薛雷

【摘? 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項目在城市發(fā)展中所起的推動作用越來越重要。施工成本控制是建筑施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在某種程度上是進(jìn)行施工管理的核心及最終目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。處在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須進(jìn)行施工成本控制的管理技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最終實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。本文探討建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;成本管理;應(yīng)對策略

一、成本管理概述

建筑產(chǎn)品的價格競爭實質(zhì)是成本競爭，成本的高低已成為衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的要求，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)。施工企業(yè)具有點多面廣、產(chǎn)品形式多樣、施工周期長、工程流動性強(qiáng)、經(jīng)營風(fēng)險高等特點，增加了成本管理的復(fù)雜性。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)通過預(yù)測、決策、實施、分析、評估等活動對建筑相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效管理，優(yōu)化資源配置，降低項目成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)收益的過程。建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間存在著密切關(guān)系，互相配合，建筑經(jīng)濟(jì)決定著成本管理的發(fā)展方向，成本管理反映建筑經(jīng)濟(jì)具體發(fā)展態(tài)勢，為建筑經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)。

建筑施工成本指的是在整個項目建設(shè)中產(chǎn)生的各類生產(chǎn)費用，如： 材料費、人工費、機(jī)械費等等。建筑施工成本管理是建筑管理的一大重要內(nèi)容，其主要是對建筑施工過程中產(chǎn)生的各項費用加以分析、核算、決策以及控制，確保施工費用處于一個合理的范疇內(nèi)。

二、施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題

1.成本控制意識不足

工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備;采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。

2.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管以及財務(wù)人員，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了不小的損失。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

3.忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的增加。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4.非生產(chǎn)性開支居高不下

近年來，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模擴(kuò)大，項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費用開支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理工作的主要措施

1.提高成本管理工作意識

要想更好的對施工成本進(jìn)行管理，就需要提高所有員工對成本管理的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和講座，讓員工能夠真正了解到企業(yè)成本管理工作的重要性。發(fā)揮員工的主觀能動性，從細(xì)節(jié)上展開成本管理工作，員工之間也需要互相監(jiān)督，讓成本管理能夠得到更好的成效。

2.不斷優(yōu)化施工方案

為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理，還是需要從技術(shù)方面來進(jìn)行考慮，不斷優(yōu)化施工方案，讓方案能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)性。一般來說，工程項目的施工、質(zhì)量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業(yè)就需要優(yōu)化升級施工方案，讓項目建設(shè)的質(zhì)量能夠得到有效的保障，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的促進(jìn)作用，只有優(yōu)化方案，才能讓效益與質(zhì)量達(dá)到平衡。

3.完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對自身的建設(shè)，不斷完善成本管理制度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部，需要重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，讓不同組織機(jī)構(gòu)的人員能夠互相協(xié)調(diào)和合作，從而真正落實成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實際出發(fā)，根據(jù)市場的變化和特點，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，減少施工浪費現(xiàn)象。

4.科學(xué)計劃施工進(jìn)度

在項目施工之前，都需要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計劃，這不僅是讓項目建設(shè)能在預(yù)期的范圍內(nèi)完成，還需要根據(jù)實際情況來調(diào)整施工方案，讓施工的各項費用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現(xiàn)象發(fā)生，這對成本管理有著重要的作用。

5.加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，采購人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，對整個材料市場進(jìn)行全面的考察和分析，了解市場的最新動態(tài)，選擇既經(jīng)濟(jì)又符合工程要求的材料，嚴(yán)格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強(qiáng)日常的管理和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅是為了延長設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。除了要對設(shè)備和材料進(jìn)行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，減少人力的浪費，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

隨著人們的生活水平越來越高，對于更高的生活質(zhì)量的需求不斷攀升，建筑工程是關(guān)乎人們正常生活居住的基礎(chǔ)工程，應(yīng)對其造價和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證用最小的資金來建造質(zhì)量合格的工程。所以施工企業(yè)應(yīng)高度重視，有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實可行的手段，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益同步提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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