鄒恒啟

摘要：目前，建筑工程行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑施工技術(shù)也取得了深入發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場施工過程進(jìn)行優(yōu)化管理的需求也隨之提高。建筑產(chǎn)品從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，再到回訪保修的全過程，這便是建筑工程中的施工管理。對施工技術(shù)水平給予提高，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，有助于提高建設(shè)工程的總體質(zhì)量。基于此，本文旨在對建筑工程中的施工技術(shù)進(jìn)行分析，并提出合理的現(xiàn)場施工管理措施，以為具體施工工程提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理措施

由于建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大，建筑工人人數(shù)與日俱增，市場經(jīng)濟(jì)亦越發(fā)激烈。建筑行業(yè)想要在市場中占有一席之地，施工企業(yè)就必須提升自身的施工技術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，集決策、設(shè)計(jì)、施工及其驗(yàn)收為一體，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互影響、制約，唯有確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。施工企業(yè)要盡量確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制舉措，最大程度保障施工技術(shù)和設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量。

一、加強(qiáng)施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理的意義

（一）有助于確保施工質(zhì)量

在建筑工程中，其施工技術(shù)及其施工管理可顯著提高建筑物的總體質(zhì)量，建筑工程的首要目的便是確保建筑工程的質(zhì)量。在建筑市場的競爭中，建筑質(zhì)量使其關(guān)鍵核心。檢驗(yàn)施工工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可借助施工技術(shù)及其施工管理來檢驗(yàn)，在此過程中，還可以逐步融入先進(jìn)的建筑理念，在保障施工速度的基礎(chǔ)上，大大提升建筑工程的質(zhì)量與內(nèi)涵。

（二）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

經(jīng)過大量實(shí)踐表明，建筑工程現(xiàn)場施工及其技術(shù)管理可進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。借助現(xiàn)場管理，可實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，做到物盡其用。同時(shí)，在技術(shù)方案的選擇上，要依據(jù)工程施工的具體情況，確定能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)方案，確保在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度降低建筑成本，進(jìn)一步提高施工的總體效率。

（三）有助于提升企業(yè)競爭力

立足于市場經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑企業(yè)只有具有較好的競爭能力，才能在建筑行業(yè)中處于不敗之地。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)的競爭力往往要依賴于現(xiàn)場施工管理，通過管理才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)化組合。降低生產(chǎn)成本可通過對施工成本、技術(shù)、質(zhì)量等管理分析來加以實(shí)現(xiàn)，可最大程度上滿足人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求，從而顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量提高后，有助于樹立企業(yè)的完美形象，在競爭中處于不敗之地。

二、施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理所存在的問題

（一）對施工管理的重視程度不夠

在建筑施工企業(yè)中，管理人員未對施工管理工作引起重視，他們自以為施工管理是可有可無的。一些管理人員即使對施工進(jìn)行管理，也只是管理施工進(jìn)度及其所用的原材料，對施工的管理細(xì)節(jié)卻缺乏有效的管理，這大大影響了建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)，施工人員雖然具備較高的技術(shù)水平，但由于技術(shù)人員缺乏有效科學(xué)的管理方法，從而導(dǎo)致施工管理工作發(fā)生混亂，基于此，建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該對施工管理工作引起高度的重視。

（二）安全管理意識較弱

在所有的建筑施工企業(yè)中，安全均是其不可忽視的重要問題，這一問題會對施工質(zhì)量造成影響，也會對施工人員的生命安全構(gòu)成威脅。一些管理人員雖然會對施工進(jìn)度、質(zhì)量及其驗(yàn)收進(jìn)行有效地管理，但他們往往忽視了安全問題。一些管理人員甚至認(rèn)為安全問題是不需要考慮的，在施工中是絕對安全的，管理人員欠缺憂患意識，這給建筑施工帶來了隱患。安全問題不容忽視，否則會危及他人的生命安全，值得管理人員引起重視。

（三）管理人員的素質(zhì)低下

在很多建筑施工企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)普遍不高，其不具備專業(yè)的建筑施工知識、管理知識，沒有盡職盡責(zé)的工作態(tài)度及其敬業(yè)精神，在進(jìn)行管理時(shí)較松散隨意，沒有形成一套系統(tǒng)的施工管理計(jì)劃。還有一些管理人員只關(guān)注企業(yè)自身的利益，未對施工質(zhì)量做到認(rèn)真的檢查，大大降低了建筑施工的管理質(zhì)量。

三、施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理問題的應(yīng)對舉措

（一）加強(qiáng)管理人員對施工管理的重視程度

若想提高建筑施工的質(zhì)量和效率，企業(yè)的管理人員必須要充分重視施工管理，認(rèn)識自身的職責(zé)，腳踏實(shí)地將建筑施工管理工作給予完成。無論是管理工程進(jìn)度，還是對工程質(zhì)量的管理，管理人員都必須親力親為，這樣才能全方位監(jiān)測施工進(jìn)度。作為建筑企業(yè)的管理層，要充分認(rèn)識到其對建筑施工質(zhì)量的提高具有較大的幫助，要意識到自己的職責(zé)所在，重視施工管理工作，并認(rèn)真做好施工管理中每個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）采用有效的施工技術(shù)方案

一名合格的管理人員要具備較為明確的管理計(jì)劃，唯有這樣才能確立施工管理工作的整體方向。管理人員需要做出改變，放棄原有的粗放型管理方式，并應(yīng)用行之有效的施工管理方法。可以從以下幾點(diǎn)著手：①明確自身崗位職責(zé)：學(xué)會把責(zé)任落實(shí)到具體崗位;②加大監(jiān)督力度：加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，做到細(xì)節(jié)監(jiān)督到位;③審核批準(zhǔn)程序：對審核批準(zhǔn)程序加以規(guī)范、健全及完善，全面檢查混凝土、原材料等質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化施工安全管理工作

作為建筑企業(yè)的管理層，要強(qiáng)化施工安全管理工作，積極消除施工中的一些不安全因素，定期檢修相關(guān)設(shè)備，還要給施工人員進(jìn)行安全知識的相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓施工人員學(xué)會保護(hù)自身安全，增強(qiáng)其的安全意識，有助于施工人員在施工過程中避免危險(xiǎn)的發(fā)生。一些施工人員之所以會發(fā)生事故，不僅僅是設(shè)備老化的問題，其自身也缺乏一定的安全意識，如其在施工過程中酗酒等等。因此，管理人員不僅自身要樹立安全意識，也要給施工人員普及安全知識，以強(qiáng)化其安全意識，最大程度上保障施工安全。

（四） 提升管理人員的整體素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)會大大影響建筑施工質(zhì)量的。因此，施工企業(yè)可借助培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員的整體素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容可包括以下3個(gè)方面：①專業(yè)知識培訓(xùn)：對管理人員進(jìn)行專業(yè)的建筑知識培訓(xùn)，有助于豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識，管理人員在監(jiān)督施工的過程中，才會有專業(yè)知識的支撐;②管理知識的培訓(xùn)：進(jìn)一步提高管理人員的管理技能，才能使管理人員學(xué)會使用科學(xué)的管理方法作為指導(dǎo)依據(jù);③職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)：強(qiáng)化管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使管理者做好相應(yīng)地管理工作，落實(shí)其職責(zé)。

四、結(jié)語：

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作的重要組成部分。若施工企業(yè)若想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷更新施工技術(shù)，不斷探索、克服困難，才能不斷完善自我，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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