趙晶

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設速度的加快，建筑工程造價已經(jīng)成為建筑行業(yè)關注的焦點，同時也是建筑經(jīng)濟管理研究的重點。建筑工程造價對工程項目的質(zhì)量及經(jīng)濟效益等有很大的影響，所以分析建筑工程全過程造價控制十分必要。本文對建筑工程全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性及如何控制全過程造價進行探討。

【關鍵詞】建筑工程;全過程;造價控制;經(jīng)濟管理;重要性

一、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的意義

作為建筑工程項目的重要指標，全過程工程造價不僅具有重要的經(jīng)濟意義，還在現(xiàn)代經(jīng)濟管理的過程中具有較高的地位，所以加強全過程中工程造價不僅為保障建筑的企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害，也維護投資者合法權益。在對工程造價進行管理的過程中，其中有很多難以控制的因素，雖然難以有效的預防，但在實施工程前做好充分的準備工作，可以盡量降低損失的出現(xiàn)，控制好工程造價的相關工作。但如果在工程造價管理的過程中不能將價格得到有效的控制，會對整個工程項目造成不良影響，其中最主要的后果是工程質(zhì)量不達標，這是影響經(jīng)濟效益的主要原因。

二、當前我國全過程造價管理中存在的問題

1.前期工作不足

前期的過程造價管理控制對于整個建筑工程的造價管理來說都是比較重要的。但是很多的建筑單位都忽略掉了前期的準備工作，并沒有做好足夠的準備。在建筑單位和施工單位簽訂承包合同的時候，一些相關的細節(jié)性的數(shù)據(jù)，比如說工程設計的標準尺度以及投資額度等相關數(shù)據(jù)，都沒有進行仔細的考慮審查，沒有提前進行審查分析，就會使得在施工過程中由于各種狀況的發(fā)生而不斷改變施工合同，工程的準確性也難以得到保障。合同牽涉到了施工單位和建筑單位等多方面的利益關系，是非常重要的。在制定和簽署合同的時候，應該要對各種細節(jié)都進行明確的規(guī)劃，還應該對于一些可能發(fā)生的情況都要進行說明，牽涉到雙方利益或者權利等，應該進行明確的規(guī)定劃分。合同的制定要保證其嚴密、完整，要避免因為各種利益的糾紛而不斷的對合同進行修改。現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的合同都缺少一定的規(guī)范，合同制定很難完整全面，導致施工過程中以及施工之后出現(xiàn)了很多問題。

2.相關法律存在漏洞

我國建筑行業(yè)的全過程造價管理進行的不全面，實施效果不好，其中有一個原因就是由于相關的法律法規(guī)不夠全面，存在法律漏洞，使得一些施工單位或者建筑單位為了獲取更多的利益而鉆取法律的漏洞，使得全過程造價難以控制。沒有相關法律的約束，造價過程在一些方面難以得到統(tǒng)一，就會發(fā)生施工過程中不斷增加投資資金的情況，使得實際開銷多元預計估算，造成了利益的損失。而且現(xiàn)在很多的施工單位對于成本和技術的認識不全面，總是側重于一個方面，資金和技術沒有很好的進行平衡，成本控制困難，造價管理實施不順利。

3.從事建筑造價管理的專業(yè)人員能力水平較為低下

如果想要建筑造價管理取得良好的效果，企業(yè)多會選擇聘用專業(yè)的建筑造價管理人員對工程進行造價管理。而我國現(xiàn)有的專業(yè)人員平均專業(yè)能力不強，水平較低，不能準確地高效地做好建筑造價管理工作。企業(yè)之所以要進行造價管理是為了可以保證企業(yè)整體的收益良好，因為這一特殊的性質(zhì)，建筑造價管理這一過程通常會有企業(yè)全部人員都參加其中，然而部分企業(yè)的管理層不會注意到這一點，只重視部門個體化的管理，這樣人為切割開了專業(yè)人員和這項工作之間的聯(lián)系。并且施工人員個人本身所積累的專業(yè)相關知識也不多，落實到實踐中去有較大的難度，很多具體措施不能很好完成，專業(yè)素質(zhì)的缺乏使他們也沒能具備良好的管理意識，種種原因致使造價管理效果不佳。

三、提升建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟效益的具體措施分析

1.決策階段的造價控制

該環(huán)節(jié)的造價控制工作，需要投資方在掌握工程建設地點、工程、規(guī)模以及技術標準的基礎上，編制出項目建議書以及可行性研究報告。投資估算工作的開展應該遵循“實事求是”的原則，在確保方案真實有效的基礎上對方案加以優(yōu)化，同時還需要借助可靠的數(shù)據(jù)以及科學的態(tài)度，制定出投資估算方案，避免存在對工程造價工作的高估或者低估現(xiàn)象，確保預算工作準確有效。

2.設計階段工程造價控制

對于工程項目設計階段的造價管理，該階段屬于全面規(guī)劃和項目實施意圖的過程，也是工程項目建設的核心，因此在這一階段的造價控制中，設計人員需要加強對該階段的監(jiān)管，聘請行業(yè)專業(yè)或可靠的咨詢機構對各設計方案的文件進行評審，選擇經(jīng)濟適宜與工藝要求相符的技術方案，并實施項目經(jīng)濟責任制，對在設計階段中出現(xiàn)問題而引起工程造價增加的情況，采取相應措施來處理，同時追究經(jīng)濟責任。另外，在工程設計階段，需要明確圖紙規(guī)格，細化圖紙注意的事項與內(nèi)容，盡可能降低因設計階段的出現(xiàn)問題而增加日后變更的概率。

3.加強招標階段的造價管理

為有效規(guī)范完善建筑市場，實現(xiàn)工程招標的公平、公正性，有效控制工程造價，可采用公開或邀請招標方式進行，確定承包方式，及時采集整理有關數(shù)據(jù)，編制完善的招標文件，并明確工程標底，仔細比對競標者的中標資質(zhì)，做好評標定標工作，避免投標方惡意降低標價。此外，還需細化合同條款，確定條例合法、公證，才能簽訂合作。

4.施工階段的造價控制

第一，做好施工組織計劃的編制工作，并且要合理有效的把控施工進度，加強對施工材料的管理，最大限度的降低施工過程中的材料消耗，同時還應該合理管理庫存，避免存在資金占用情況。確保施工機械以及施工人員得到合理有效的運用，降低在運輸環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)的材料浪費現(xiàn)象。第二，做好圖紙的審核工作，避免工程中的設計變更給工程施工帶來的影響，從而有效把控工程造價。如果工程建設過程中存在不可避免的工程變更情況，就應該及時做好現(xiàn)場簽證工作，避免發(fā)生結算風險。第三，通過在技術上不斷探索新的工藝以及使用新的施工設備，來不斷提升工程造價工作水平，提升工程造價工作效率。

5.竣工結算審核的造價管理

工程竣工的結箅主要指的是施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，待經(jīng)驗收合格后向發(fā)包單位進行最終的工程價款結算。經(jīng)審査核定的竣工結算是核定工程造價的前提，審核把關是非常關鍵的一步。工程結算作為項目建設的最后一個階段，也是事后控制的過程，對整個建設方和施工方產(chǎn)生的影響意義重大，可以說直接關系著兩方的最終經(jīng)濟利益。因此，結合結算經(jīng)驗分析，建筑工程結算核減資金通常會占送審結算資金額的10%以上，個別項目核減數(shù)有可能會達到40%-60%。故此，要給予竣工結算嚴格的審核把關，這也是控制投資的重要一環(huán)。因為建筑行業(yè)通常存在工程定額執(zhí)行不嚴、合同管理不健全等現(xiàn)象，導致竣工結算階段需要解決很多問題，如利用合同開口或其他漏洞高估多算、不認真執(zhí)行規(guī)定的定額、隨意高套等，這些因素在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生不利影響，勢必也會影響到企業(yè)的最終利潤。

結語

合理確定并有效控制工程造價，是建筑工程造價管理與控制的核心，要提升工程造價管理水平，必須將工程造價管理工作貫徹落實到項目投資決策階段、設計階段、合同管理階段、施工階段和竣工結算階段，實現(xiàn)工程建設全過程的造價控制。工程各階段的造價管理并不是獨立存在的，它們互相聯(lián)系，共同影響著建筑工程的整體造價，因此，只有實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)造價管理的科學性和有效性，才能減少投資風險，增加企業(yè)投資收益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

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