付磊　李柏霖　尚衍磊

摘要：建筑業(yè)是一個高成長率的行業(yè)。特別是近年來，中國不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，隨著基準(zhǔn)存款利率的下調(diào)和去庫存抵押貸款政策的出臺，建筑業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速。建筑業(yè)本身是一個增長緩慢，技術(shù)含量低，資金密集的低效行業(yè)。但從長遠(yuǎn)角度來看，隨著現(xiàn)今建筑業(yè)的增長模式的形成，建筑項(xiàng)目的不斷發(fā)展，建筑的類型和特征變得越來越復(fù)雜多樣，這使得市場對建筑的需求日益增加，對建筑的要求越發(fā)精益，同時對建筑工程管理也提出了更嚴(yán)苛的要求。為此，本文列出項(xiàng)目成本管理中的常見問題，并根據(jù)問題提出了相應(yīng)的成本管理對策，希望本文可以對從事建筑工程成本管理的人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;對策

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的存在，是影響國民經(jīng)濟(jì)的重要因素。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，為了提高市場競爭力，合理降低工程成本、減少物料消耗對于建筑企業(yè)自身來說變得愈發(fā)重要。在此背景下，成本管理成為建筑工程項(xiàng)目中最重要的一環(huán)。但是大多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并未意識到成本管理的重要性，僅僅是在施工階段為了節(jié)省資金，采取減少建安成本、壓低材料價格等措施，但在實(shí)際上，成本管理與控制應(yīng)該始終貫穿于整個項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束。提高成本管理意識與建筑企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)，成本管理手段的優(yōu)化是提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭力的有效舉措，以此完善資源配置，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性

從建設(shè)項(xiàng)目成本管理的角度來看，對于建筑企業(yè)本身再說，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，貨幣作為主要的計(jì)量單位，起著對建設(shè)過程中消耗的各種資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的作用。項(xiàng)目從建設(shè)之初到項(xiàng)目完成的全面管理過程中，項(xiàng)目始終以實(shí)施目標(biāo)作為宗旨，以建筑的質(zhì)量作為核心。為了將項(xiàng)目成本最小化，建設(shè)項(xiàng)目成本可以根據(jù)生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)，并由直接成本和間接成本構(gòu)成。結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)，成本生產(chǎn)時間分為三個部分，其中包括預(yù)算成本、實(shí)際成本和規(guī)劃成本。通過加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，不僅可以有效規(guī)劃和控制各個施工環(huán)節(jié)的成本和支出，還可以降低不必要的成本，為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的常見問題

（一）成本管理注重力度不高

在項(xiàng)目建設(shè)之前，許多公司沒有安排專業(yè)人員來規(guī)劃項(xiàng)目的成本，往往忽略了施工組織成本降低措施的應(yīng)用。而且，大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理工作過于正規(guī)化，只能體現(xiàn)在管理層面上，并沒有滲透到組織中。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，成本管理要求所有部門都參與其中。假設(shè)成本管理不集中，管理薄弱，不可能將成本管理工作深化到組織中，充分發(fā)揮其管理作用，將在一定程度上影響公司的未來發(fā)展。

（二）缺少完善的成本管理體系

目前，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理過于規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法提高。它體現(xiàn)在三個方面。首先，建筑企業(yè)的成本信息管理相當(dāng)混亂，缺乏引導(dǎo)它們的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，在財務(wù)管理過程中，與成本管理沒有足夠的聯(lián)系，因此，成本信息的真實(shí)性和全面性無法得到保證。二是成本管理規(guī)劃不完善。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，缺乏全面的成本管理規(guī)劃將不能很好地處理施工期、施工質(zhì)量和施工成本之間的關(guān)系，不能保證工程的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化。不僅會增加施工過程中的風(fēng)險，還會影響最終效益。最后一個方面，施工項(xiàng)目本身具有一定的繁瑣性。施工期間各子項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工期管理是十分必要的。如果不分析每個項(xiàng)目的成本，可能會因小的疏忽影響到整個工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三） 成本核算方式不合理

在建筑工程施工過程中，成本管理不僅涉及預(yù)算管理，還包括會計(jì)管理。為了確保更好地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，除了實(shí)施預(yù)算管理工作外，高度重視成本核算工作也是很有必要的，反之亦然。例如：項(xiàng)目管理預(yù)算人員通常根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場指示計(jì)算工作量，并沒有完全整合成本預(yù)算和成本結(jié)算。由于項(xiàng)目沒有進(jìn)行階段成本分析和實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較工作，將導(dǎo)致預(yù)算管理與實(shí)際之間出現(xiàn)偏差。而且，當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)施成本核算管理工作時，成本核算采用的方法不合理，不能滿足工程造價核算要求，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實(shí)際情況存在一定差異，不能為后續(xù)成本管理工作的順利實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持。使得最終成本的結(jié)果管理不盡如人意。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理常見問題的處理對策

（一）樹立良好的成本管理意識

為了確保建設(shè)項(xiàng)目成本管理的順利實(shí)施，有必要提高相關(guān)人員成本管理意識。只有提高管理意識，才能從根本上處理成本管理問題。建筑業(yè)繼續(xù)發(fā)展，成本管理尤為重要，全面的實(shí)施成本管理工作，后期才可以為企業(yè)提供良好的效益。在此過程中，企業(yè)需要明確成本管理工作的必要性，并開展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并應(yīng)結(jié)合財務(wù)人員自身情況，進(jìn)行有針對性的定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。此外，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)積極參與到培訓(xùn)之中，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，處理當(dāng)前成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)，努力發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，帶領(lǐng)員工共同參與成本管理，為建設(shè)項(xiàng)目的成本管理提供更好的支持。

（二）構(gòu)建完善的成本管理體系

第一，建立責(zé)任和職務(wù)相結(jié)合的成本管理體系，堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理控制。項(xiàng)目經(jīng)理部門作為項(xiàng)目成本管理的核心組織，應(yīng)充分承擔(dān)成本管理工作。作為項(xiàng)目的實(shí)施者，施工人員應(yīng)更加關(guān)注成本管理在其中的作用，并在企業(yè)的最高層和底層之間形成良好的成本管理組織結(jié)構(gòu)。運(yùn)用自身工作權(quán)限，充分履行職責(zé)。第二，為了保證成本管理的順利實(shí)施，有必要結(jié)合成本管理要求，強(qiáng)化成本管理體系。建立動態(tài)成本管理和控制系統(tǒng)，并建立成本控制預(yù)警機(jī)制，通過施工圖預(yù)算，投標(biāo)預(yù)算，建設(shè)預(yù)算，找到成本控制的關(guān)鍵項(xiàng)目，然后通過動態(tài)成本數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測項(xiàng)目實(shí)際成本和目標(biāo)成本，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制和實(shí)施，從而更好的把控參與項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目管理，投標(biāo)管理，物資管理，財務(wù)管理，資金管理，行政人員管理等。

（三）強(qiáng)化成本核算方式

作為成本管理不可或缺的一部分，成本核算可以根據(jù)對象和類型的不同，對企業(yè)在運(yùn)營環(huán)節(jié)消耗的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分配，并計(jì)算出總成本。成本核算結(jié)果不僅直接影響成本核算、企業(yè)成本計(jì)劃、成本管理、成本分配和成本評估，還直接確定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展。通過全面實(shí)施成本核算，可以反映企業(yè)運(yùn)營中的各種成本消耗，并為企業(yè)提供精確地數(shù)據(jù)分析，在成本核算過程中，要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好各種成本數(shù)據(jù)的記錄，加強(qiáng)測量和成本核算。另外，企業(yè)應(yīng)定期檢查各項(xiàng)建筑材料和設(shè)施，建立完整的庫存管理系統(tǒng)。依照項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)的設(shè)定各種建筑材料的配額，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織規(guī)劃，采用合理的成本核算方法實(shí)現(xiàn)成本核算和組織規(guī)劃，為之后的工程項(xiàng)目的管理和開展做好數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)語：

總而言之，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，中國的建筑企業(yè)也取得了穩(wěn)步發(fā)展。在此社會背景下，企業(yè)在直面發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著激烈的競爭，為了能夠在市場的競爭中留下一席之地，企業(yè)必須做好建設(shè)項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)成本控制，合理減少項(xiàng)目成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

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