張博洋

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政工程逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)體制中重要的一項，市政工程施工管理工作也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。本文主要對市政工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并加強(qiáng)市政工程施工管理的一些有效對策，希望能對市政工程施工的質(zhì)量管理問題起到啟發(fā)作用。

關(guān)鍵詞 市政工程;施工管理;對策

1市政工程施工管理的內(nèi)容概述

1.1 造價管理

施工單位對于施工過程中具體實施階段的每類資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)控，并且可以通過對各項資源的合理調(diào)配使施工工程的建設(shè)成本努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，這方面的管理就是市政工程施工管理中的造價管理。造價管理的內(nèi)容涵蓋的內(nèi)容非常復(fù)雜，從工程施工開始階段所涉及的施工材料費(fèi)用、施工人員費(fèi)用更甚至是購買、租賃、維護(hù)以及更新機(jī)械等費(fèi)用成本。所以，如果施工單位可以在市政工程的具體實施過程中可以對上述資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對整個市政工程的施工工序進(jìn)行整體優(yōu)化，并且通過更先進(jìn)的施工技術(shù)、材料以及工藝的應(yīng)用降低成本投入，就可以使施工單位在政府財政費(fèi)用投資范圍之內(nèi)為居民生產(chǎn)出高優(yōu)惠、質(zhì)量更好的產(chǎn)品[1]。

1.2 進(jìn)度管理

市政工程施工管理過程中的進(jìn)度管理就是指施工單位會根據(jù)合同約定的預(yù)定工期對工程進(jìn)度進(jìn)行時時管控，主要涉及的方面是，市政工程施工過程中各項生產(chǎn)活動和工序的統(tǒng)籌安排以及優(yōu)化處理，可以通過專門的進(jìn)度管理制度管理機(jī)構(gòu)以及管理服務(wù)人員來實現(xiàn)對工程進(jìn)度的及時調(diào)控。尤其是施工單位在市政工程進(jìn)度管理中可以將進(jìn)度控制劃分為一份份簡單的計劃，甚至可以細(xì)分至各個項目、工序以及施工人員身上，并且可以通過設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制來激發(fā)施工人員的積極性與熱情。

1.3 安全管理

市政工程施工過程中最重要的也是最基礎(chǔ)的管理就是安全管理，所謂的安全管理，就是在市政工程施工過程時確保進(jìn)行的安全施工等控制活動，目的是為了消除施工過程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，來確保工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。在進(jìn)行安全管理的過程中，一定要加強(qiáng)施工人員的安全意識并明確任何環(huán)節(jié)安全施工的管理責(zé)任，確保安全管理科學(xué)并且規(guī)范的進(jìn)行。鑒于這樣的要求，市政工程施工單位更應(yīng)該確保好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，確保安全和施工保持同步進(jìn)行，并且要把安全管理理念深深融入所有施工環(huán)節(jié)中，以保障市政工程施工的安全管理工作可以順利開展。

1.4 竣工驗收管理

市政工程施工管理過程中，竣工后，作為業(yè)主應(yīng)當(dāng)與承建工程的單位、監(jiān)理單位、接管單位等眾多單位共同進(jìn)行最后的工程驗收，因為只有驗收合格的工程，才能辦理移交手續(xù)，只有驗收合格的工程才是我們最終的目標(biāo)[2]。

2加強(qiáng)市政工程施工管理的有效對策

2.1 嚴(yán)格進(jìn)行原材料選擇

隨著我國城市化的逐漸深入，我國市政工程施工的各方面指標(biāo)要求也在不斷提升。而原材料是市政工程施工質(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)和前提，我們在進(jìn)行市政工程施工前，應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)進(jìn)行實地考察和評估，根據(jù)實際情況有針對性地選擇防水防腐蝕的原材料，提升市政工程的使用年限，同時在設(shè)計中應(yīng)當(dāng)對其他突發(fā)的施工問題進(jìn)行緊急方案預(yù)設(shè)，以使發(fā)生相關(guān)問題時能做出有效規(guī)避。

2.2 提高施工從業(yè)人員的專業(yè)技能

目前我國市政工程施工的從業(yè)人員大部分缺少專業(yè)的技術(shù)能力，施工承包方輕視從業(yè)人員的質(zhì)量，也沒有配套的崗前技術(shù)操作培訓(xùn)。隨著我國近年來市政建筑工程的大量增加，一大批農(nóng)民工涌入城市，進(jìn)入市政工程建設(shè)行業(yè)謀求生存之地。他們?nèi)狈I(yè)的技能和知識，對建筑工地的規(guī)章制度認(rèn)識不足，對安全生產(chǎn)以及操作流程極為輕視，我們在施工進(jìn)行前，應(yīng)當(dāng)對施工從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其明確自身使命，并且有足夠的技術(shù)來保證施工的順利進(jìn)行。我們通過培訓(xùn)來讓從業(yè)人員具備施工的專業(yè)技能，更讓施工人員具備足夠的憂患意識，使其明確建筑工地的規(guī)章制度，重視安全生產(chǎn)流程，從而使市政工程的質(zhì)量得到有效保證。施工從業(yè)人員專業(yè)技能和相應(yīng)素質(zhì)的提升，不僅能夠為市政工程的高效進(jìn)行做出強(qiáng)有力的保證，同時也為市政工程施工的安全性和施工秩序做出了可靠保證。

2.3 建立市政工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化流程

目前我國的市政工程大多沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，施工技術(shù)人員為了追趕施工進(jìn)度，想到哪就干到哪，完全不符合目前現(xiàn)行的市政工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與具體規(guī)范。我們在市政工程施工時，應(yīng)當(dāng)建立一套合理的市政工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化流程，它是保證施工質(zhì)量的重要前提。我們將市政工程施工的設(shè)計圖紙以及施工過程中撰寫的施工日志作為重要依據(jù)來進(jìn)行工程驗收。對市政工程的管道、墻體、地面和用電進(jìn)行專業(yè)的檢測，書面記錄在驗收中存在的問題并要求開發(fā)商蓋章確認(rèn)，落實發(fā)生問題時的檢修與維護(hù)的相關(guān)問題并且要求負(fù)責(zé)人簽字，確保日后市政工程交付后有專人負(fù)責(zé)檢修和維護(hù)[3]。

3結(jié)束語

我國目前市政工程施工管理工作仍存在著諸多問題，具體體現(xiàn)在原材料選擇問題、相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)性不足、施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠以及竣工后工程驗收工作不夠標(biāo)準(zhǔn)化等方面，我們通過科學(xué)有效的市政工程施工管理對策來解決這些問題，不僅有效保證了市政工程施工的質(zhì)量，更保護(hù)了人民生命財產(chǎn)安全，推動了市政工程施工的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜崢.市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理工作的探討[J].城市道橋與防洪，2011，（04）：157-159.

[2] 程曉.論市政工程施工管理[J].江西建材，2013，（01）：243-244.

[3] 葉長友，蘇紅燕.市政工程建設(shè)施工管理研究[J].科協(xié)論壇，2011，（07）：19-20.