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International Journal of Project Management，Volume 37， Issue 1， January 2019

Cani ls等人研究了動(dòng)機(jī)氛圍對(duì)項(xiàng)目中協(xié)作行為的影響機(jī)制。該研究把動(dòng)機(jī)氛圍分為兩類，即掌握氛圍（mastery climate）與績(jī)效氛圍（performance climate）。通過對(duì)173位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，掌握氛圍與績(jī)效氛圍的一致性對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作有非常積極正面的作用。

Farashah等人就項(xiàng)目管理認(rèn)證證書對(duì)項(xiàng)目工作的價(jià)值進(jìn)行了研究。他們調(diào)研了452名國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，其中370名項(xiàng)目經(jīng)理獲得了資格認(rèn)證。調(diào)研結(jié)果顯示，項(xiàng)目管理資格認(rèn)證與工作績(jī)效之間并沒有直接關(guān)聯(lián)。二者之間存在多個(gè)間接因素，完整的影響路徑為：項(xiàng)目管理資格認(rèn)證有助于提高專業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)而提升自我效能（self-efficacy），最終改善工作績(jī)效。

Lehtinen等人研究了巨型項(xiàng)目中價(jià)值的創(chuàng)建。他們把巨型項(xiàng)目概念化成一個(gè)組織平臺(tái)，研究多個(gè)參與者如何來共同創(chuàng)建價(jià)值。案例分析結(jié)果表明，巨型項(xiàng)目參與主體主要通過采用預(yù)先規(guī)劃的、聯(lián)合治理的設(shè)計(jì)原則來創(chuàng)建價(jià)值。

Ninan等人研究了在巨型項(xiàng)目中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何采用治理術(shù)（governmentality） 策略來管理外部相關(guān)方。

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Project Management Journal， Volume 49 Issue 6， December 2018

本期是一個(gè)?？?，主題是敏捷方法對(duì)項(xiàng)目管理的影響，共刊出5篇論文、1篇社論。

Sweetma等人指出，盡管敏捷方法在項(xiàng)目層面可能非常有效，但是可能會(huì)增加復(fù)雜性，對(duì)項(xiàng)目組合層面的可適應(yīng)性也提出了新的要求。現(xiàn)有研究通常假設(shè)項(xiàng)目組織層面的敏捷可以通過諸如Scrum的方法，簡(jiǎn)單地提升項(xiàng)目層面敏捷度來實(shí)現(xiàn)。該研究從復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)的視角，通過對(duì)30位專家的訪談，開發(fā)出一系列基于復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)的觀點(diǎn)，來解釋如何有效管理敏捷項(xiàng)目組合。

Lappi等人以敏捷項(xiàng)目治理為主題進(jìn)行了完整的文獻(xiàn)綜述。文獻(xiàn)綜述表明，敏捷項(xiàng)目治理主要包括以下方面：目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、角色制定、決策權(quán)和能力培養(yǎng)。因此，敏捷項(xiàng)目的成功取決于為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供自由度、授權(quán)以及能力的培養(yǎng)。

Oorschot等人指出，在敏捷軟件開發(fā)中采用的迭代循環(huán)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一系列交付期。因此，有必要從行為學(xué)角度出發(fā)設(shè)置最優(yōu)的迭代長(zhǎng)度。該研究發(fā)現(xiàn)，過長(zhǎng)（如程序開發(fā)項(xiàng)目）的或者過短（如每個(gè)月）的迭代循環(huán)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生巨大影響，都會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來巨大的壓力，從而對(duì)項(xiàng)目的工期、成本以及質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

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Project Management World Journal， Volume VII， Issue 12， December 2018

McGrath等人指出，大型建設(shè)項(xiàng)目普遍存在成本超支、工期延期的現(xiàn)象。建筑業(yè)的生產(chǎn)率低下主要是由于采用基于紙介質(zhì)的流程管理，這不利于各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的信息分享、實(shí)時(shí)協(xié)作。建筑信息模型（BIM）可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行更加有效的溝通與協(xié)調(diào)。他們強(qiáng)調(diào)，BIM應(yīng)該被視為一個(gè)流程變革，而非僅僅是一個(gè)技術(shù)或者工具。他們還建議采用三個(gè)維度來定義BIM：數(shù)字模型；全新的協(xié)作式的商業(yè)流程；信息管理與控制工具。他們還指出，BIM可以運(yùn)用到項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，從概念可行性研究到設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、拆除等階段。而改變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各位成員的行為、提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力是在建設(shè)項(xiàng)目里實(shí)施BIM最重要的因素。

Amade等人以尼日利亞為例，研究了在建設(shè)項(xiàng)目里實(shí)施BIM的關(guān)鍵因素。通過問卷調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，尼日利亞的建筑業(yè)者對(duì)BIM的認(rèn)知水平較高，BIM在大部分情況下被用于設(shè)計(jì)、可視化以及創(chuàng)建數(shù)字模型。另外，BIM還被用于工料測(cè)量、估算、工程分析中。（左劍/編譯）