制定合理調(diào)整方案，保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。

2.3.3? 質(zhì)量控制

項目管理中的質(zhì)量控制分為3個環(huán)節(jié)。一是事前質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)要求工作人員做好施工前的準備工作，具體內(nèi)容為：了解工程項目的基本情況，做好所需資料的收集和整理，明確工程項目質(zhì)量控制目標;建立專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu);明確管理人員責(zé)任，制定合理的獎懲制度;明確質(zhì)量控制標準規(guī)范;設(shè)定質(zhì)量控制程序等。二是事中質(zhì)量控制，要加大對施工材料質(zhì)量的控制力度，確保選購材料與工程建設(shè)要求相符;做好材料質(zhì)量和性能的檢測工作，對不合格材料要及時退訂或更換，禁止不合格材料被應(yīng)用到工程建設(shè)中;做好技術(shù)交底，讓施工人員明確了解施工技術(shù)及工藝要求;在各環(huán)節(jié)施工作業(yè)完成后，開展質(zhì)量檢查工作，檢查合格后，方可開展下道工序。三是事后質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)要求質(zhì)量檢查人員嚴格按照國家規(guī)定要求開展工程項目的質(zhì)量檢查工作，尤其要加強對重點及隱藏工程的質(zhì)量檢查，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合現(xiàn)有的標準要求。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則需立即聯(lián)系相關(guān)人員進行處理，處理完成且檢查質(zhì)量合格后，方可簽字確認。

3? ? 結(jié)語

總之，項目管理自身具有較強的約束性，能夠?qū)こ堂恳坏拦ば蜃龅搅己玫陌芽?，使施工質(zhì)量得以保障，并維護現(xiàn)場的工作秩序。同時，項目管理還可優(yōu)化項目資源配置，使企業(yè)資源得到充分利用，減少企業(yè)的成本投入。所以說加強對項目管理的研究意義重大，可有效促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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