劉小舟

摘 要 施工進(jìn)度管理貫穿于建筑項(xiàng)目的建設(shè)全過程，并直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)周期及項(xiàng)目收益。然而，其極易受到多方因素的共同影響，以至于工程進(jìn)度延后，工期無法得到有效保障。對(duì)此，本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)建筑施工進(jìn)度的諸多影響因素展開細(xì)致分析，并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的管控舉措，以饗同行。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工進(jìn)度;影響因素;管控舉措

1建筑施工進(jìn)度的影響因素

1.1 建設(shè)方因素

首先，前期協(xié)調(diào)不到位。建設(shè)方未按合同約定提供作業(yè)場(chǎng)地，主要表現(xiàn)為征地未完成拆遷或征地因賠償問題存在經(jīng)濟(jì)糾紛，從而致使無法開展施工作業(yè);還有部分建設(shè)方未按照合同約定完成“三通一平”及場(chǎng)地整平等工作，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目無法按期開展施工;或因建設(shè)方與水、電供應(yīng)部門協(xié)調(diào)不到位，以至于遇到用水、用電高峰期，相關(guān)部門往往會(huì)拉閘限電或停水，從而導(dǎo)致窩工、停工，嚴(yán)重拖延了作業(yè)進(jìn)度。其次，資金支付不到位。由于建筑工程建設(shè)過程中往往耗資巨大，因此，資金能否有效落實(shí)到位直接關(guān)系著項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。然而，因種種原因建設(shè)方未按合同約定及時(shí)付款，以至施工方資金回籠周轉(zhuǎn)不開，不得不放慢進(jìn)度或停工，從而造成進(jìn)度延后。

1.2 勘察設(shè)計(jì)方因素

首先，前期勘察設(shè)計(jì)不到位。部分勘察單位為加快進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文等情況勘察不細(xì)致、不全面，從而導(dǎo)致施工中地質(zhì)資料不夠準(zhǔn)確，以致受地下管線、地下障礙物等的影響，不得不停工處理才能繼續(xù)作業(yè)。其次，設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)。設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不熟悉，未考慮后期施工可行性與施作難度，致使設(shè)計(jì)與施工發(fā)生脫節(jié)，同時(shí)，還有部分設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平較低，致使設(shè)計(jì)內(nèi)容粗糙、規(guī)范應(yīng)用不當(dāng)、設(shè)計(jì)缺項(xiàng)漏項(xiàng)、技術(shù)缺陷等問題都會(huì)在一定程度上造成進(jìn)度拖延。

1.3 施工方因素

首先，物資供應(yīng)不到位。施工單位物資管理人員未及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度編制相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，致使建筑材料采購(gòu)不及時(shí)或未及時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng);或是因?qū)ξ镔Y材料檢驗(yàn)不到位、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、運(yùn)輸保護(hù)措施不到位等，造成物資材料規(guī)格不相符、質(zhì)量出現(xiàn)問題等，都會(huì)在一定程度上影響作業(yè)進(jìn)度。

其次，勞務(wù)組織不合理。雖然部分施工企業(yè)有屬于自己的勞務(wù)隊(duì)伍，但受到薪資待遇跳槽或節(jié)假日休假等造成勞動(dòng)力出現(xiàn)缺口，勞務(wù)力量嚴(yán)重不足。加之，當(dāng)前建筑施工隊(duì)伍人員多為農(nóng)民工所組成，其綜合素質(zhì)能力有限，對(duì)于各工種協(xié)調(diào)配合不到位，從而導(dǎo)致施工拖拉嚴(yán)重，也在一定程度上影響了施工進(jìn)度。

另外，進(jìn)度計(jì)劃不完善。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)考慮不全面以致缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，以及對(duì)各種影響進(jìn)度的因素考慮不周，使得在施工中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)無法有效應(yīng)對(duì)而造成進(jìn)度延后。并且，進(jìn)度計(jì)劃的編制未考慮現(xiàn)場(chǎng)情況及可能面臨的變化，與實(shí)際施工相互脫節(jié)，致使在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)偏差，從而不得不采取措施予以調(diào)整，從而導(dǎo)致無法如期完工。同時(shí)，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中，管理人員未及時(shí)跟蹤檢查，從而陷入“你不管，他不理”的不利局面，造成計(jì)劃與施工表里不一，進(jìn)度計(jì)劃的作用無法得到有效發(fā)揮，施工進(jìn)度陷入“自由散漫”的死循環(huán)，致使進(jìn)度管理失控，無法如期完工。

此外，施工管理不規(guī)范。部分施工管理人員經(jīng)驗(yàn)水平有限，以致施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無序、管理混亂，主次不分、顧此失彼，從而造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃。并且，還有部分管理人員“身兼數(shù)職”，以至于在發(fā)生突發(fā)狀況無法開展施工時(shí)，無法及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度均得不到保障。

1.4 其他因素

由于建筑工程的露天作業(yè)量達(dá)70%，因而，受到高溫、大風(fēng)、雨雪等不良?xì)夂驐l件;或是地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害;以及不利地質(zhì)水文條件等外界自然環(huán)境的影響而造成進(jìn)度滯后。另外，受社會(huì)環(huán)境因素如“擾民事件”及“民擾事件”等的影響，對(duì)施工造成不同程度的影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)停工風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2建筑施工進(jìn)度的管控舉措

2.1 做好施工前期準(zhǔn)備

在施工前期階段，為避免因建設(shè)單位而導(dǎo)致的進(jìn)度延后，應(yīng)確保開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，包括現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、“三通一平”以及臨時(shí)用水電的協(xié)調(diào)溝通，從而有效規(guī)避因前期準(zhǔn)備不到位而導(dǎo)致的無法開工。其次，建設(shè)資金是項(xiàng)目順利施建的重要保障，為此，必須要結(jié)合施工進(jìn)度情況，以及物資消耗情況制定完善的資金需求計(jì)劃，并提前與建設(shè)單位做好溝通，以有效避免資金支付不及時(shí)、資金鏈斷裂等而造成的進(jìn)度停滯。

2.2 加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)審查

在前期勘察設(shè)計(jì)階段，應(yīng)與相關(guān)勘察單位進(jìn)行細(xì)致溝通，并提交相關(guān)勘察設(shè)計(jì)委托書，針對(duì)需要進(jìn)行勘察的項(xiàng)目?jī)?nèi)容予以詳細(xì)說明，以有效確?？辈靸?nèi)容的全面性，防止因勘察資料不準(zhǔn)確、不細(xì)致而導(dǎo)致施工中頻繁變更，從而造成工期延長(zhǎng)。并且，于正式開工前，應(yīng)組織參建各方的相應(yīng)技術(shù)管理人員，共同對(duì)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等予以細(xì)致審查，提前對(duì)設(shè)計(jì)中可能存在的問題與不足予以完善，從而有效防止因設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)失誤而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，防止設(shè)計(jì)中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等而導(dǎo)致的工程量增加，避免因設(shè)計(jì)缺陷而致使圖紙頻繁變更，進(jìn)而有效減少及規(guī)避設(shè)計(jì)修改次數(shù)，保障施工的連續(xù)性。

2.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度管控

（1）完善物資用量計(jì)劃。建筑用材料除自供料外還有一部分屬于甲供料，而兩者都需要以周詳?shù)奈镔Y需求計(jì)劃為基礎(chǔ)。其中，對(duì)于甲供料部分，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)單位提交物資用料計(jì)劃，以有效保證甲供材料的穩(wěn)定供應(yīng)，而對(duì)于自供料部分，項(xiàng)目部也應(yīng)嚴(yán)格依照施工進(jìn)度制定物資用料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃。此外，物資管理部門應(yīng)針對(duì)物資數(shù)量、種類、使用時(shí)間等予以細(xì)致研究，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月度、年度物資用量計(jì)劃，從而有效保障物資的及時(shí)供應(yīng)，避免物資供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致的窩工。

（2）確保勞力投入充足。充足的勞動(dòng)保障是施工正常推進(jìn)的基礎(chǔ)，這就需要施工方應(yīng)優(yōu)選技能水平及綜合素質(zhì)都相對(duì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力投入數(shù)量能夠有效滿足項(xiàng)目施工需要。同時(shí)，制定完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、完善節(jié)假日福利待遇，以物質(zhì)或金錢激勵(lì)以防節(jié)假日發(fā)生勞務(wù)短缺。此外，勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各作業(yè)班組進(jìn)度安排，并通過施工進(jìn)度周例會(huì)的形式，對(duì)影響進(jìn)度的因素予以協(xié)調(diào)處理，并制定詳細(xì)的改進(jìn)措施防止由此而造成的進(jìn)度延后。

（3）合理管控施工進(jìn)度。首先，為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的合理把控，應(yīng)于施工前期結(jié)合施工方案及圖紙編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，防止因缺項(xiàng)、漏項(xiàng)而導(dǎo)致的進(jìn)度失控。并且，進(jìn)度計(jì)劃的制定與編制應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際，并確保具有較高的可行性，以有效避免施工中的重復(fù)變更現(xiàn)象。其次，在制定初步的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須結(jié)合施工進(jìn)度總目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)作業(yè)內(nèi)容予以細(xì)致劃分，并制定行之有效的施工進(jìn)度周計(jì)劃、月計(jì)劃，并將具體的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，以日為單位分為若干進(jìn)度小目標(biāo)，從而確保進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。此外，建筑工程施工中，往往會(huì)受到來自多方因素的影響而打亂原進(jìn)度計(jì)劃，致使實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差。因此，及時(shí)跟蹤施工實(shí)際對(duì)進(jìn)度情況予以檢查，搜集影響施作進(jìn)度的各影響因素，分析偏差原因并及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度，具體流程如圖1。在此過程中，可利用橫道圖法、S曲線法、網(wǎng)絡(luò)圖法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、香蕉型曲線比較法等將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，檢查施工進(jìn)度的偏差程度，并制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施[2]。

2.4 妥善應(yīng)對(duì)其他發(fā)影響因素

外界環(huán)境因素對(duì)于建筑施工進(jìn)度的影響較大，然而，外界環(huán)境因素又是人們無法改變的。對(duì)此，施工方必須要提前制定不良?xì)夂虻膽?yīng)急預(yù)案與相關(guān)防范措施，并根據(jù)氣象部門提供的天氣預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，提前針對(duì)各種不良?xì)夂蜃龊梅e極應(yīng)對(duì)，以有效減少與規(guī)避因不良?xì)夂蚨鴮?dǎo)致的進(jìn)度延后;另外，施工單位應(yīng)針對(duì)擾民及民擾等不良社會(huì)環(huán)境因素，提前予以溝通，一旦出現(xiàn)糾紛應(yīng)及時(shí)出面解決，從而將矛盾化解在萌芽伊始，避免事態(tài)擴(kuò)大而造成停工。

3結(jié)束語

建筑建設(shè)項(xiàng)目因其涉及專業(yè)雜、施作周期長(zhǎng)、參與單位多等諸多特點(diǎn)，因而在其施建全程往往極易受到來自諸多方面不利因素的共同影響而致使建設(shè)進(jìn)度難以有效把控。對(duì)此，各方管理人員須全面考量作業(yè)進(jìn)度的各個(gè)影響因素，編制周詳?shù)淖鳂I(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并采取必要的管控舉措，科學(xué)調(diào)度、層層控制，以有效確保整體進(jìn)度目標(biāo)得以如期達(dá)成。

參考文獻(xiàn)

[1] 張斌斌，程志軍.裝配式混凝土建筑施工進(jìn)度影響因素分析[J].混凝土與水泥制品，2018，（8）：78-80.

[2] 蘇亞武，康晉宇，湯淼，等.多業(yè)態(tài)下超高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃編制與控制[J].施工技術(shù)，2017，46（23）：1-3.