摘要：甲方是建設工程的要求方，是整個建設工程的關(guān)鍵點，為乙方或者其他合作方進行建設工程方面的要求或者合作。建設工程中甲方管理的要點研究是工作人員對建設工程涉及到的合同、技術(shù)、資金等重要體現(xiàn)，體現(xiàn)了甲方對建設工程的重要性，也體現(xiàn)了甲方在建設工程中需要遵守的約定。

關(guān)鍵詞：建設工程;甲方;管理;工作人員

建設工程中甲方管理需要涉及的面非常廣，包括成本控制、對乙方的期待、合同內(nèi)容等。甲方管理是在建設工程中對甲方的一種保護和職責的明確，發(fā)揮甲方在建設工程中的作用，保障合作的達成和建設工程的正常運轉(zhuǎn)。建設工程中甲方管理在建設工程發(fā)展的時代為工作人員提供了很多有效保障和工作職責，讓工作人員工作的更安心。

一、明確建設工程中甲方管理責任

明確建設工程中甲方管理責任是建設工程中甲方管理的要點研究前提，只有責任明確了才能進行后續(xù)建設工程操作，方面乙方或者其他合作方明確自己的工作職責。甲方管理責任是整個建設工程合作的前提[1]。明確建設工程中甲方管理責任將甲方在建設工程的要求、資金支付等情況通過文字的形式一一展現(xiàn)，讓乙方在尋求合作的時候更清楚甲方的需求，并結(jié)合自己的實際情況看是否能滿足甲方的需求，讓雙方合作都能有一個明確的態(tài)度，找到雙方的切合點。

明確建設工程中甲方管理責任體現(xiàn)了對甲方的保護，為甲方在建設工程中規(guī)避了一定風險，降低在成本方面的損耗，讓乙方或者其他合作方看到甲方在建設工程中的管理力度，不敢在合作中造次。甲方管理責任的有效明確是對整個建設工程的負責，讓整個工程更有目標和責任感，保障了建設工程質(zhì)量，讓工作人員工作的更有效率。

二、加強甲方在建設工程中的成本控制

加強甲方在建設工程中的成本控制是建設工程中甲方管理的有效要點措施之一[2]。成本控制是建設工程中的重要內(nèi)容，為整個建設工程提供資金方面的支持和資金運轉(zhuǎn)的控制線，對乙方或者其他合作方進行約束，保障工程中每一個環(huán)節(jié)的費用都清晰、明確，降低資金浪費的情況。

加強甲方在建設工程中的成本控制讓甲方在進行成本預算的時候目標更明確，對建設工程涉及到的資金環(huán)節(jié)有一個全面的統(tǒng)計，形成甲方在與乙方或者其他合作方談判時候的成本控制線，降低甲方在建設工程項目中的資金損耗，保障好甲方在建設工程中的利潤。成本控制包括：原料預算、設備預算、折舊損耗、人工成本、承包給合作方的委托費用等。這些都要根據(jù)市場情況詳細落實，保障好甲方在建設工程中的管理有效性，幫助甲方在整個建設工程中形成主導趨勢，防止建設工程因資金情況造成的損失。

加強甲方在建設工程中的成本控制體現(xiàn)了甲方管理的有效性，讓乙方或者其他合作方看到甲方的誠意和在建設工程中的用心情況。讓乙方或者其他合作方對自己的方案進行有效約束，促進雙方達成有效合作，讓建設工程形成有利發(fā)展趨勢。而且乙方或者其他合作方還能根據(jù)甲方在成本控制方面做出的方案對自己進行有效調(diào)整，在保障工程質(zhì)量的前提下降低建設工程成本，提高雙方效益。

三、加強甲方在建設工程中的技術(shù)管理

加強甲方在建設工程中的技術(shù)管理是建設工程中甲方管理的有效要點措施之一。技術(shù)管理是保障建設工程正常進行的核心力量，對建設工程進度和建設工程質(zhì)量以及建設工程設備操作等有執(zhí)行作用[3]。對甲方在建設工程合同部分的技術(shù)內(nèi)容提供有效建議，增加技術(shù)方面的要求、規(guī)劃、施工等環(huán)節(jié)，提高甲方在建設工程中的管理效果，讓乙方或者其他合作方看到甲方的實力。

加強甲方在建設工程中的技術(shù)管理是對甲方內(nèi)部復雜技術(shù)的工作人員的一種有效尊重，發(fā)揮他們在建設工程中的職能，讓他們感受到甲方對自己的重視。加強甲方在建設工程中的技術(shù)管理為甲方在建設工程中的技術(shù)方面節(jié)約了一定成本，例如，在沒有加強甲方在建設工程中的技術(shù)管理前甲方與乙方或者其他合作方達成協(xié)議后在技術(shù)方面花費的成本在整個建設工程成本中占25%-28%，當加強甲方在建設工程中的技術(shù)管理后在與乙方或者其他合作方達成協(xié)議時控制的技術(shù)成本在整個建設工程成本中占22%-24%，為整個建設工程成本降低了2%-4%個技術(shù)成本點，為甲方節(jié)約了部分資金，提高了建設工程給甲方帶來的效益。

四、增加甲方在建設工程中的法律意識和危機處理能力

增加甲方在建設工程中的法律意識和危機處理能力是對建設工程中甲方管理的有效要點措施之一，為甲方在建設工程中提供有效保障，讓整個建設工程進行的更安全、合理。法律意識和危機處理能力是每個建設工程必須要具備的兩個因素。若法律意識和危機處理能力薄弱那么在與乙方或者其他合作方進行合作的時候就會出現(xiàn)很多漏洞，一旦建設工程出現(xiàn)什么問題甲方對建設工程要負主要責任，相關(guān)賠償、法律方面的事情就無法避免。

增加甲方在建設工程中的法律意識和危機處理能力對甲方在建設工程中的管理十分重要，為甲方進行建設工程提供法律上的依據(jù)，保障建設工程合法化，降低法律意識淡薄給甲方帶來的危機情況，提高甲方工作人員工作安全性，讓他們受到法律的保護。甲方在建設工程中的法律意識和危機處理能力增加對甲方在行業(yè)內(nèi)的形象有所提升，讓甲方與乙方或者其他合作方達成協(xié)議的時候更有話語權(quán)，體現(xiàn)出甲方在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)度。

增加甲方在建設工程中的法律意識和危機處理能力體現(xiàn)了法律在建設工程中發(fā)揮的效力，讓建設工程中的各方都有法可以，采用法律武器理性捍衛(wèi)自己的權(quán)利，讓危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機，促進甲方良好發(fā)展。

五、結(jié)語：

建設工程中甲方管理的要點研究是甲方工作人員重視的主要內(nèi)容，提高甲方在建設工程中的職能，增加甲方在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)度，為甲方在建設工程提高效益。建設工程中甲方管理的有效要點措施約束了甲方在建設工程中各方面的職責和義務，讓乙方和其他合作方看到甲方的專業(yè)性和對建設工程的重視，對自己也進行有效約束，提高建設工程質(zhì)量，降低建設工程中的法律缺陷和危機。

參考文獻：

[1]龔小平. 基于建設工程中甲方管理的要點研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2018（6）：52-53.

[2]萬濤.建設工程中甲方管理的要點研究[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2018（16）：142-144.

[3]張建豐.關(guān)于建設工程中甲方管理的要點研究[J]. 低碳世界， 2018（6）：148-149.

作者簡介：平克余（1969.11.10），男（漢），工程師。已從事施工及建設單位管理28年，研究方向：項目管理。