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International Journal of Project Management，Volume 37， Issue 1， January 2019

Cani ls等人研究了動機氛圍對項目中協(xié)作行為的影響機制。該研究把動機氛圍分為兩類，即掌握氛圍（mastery climate）與績效氛圍（performance climate）。通過對173位高級項目經理的調查，他們發(fā)現，掌握氛圍與績效氛圍的一致性對促進項目團隊間的協(xié)作有非常積極正面的作用。

Farashah等人就項目管理認證證書對項目工作的價值進行了研究。他們調研了452名國際項目經理，其中370名項目經理獲得了資格認證。調研結果顯示，項目管理資格認證與工作績效之間并沒有直接關聯。二者之間存在多個間接因素，完整的影響路徑為：項目管理資格認證有助于提高專業(yè)水準，進而提升自我效能（self-efficacy），最終改善工作績效。

Lehtinen等人研究了巨型項目中價值的創(chuàng)建。他們把巨型項目概念化成一個組織平臺，研究多個參與者如何來共同創(chuàng)建價值。案例分析結果表明，巨型項目參與主體主要通過采用預先規(guī)劃的、聯合治理的設計原則來創(chuàng)建價值。

Ninan等人研究了在巨型項目中項目管理團隊如何采用治理術（governmentality） 策略來管理外部相關方。

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Project Management Journal， Volume 49 Issue 6， December 2018

本期是一個?？?，主題是敏捷方法對項目管理的影響，共刊出5篇論文、1篇社論。

Sweetma等人指出，盡管敏捷方法在項目層面可能非常有效，但是可能會增加復雜性，對項目組合層面的可適應性也提出了新的要求?，F有研究通常假設項目組織層面的敏捷可以通過諸如Scrum的方法，簡單地提升項目層面敏捷度來實現。該研究從復雜適應性系統(tǒng)的視角，通過對30位專家的訪談，開發(fā)出一系列基于復雜適應性系統(tǒng)的觀點，來解釋如何有效管理敏捷項目組合。

Lappi等人以敏捷項目治理為主題進行了完整的文獻綜述。文獻綜述表明，敏捷項目治理主要包括以下方面：目標設定、激勵機制、監(jiān)控、協(xié)調、角色制定、決策權和能力培養(yǎng)。因此，敏捷項目的成功取決于為項目團隊提供自由度、授權以及能力的培養(yǎng)。

Oorschot等人指出，在敏捷軟件開發(fā)中采用的迭代循環(huán)為項目團隊創(chuàng)建了一系列交付期。因此，有必要從行為學角度出發(fā)設置最優(yōu)的迭代長度。該研究發(fā)現，過長（如程序開發(fā)項目）的或者過短（如每個月）的迭代循環(huán)都會對項目工期產生巨大影響，都會給項目團隊帶來巨大的壓力，從而對項目的工期、成本以及質量產生負面影響。

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Project Management World Journal， Volume VII， Issue 12， December 2018

McGrath等人指出，大型建設項目普遍存在成本超支、工期延期的現象。建筑業(yè)的生產率低下主要是由于采用基于紙介質的流程管理，這不利于各個團隊之間的信息分享、實時協(xié)作。建筑信息模型（BIM）可以幫助項目團隊之間進行更加有效的溝通與協(xié)調。他們強調，BIM應該被視為一個流程變革，而非僅僅是一個技術或者工具。他們還建議采用三個維度來定義BIM：數字模型；全新的協(xié)作式的商業(yè)流程；信息管理與控制工具。他們還指出，BIM可以運用到項目的全生命周期內，從概念可行性研究到設計、施工、運營、拆除等階段。而改變項目團隊各位成員的行為、提升項目經理的領導力是在建設項目里實施BIM最重要的因素。

Amade等人以尼日利亞為例，研究了在建設項目里實施BIM的關鍵因素。通過問卷調查，他們發(fā)現，尼日利亞的建筑業(yè)者對BIM的認知水平較高，BIM在大部分情況下被用于設計、可視化以及創(chuàng)建數字模型。另外，BIM還被用于工料測量、估算、工程分析中。（左劍/編譯）