楊孟 張元凱 李雪

摘 要：安全生產(chǎn)管理目的在于保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全與財產(chǎn)安全，對于促進行業(yè)發(fā)展，維護社會穩(wěn)定有著十分重要的作用。本文總結(jié)了石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理的作用，并且從安全生產(chǎn)管理教育、先進科技防范、管理投入力度三個方面研究了石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理的具體措施，意在提高石油企業(yè)采油廠的安全生產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);采油廠;安全生產(chǎn)管理

石油在開采過程中會產(chǎn)生易燃易爆的甲烷、氫氣、一氧化碳等，在一些特殊情況下還會出現(xiàn)凝析油和硫化氫，這些對于石油開采工程的安全作業(yè)帶來了很大威脅。采油廠是石油開采的主要環(huán)境之一，由多個部分組成，需要地面工程與地下作業(yè)的合作完成，所以對于石油企業(yè)需要進行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理。

1 石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理的作用

石油企業(yè)采油廠的安全生產(chǎn)管理是保障安全平穩(wěn)運行的重要措施。由于采油廠的生產(chǎn)運行是一個特殊而且龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，所以在安全生產(chǎn)管理中，需要建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成全員參與的管理模式，全方位、多層次地避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少人身傷害及財產(chǎn)損失，才能提高采油廠的經(jīng)濟價值。采油廠的生產(chǎn)是一個環(huán)環(huán)相扣的連續(xù)過程，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個開采過程的順利進行。因此對采油廠進行安全生產(chǎn)管理，需要保證每個環(huán)節(jié)的有效性和連續(xù)性。例如，如果轉(zhuǎn)油站出現(xiàn)問題，單井開采出的油氣就無法進行分離處理，然后影響到倒混輸流程，就會使得分離器等壓力容器設(shè)備的過壓運行，此時極易發(fā)生安全事故。而使用通過安全生產(chǎn)管理，可以在壓力容器設(shè)備達到一定的壓力承載限度時，進行預(yù)警，同時自動進行應(yīng)急處理，這樣能有效避免發(fā)生爆炸事故的發(fā)生，保證油田生產(chǎn)順利進行。

2 石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理的具體措施

石油企業(yè)采油廠的安全運行，是石油生產(chǎn)中的重要要求之一。一旦發(fā)生安全事故，不僅會對員工安全、企業(yè)經(jīng)濟等造成嚴(yán)重的危害，還會對生態(tài)環(huán)境帶來不可估量的威脅。

2.1 加強安全生產(chǎn)管理的教育

要想保障石油開采作業(yè)的安全，第一要務(wù)就是要加強對相關(guān)人員安全生產(chǎn)管理的教育。先從思想意識上重視安全問題，時刻保持警惕，才能在工作中約束和控制自己的行為。由于工作人員的生活環(huán)境和家庭背景之間存在較大的差異，對于安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)意識的認(rèn)識程度也不同，因此企業(yè)的安全生產(chǎn)管理教育就有著補短板、共提高的重要作用，通過各種形式的教育培訓(xùn)完善員工的安全知識，提高綜合素質(zhì)。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)管理的教育，落實培訓(xùn)教育的作用和意義。由于傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)多是念經(jīng)式，員工聽完都會覺得內(nèi)容枯燥，沒有重點，難以留下印象?？梢詫⒗碚摴噍斵D(zhuǎn)變?yōu)樾蜗笳故荆热缤ㄟ^數(shù)字化仿真技術(shù)，將工作場景模擬還原，使員工能產(chǎn)生直觀的了解;可以進行考核，以充分的調(diào)動職工的記憶力與反應(yīng)力，有重點地認(rèn)識到安全知識;還可以進行趣味競賽，通過獎勵提升員工對培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)的主動性。

2.2 利用先進科技的防范作用

科技是第一生產(chǎn)力，當(dāng)今時代各行業(yè)的發(fā)展前進都離不開科技的作用。在采油廠中應(yīng)用先進的安全防范科學(xué)技術(shù)是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，因此需要不斷研究并應(yīng)用先進的安全防范科學(xué)技術(shù)，使其在實際生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮作用。石油企業(yè)可以在采油廠中應(yīng)用安全設(shè)備、工具以及安全隱患的檢測預(yù)警技術(shù)，改善石油開采環(huán)境的穩(wěn)定性和安全性，讓員工從危險和污染的環(huán)境中解放出來，可以盡量使用自動化控制技術(shù)、計算機運算技術(shù)以及電子監(jiān)控技術(shù)等，最大化地降低安全事故發(fā)生的概率。石油企業(yè)釆油廠的安全生產(chǎn)管理不僅要在安全防范科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用方面增加應(yīng)用情況，同時還要不斷提高員工的先進科技運用能力和改進能力，在實踐中推動科技的進步，提高安全生產(chǎn)能力，促進企業(yè)的發(fā)展。從具體應(yīng)用上來說，應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)反饋以及分析研究，為石油企業(yè)釆油廠的安全作業(yè)監(jiān)管、危險隱患監(jiān)測、事故應(yīng)急救援等各方面的安全生產(chǎn)管理提供更準(zhǔn)確的信息支持;應(yīng)當(dāng)提升對信息技術(shù)人才的鼓勵，對于在采油廠安全管理系統(tǒng)建設(shè)中有重要貢獻的人員給予獎勵和重用;應(yīng)當(dāng)將先進技術(shù)全面應(yīng)用于事故多發(fā)易發(fā)的環(huán)節(jié)或區(qū)域上，通過現(xiàn)場的總體管理、環(huán)節(jié)管理和區(qū)域管理的全方位配合，充分利用這些先進科技，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的能力。

2.3 提高安全管理的投入力度

石油企業(yè)的安全管理投入是指企業(yè)為了提高安全生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)效率，減少安全事故和員工身體健康和傷亡問題產(chǎn)生經(jīng)濟損失而進行的投資，主要包括安全設(shè)備研發(fā)或購買的投入、日常管理的投入、員工防護和保險的投入、事故應(yīng)急救援和處理突發(fā)事件的投入等。由于安全管理的投入具有數(shù)額龐大、收益隱蔽和滯后以及事故偶然等特點，許多石油企業(yè)的安全管理投入力度嚴(yán)重缺乏，這就產(chǎn)生了很大的安全隱患，增加了石油開采作業(yè)的危險性。因此石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全管理投入，不要存有僥幸心理，全方面地提高安全管理的投入力度。

3 結(jié)論

總而言之，研究石油企業(yè)采油廠的安全生產(chǎn)管理，對于提高采油廠的生產(chǎn)效率，提升石油企業(yè)采油廠的經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。石油企業(yè)可以從安全教育、技術(shù)防范以及安全管理三個方面，落實安全生產(chǎn)管理的具體措施，保障采油廠的安全運行，維護社會效益，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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