孫燕

摘要：在新時期，醫(yī)院人事管理工作應當探尋出更加科學有效的方法，讓醫(yī)院人事管理部門加強學習，制定嚴格的規(guī)章制度并且加強對人員的選拔與考核工作，不斷改進人才培訓交流制度等等，以此來實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療服務水平的提升，保證醫(yī)院較強的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人事管理;方法;有效性

隨著我國綜合國力不斷增強，人民生活水平也逐步上升，所以人民對于我國醫(yī)療事業(yè)也有了更高的要求。為了為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，在進行醫(yī)院人事管理的時候，相關(guān)部門就需要不斷學習先進管理方法經(jīng)驗，實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設順利推進，給人們更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務保障。

一、及時轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化醫(yī)院人事管理

為了優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作，我們就應當樹立先進的管理觀念，不斷改革人事制度，依照醫(yī)院實際情況以及未來發(fā)展方向等等尋求最合理的管理策略，有效提升工作效率。相關(guān)醫(yī)院人事管理人員應當學習先進的人力資源開發(fā)理念，并將這種開發(fā)制度落實到實際工作當中，做到醫(yī)院人事管理工作系統(tǒng)化、正規(guī)化。我們應當創(chuàng)建合理的獎懲制度以及勞動保護制度，以此來維護醫(yī)院工作人員們的合法權(quán)益，并且讓管理人員也樹立起正確的觀念，通過長時間的管理工作實習，增長經(jīng)驗，能夠在日常工作當中堅守職責，將異物貫徹到底。

在進行醫(yī)院人事管理工作的實施，相關(guān)人員需要加強與其他科室之間的溝通交流，在進行人員調(diào)配之前先于有關(guān)科室打好招呼，善于聽取科室方面員工意見與需求，并且在出現(xiàn)問題以后，聯(lián)合科室負責人共同分析問題關(guān)鍵所在，這樣堅強了醫(yī)院人事管理工作人員的一部分負擔，又讓科室積極配合人事部門完成人力資源調(diào)配工作。除此以外，醫(yī)院人事部門應當重視優(yōu)秀人才招聘工作，在原來人才招聘分配制度下引入新的人才招聘方式，盡可能地做到公正、公平、公開地人才招聘，并試著進行醫(yī)院內(nèi)部人才引入工作的強化。

二、改進考核制度，優(yōu)化醫(yī)院人事管理

我們應當做到醫(yī)院整體利于與員工錄用工作之間的平衡，從當前市場經(jīng)濟制度角度考慮如何制定考核制度，有機地將人員考核成果與薪資分配制度聯(lián)系起來，這樣可以更有效地調(diào)動起醫(yī)院員工們的工作積極性，在平時的工作當中保持更高漲的熱情以及優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，在工作之余也加強專業(yè)知識學習，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)醫(yī)院利益最大化。為了防止醫(yī)院人員在工作當中出現(xiàn)態(tài)度消極、不認真的情況，就需要制定考核制度實現(xiàn)對他們的督促和激勵。而雖然近些年來我國醫(yī)療水平得到了大幅提升，但是傳統(tǒng)的醫(yī)院人事考核制度也存在一些不合理的地方，為了進一步地實現(xiàn)醫(yī)院人事管理工作效率提升，人事管理部門也應當不斷改進考核制度，提升考慮制度的目的心，依照醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有人才具體情況來制定考核制度。

當然，醫(yī)院人事管理干部素質(zhì)的提升也是我們需要更加重視的一項問題，因為無論引入怎樣的技術(shù)和制度，最終的人事工作還是需要人親自完成。不同科室之間人員專業(yè)也有所不同，如果醫(yī)院人事管理人員能夠依照不同專業(yè)而加以區(qū)分，則能夠有效推動醫(yī)院工作流程運營，如果醫(yī)院人事部門干部素質(zhì)過硬，則應當采用適當?shù)胤绞窖杆偻瓿筛黜検聞仗幚恚ＷC醫(yī)院人事管理工作的順利開展。

三、組織業(yè)余活動，優(yōu)化醫(yī)院人事管理

在進行醫(yī)院人事管理工作效率提升的時候，我們還應當重視意愿醫(yī)院人事管理相關(guān)業(yè)余活動。人事部門應當依照醫(yī)院具體情況進行拓展活動，通過一些業(yè)余活動做好醫(yī)院新制度的宣傳工作。在業(yè)余活動當中，醫(yī)院人員之間也能夠以更輕松的關(guān)系相處，從而有利于員工之間溝通交流，將一些工作當中產(chǎn)生的壓力或者負面情緒及時釋放掉。當然，人事部門在進行業(yè)余活動設計與組織的時候，一定要考慮好活動本身對于醫(yī)院人事管理工作是否存在積極作用？員工們是否愿意參與到業(yè)余活動當中？這些業(yè)余活動會不會影響到員工們的生活？我們要充分尊重員工意愿，在不影響員工們工作積極性和日常生活的前提下，開展相關(guān)業(yè)余活動，優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作。

比如，人事部門通過組織員工們外出進行篝火晚會或者春游等等活動，帶領醫(yī)院員工們放松心情，員工們在這些業(yè)余活動當中感情逐漸曾靜，有利于醫(yī)院人事管理工作順利開展。另外，我們還可以通過組織一些體育競技類活動的方式幫助醫(yī)院員工們對于自己的工作單位有更強的歸屬感，像籃球比賽、馬拉松競賽以及羽毛球比賽等等活動，都相對而言比較平民化，醫(yī)院大部分員工都能夠參與其中，而競賽當中員工之間也會通過合作建立起默契，醫(yī)院內(nèi)部凝聚力大大提升。

四、引入信息技術(shù)，優(yōu)化醫(yī)院人事管理

隨著科技的不斷進步，我們在優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作的時候，也可以嘗試著引入信息技術(shù)作為人事管理工作輔助技術(shù)。因為信息技術(shù)具備方便、快捷等等優(yōu)點，可以幫助人事管理部門節(jié)約下大量的人力物力資源，數(shù)據(jù)存儲安全性以及準確性都可以得到保證。我們在進行醫(yī)院認識管理的時候能夠更好地完成各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，用更簡潔的方式將相對繁雜的信息儲存在相應的人事管理系統(tǒng)當中，在今后也能夠直接通過登錄管理系統(tǒng)而找尋到所需資料，定期進行批量醫(yī)院工作人員信息更新處理。

而且我們還可以利用信息技術(shù)進行醫(yī)院日常人員考勤，讓人們通過打卡的方式完成工作考勤驗證，這樣的考勤檢查制度更科學合理?；蛘哚t(yī)院人事部門在網(wǎng)絡上面發(fā)布工作招聘，在一些優(yōu)質(zhì)求職平臺之上發(fā)布招聘人員信息，然后人力資源部也可以直接通過網(wǎng)絡對應聘人員情況有大致的了解，在進行人員選拔的時候也直接進行一次篩選，這樣可以為面試工作節(jié)約下很多時間。

總而言之，隨著我國醫(yī)療水平的提升，我們更應當注重對醫(yī)院人事管理工作的優(yōu)化，及時轉(zhuǎn)變管理觀念，讓不同科室之間積極溝通合作，利用合理考核制度激勵醫(yī)院工作人員保持積極工作態(tài)度，并且在業(yè)余活動當中增強醫(yī)院凝聚力。

【參考文獻】

[1]王麗.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新探究[J].企業(yè)改革與管理，2015（18）：45.

[2]王曉雪.優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作研究[J].東方企業(yè)文化，2015（3）：244

[3]吳娜.關(guān)于提高醫(yī)院人事管理效率的探究[J].人力資源管理，2015（9）：61.