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摘要：加強(qiáng)建筑工程成本控制，需要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式研究，確保項(xiàng)目成本在項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下得到有效控制。文章分析建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的問題，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理中成本控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;問題;策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越增長，成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)不斷深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)建筑業(yè)向縱深方向邁進(jìn)，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化，使中國的企業(yè)走出國門，進(jìn)入世界競爭序列，只有不斷推動(dòng)現(xiàn)代化管理體制機(jī)制，才能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升自身競爭實(shí)力。隨著建筑業(yè)不斷成熟完善，項(xiàng)目管理體制也已經(jīng)形成好的勢頭，對建筑企業(yè)更加深入的改革提供了良好的基礎(chǔ)，通過項(xiàng)目制創(chuàng)新，推進(jìn)了建筑業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，當(dāng)前，建筑企業(yè)均采用了項(xiàng)目制，通過工程項(xiàng)目管理核心，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，項(xiàng)目制滿足了企業(yè)市場需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。工程項(xiàng)目管理是一門專業(yè)的應(yīng)用學(xué)科，通過理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。我國經(jīng)過二十余年艱苦實(shí)踐和探索，在項(xiàng)目制管理上己取得很大進(jìn)步，建筑業(yè)生產(chǎn)力得到了全面的提升，有效滿足了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體需求。目前來看，我國的建筑業(yè)市場更加完善，其產(chǎn)值每年都保持穩(wěn)步增長，發(fā)展成了除工業(yè)和農(nóng)業(yè)外的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境越來越好，推動(dòng)了建筑業(yè)健康發(fā)展，建筑業(yè)也在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中得到了全面的推動(dòng)。國家經(jīng)濟(jì)大好形勢給建筑業(yè)帶來前所未有的良好機(jī)遇，各種新型項(xiàng)目不斷增加。一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的好壞，直接關(guān)系到施工企業(yè)利潤、信譽(yù)，只有全面抓好項(xiàng)目制管理，才能夠提高企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)良好市場形象，為施工項(xiàng)目進(jìn)一步占據(jù)市場份額提供有力基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才能夠在激烈的競爭中不斷壯大。建筑工程項(xiàng)目管理越來越被重視，項(xiàng)目就是一個(gè)系統(tǒng)工程，進(jìn)行建設(shè)過程中，涉及到風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面事務(wù)，同時(shí)，也需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門配合，工程是最典型的項(xiàng)目，只有全面控制好各流程，才能夠提升企業(yè)效益，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中非常重要。

一、建筑工程項(xiàng)目管理成本的原則

新時(shí)期，項(xiàng)目管理工作的開展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過程原則。從過往的工程實(shí)踐來說，貫徹全過程控制理念，做好成本的控制，對保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費(fèi)用管理等，堅(jiān)持全面控制原則，細(xì)化成本控制職責(zé)和內(nèi)容，調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理以及成本控制目標(biāo)。③動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)化控制理念在作為基本方法論，在實(shí)際應(yīng)用中通過制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃等，具體落實(shí)到實(shí)際，同時(shí)積極采集相關(guān)信息，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)變化，加以調(diào)整和控制，以免發(fā)生成本超出的問題。

二、現(xiàn)階段我國建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理存在的不足

（一）成本控制的理念不夠先進(jìn)

行業(yè)規(guī)定的建設(shè)工程的項(xiàng)目成本涵蓋了從計(jì)劃建設(shè)的工程前期到該工程竣工后的整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)所需的資金。因此，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目里的工作人員，包括成本計(jì)算人員、成本監(jiān)管人員、領(lǐng)導(dǎo)層面的人員，都應(yīng)該對成本控制的理念有著最基本的了解。目前，我國建設(shè)企業(yè)因?yàn)槿狈Τ杀究刂频牧私?，常常出現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目一遍施工，管理人員一遍進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)象。沒有在成本控制標(biāo)準(zhǔn)完成后按照成本計(jì)劃表開展施工，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的工作人員不夠重視成本控制的工作，出現(xiàn)成本計(jì)算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目資金過度浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。

（二）管理人員能力不足

成本控制的管理工作是決定建設(shè)工程項(xiàng)目在成本控制方面好與壞的關(guān)鍵因素。而由于我國缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的專業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致目前我國的建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作出現(xiàn)嚴(yán)重不足，沒能嚴(yán)格執(zhí)行上級的指示，沒有充分了解、掌握好成本控制的根本觀念，成本控制的意識嚴(yán)重匱乏。使得建設(shè)工程項(xiàng)目在竣工后核算成本時(shí)才發(fā)現(xiàn)疏漏，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理方式方法需要?jiǎng)?chuàng)新

建筑工程處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，對工程管理提出了更高的要求，為更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，必須要及時(shí)更新成本控制的理念以及工作方法，進(jìn)而有效應(yīng)對新時(shí)期項(xiàng)目管理成本控制工作。因?yàn)?，現(xiàn)代建筑強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能，在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，大量應(yīng)用了新材料、新工藝以及新設(shè)備等，帶動(dòng)著管理的變化，采取傳統(tǒng)工作方法，顯然無法達(dá)到工作要求，影響著管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此需要進(jìn)行創(chuàng)新。

三、建筑工程項(xiàng)目管理成本的策略總結(jié)

（一）建立健全成本控制管理制度

建立健全成本控制管理制度能夠促使建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，有利于提高成本控制工作的工作質(zhì)量與工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必須整合全部門機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與工作特點(diǎn)，制定出一套完善的成本控制管理規(guī)范，使得整個(gè)建設(shè)工作的項(xiàng)目施工都井井有條，依章辦事。將具有針對性的獎(jiǎng)懲制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激發(fā)工作人員的工作積極性，保障成本控制的完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控

1、要增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用案例講解法，通過收集相關(guān)工程的財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，整理典型案例，提供給建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行分析。同時(shí)組織專家進(jìn)行講解，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，以及如何規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對比以往的工程和本工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相同點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控要點(diǎn)，強(qiáng)化人員的控制意識，提高其項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。2、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。基于建筑工程項(xiàng)目的基本特征，收集相關(guān)信息資料，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。基于現(xiàn)有的信息資料，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，劃分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的管控措施。在項(xiàng)目管理中，運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識。3、組建專業(yè)的管理隊(duì)伍。通過人才引入聯(lián)合內(nèi)部培養(yǎng)法，不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平，進(jìn)而不斷提高成本控制水平。在具體實(shí)踐中，不斷提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)防控能力水平，運(yùn)用事前預(yù)測和事中控制以及事后管控等方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控力度，控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）利用現(xiàn)代管理技術(shù)

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全民普及，各類先進(jìn)的企業(yè)管理軟件投入市場，那么，建設(shè)單位需要根據(jù)自身需求，選擇使用管理系統(tǒng)，全面減少企業(yè)運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率，不斷推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。目前，市場中已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件，有效減輕了人工勞動(dòng)，通過管理軟件的使用，提升整體工效。

四、結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在不斷實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，才能夠形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大保障。只有各工種通力合作，各崗位密切配合，才能切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利發(fā)展。

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