范敬龍

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類建筑工程量顯著增加，在各種建筑建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量應(yīng)放在首位，而保證施工質(zhì)量的根本是施工技術(shù)。隨著建筑數(shù)量的增多，對施工技術(shù)提出更高的要求。怎樣利用高效合理的管理方法，提高工作效率在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，是對建筑企業(yè)的綜合實力的考評，只有保證技術(shù)管理的與時俱進(jìn)，才可以不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并提出優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù);優(yōu)化管理;工作效率

一、實行進(jìn)一步優(yōu)化施工管理的意義分析

1.積極意義分析

從整體上來說，進(jìn)一步對建筑施工的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理就是需要建筑企業(yè)進(jìn)行施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格的遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及政策、上級單位技術(shù)指標(biāo)等，并由此開展各種施工技術(shù)的相關(guān)工作內(nèi)容。以佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司為例來說，企業(yè)借助良好且完善的施工秩序，將一些先進(jìn)的技術(shù)手段逐漸轉(zhuǎn)變成了生產(chǎn)能力，不僅能夠令工程項目施工質(zhì)量水平得以有效保證，滿足相關(guān)單位的要求和規(guī)范，同時還能夠提升工作效率，令工程施工進(jìn)度得以提升，有效降低建設(shè)需要耗費的成本，提升建筑企業(yè)獲得的整體效益，加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭能力，因此，進(jìn)一步對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理擁有非?，F(xiàn)實的實際意義。

2.作用分析

對整個施工建設(shè)工程來說，進(jìn)一步的施工技術(shù)管理優(yōu)化具備非常重要的作用。就佛山市威創(chuàng)建筑工程有限公司的現(xiàn)實情況來看，首先，能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)自身管理水平和技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)水平，對問題予以預(yù)見性的分析，同時結(jié)合實際情況對其行以有效的解決措施，防止發(fā)生嚴(yán)重的施工事故。其次，借助工程施工技術(shù)的整體優(yōu)化管理措施，能夠很好的提升建筑工程的整體質(zhì)量水平，并進(jìn)一步調(diào)動材料和人員等方面的效能，令其發(fā)揮出最大化的價值，降低工程項目需要耗費的成本，有效提升企業(yè)在市場當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益以及競爭能力等。

二、建筑施工管理中存在的問題

1.建筑施工管理體系不夠完善

就現(xiàn)階段而言，我國建筑施工管理采取的是總分包的體制。該體制的形成由來已久，基于發(fā)展現(xiàn)狀而產(chǎn)生。自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實力迅速增強(qiáng)，建筑業(yè)發(fā)展前景大好，建筑施工單位如雨后春筍般增多。而各個建筑施工單位的規(guī)模不一樣，而且差距很大，施工單位之間的軟硬件條件不一，在總分包體制下，一套科學(xué)適用的規(guī)則很難被建立起來。可想而知，脫離了規(guī)則的制約，沒有科學(xué)高效的管理體系，項目在準(zhǔn)備過程、施工過程和竣工階段就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而不利于我國建筑業(yè)工作效率的提升。其實在總分包體制下，如果總承包單位和分包單位能夠默契合作，加強(qiáng)交流溝通，可以進(jìn)行有效的技術(shù)管理。而現(xiàn)階段雙方之間溝通的橋梁無法建構(gòu)起來，無法發(fā)揮合同制這個交流紐扣的作用。

2.對施工技術(shù)管理的監(jiān)督不到位

要想提升建筑施工技術(shù)管理的水平，光靠加強(qiáng)制度和組織體系建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該以充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，對整個管理過程進(jìn)行有效監(jiān)督。目前，建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作還不夠有效。組織體系的不完善，使建筑施工單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏，沒有辦法對施工準(zhǔn)備階段、施工過程及驗收過程等施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，建筑質(zhì)量就難以得到保障，增加了返工的幾率，降低了效率。

3.技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

建筑施工單位不可能一直只承包某一種類型的建筑項目，需要隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，接觸及承包更多類型的施工項目。在這種情況下，技術(shù)管理工作也要跟進(jìn)，及時聘請對應(yīng)的技術(shù)管理人員，壯大技術(shù)管理隊伍，為項目的施工保駕護(hù)航。然而現(xiàn)實情況和理想情況有著很大的落差，大多數(shù)施工單位出于資金考慮，不能及時聘請高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，存在內(nèi)部及時管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)的情況。此外，還有的企業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一個管理人員可能同時負(fù)責(zé)幾個崗位，這樣使工作效率下降。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工作效率的措施

1.做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

欲要對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，在項目進(jìn)行施工前就必須要做好施工準(zhǔn)備工作。在實際施工之前首先要對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查，確保施工圖紙無遺漏無錯誤部分;對于施工圖紙中所涉及到的施工技術(shù)要進(jìn)行交底工作，在施工之前要由技術(shù)管理人員向施工人員交代清楚具體的施工流程和施工技術(shù)要求;在施工之前要明確每位施工技術(shù)管理人員的責(zé)任，把工程施工技術(shù)管理工作落實到每位施工技術(shù)管理者的頭上，明確責(zé)任主要目的是加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，減少施工技術(shù)管理工作可能出現(xiàn)的疏漏。

2.加強(qiáng)施工階段的管理工作

施工階段的施工技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理工作中的重點，施工階段的施工技術(shù)管理工作主要包括對工程施工質(zhì)量的控制、對施工進(jìn)度的控制以及工程成本的控制等，加強(qiáng)對施工階段的管理工作，要求每項工程的施工現(xiàn)場都有專業(yè)的施工技術(shù)管理人員進(jìn)行實時監(jiān)督，這樣可以及時地發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的技術(shù)問題并加以解決，避免在發(fā)生施工事故后再進(jìn)行返修工作，因為返修往往會大大增加建筑的施工成本;對于已經(jīng)完成的部分施工項目，要及時進(jìn)行技術(shù)驗收工作，尤其是要加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查，確保在施工過程中沒有較大施工技術(shù)事故發(fā)生;對于成本的控制則是要求技術(shù)施工要嚴(yán)格按照施工圖紙中的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)禁私自對工程中所采用的施工技術(shù)進(jìn)行更改;對于施工質(zhì)量的控制則是要求施工技術(shù)要嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保施工質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。

3.加強(qiáng)竣工階段的管理工作

對于工程竣工階段的施工技術(shù)管理工作，主要是對工程施工前階段的補(bǔ)充。這一階段的工程施工技術(shù)管理工作主要是對工程前面施工技術(shù)的檢查和評定，因為處于竣工階段，所以還包括有配套施工的技術(shù)管理工作，具體的施工技術(shù)管理方法與施工階段管理方式類似，有時也需要根據(jù)具體的情況進(jìn)行靈活的變化。

4.項目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理工作

抓好項目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理工作是為了保證所需的組織構(gòu)造、 程序、過程和資源，按照IS09000規(guī)范樹立的質(zhì)量體系確保工程質(zhì)量構(gòu)成的全過程并有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于企業(yè)和項目兩個層次。就建筑企業(yè)方面而言，要注重進(jìn)步各級一把手的質(zhì)量認(rèn)識，經(jīng)理、 工程師、 質(zhì)量技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)視部門組成的專家隊伍，對工程項目監(jiān)視檢查、 內(nèi)審和管理評審等;就項目層次管理而言，在對公司質(zhì)量方針目的提供保證的同時還要根據(jù)合同對建立業(yè)主提供保證，這就要求包括項目經(jīng)理、 技術(shù)擔(dān)任人等組成的質(zhì)量管理、 控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能停止合理分配，健全和落實各項管理制度，在施工質(zhì)量構(gòu)成的全過程，堅持高規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行。

5.加強(qiáng)對造價成本的控制

建筑企業(yè)進(jìn)行工程施工最終的目的是為了盈利，所以在實際的施工過程中，加強(qiáng)對成本的控制也是企業(yè)施工中的一項重要技術(shù)管理工作，企業(yè)必須要提高對造價控制的重視，在整個施工過程中要有專業(yè)的技術(shù)管理人員參與到工程造價成本控制之中。企業(yè)在施工之前要根據(jù)預(yù)算的工程造價對每一分部分項目造價進(jìn)行嚴(yán)格的限制，加強(qiáng)對重點項目的預(yù)算投入，在實際的施工過程中，嚴(yán)格按照預(yù)定的項目經(jīng)費對項目造價進(jìn)行控制。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)積極優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，可以有效增強(qiáng)施工作業(yè)的效率，減少施工的成本，還可以對建筑施工的整體質(zhì)量進(jìn)行提升。我國建筑施工企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地，應(yīng)做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，進(jìn)而真正的提升自身的市場核心競爭力，推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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