摘 要 現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)中的“三集五大”體系建設(shè)在不斷深入，同時后勤管理層級的管理水平得到了提升，各項管理內(nèi)容也基本得到完善。而目前后期安全管理仍存在著制度、管理體制方面的問題。本文主要就全力構(gòu)建供電企業(yè)后勤安全管理體系進行研究，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè);后勤安全;管理體系

當前我國供電企業(yè)的后勤安全主要包括：交通、消防、食品、保衛(wèi)、后勤保障、現(xiàn)場施工以及設(shè)施配備等方面的安全工作。伴隨著我國供電企業(yè)內(nèi)部“三集五大”體系建設(shè)的健全，后勤管理層級逐步完善的過程中后背大眾所關(guān)注。隨之，關(guān)于怎樣做好后勤安全管控工作，成為后勤部門所要面對的問題之一。

1后勤安全方面存在問題

（1）缺乏安全意識。國內(nèi)許多單位對后勤工作的安全度缺少最后的認識，并且認為后勤工作中往往不會出現(xiàn)各類問題、事故，更對各項后勤安全隱患排查、日常巡視記錄、安全預(yù)案演練以及知識培訓(xùn)內(nèi)容的工作采取不積極的態(tài)度。同時，大多數(shù)單位仍未結(jié)合有關(guān)預(yù)案演練工作開展有關(guān)培訓(xùn)，并無法教會大家安全方面的內(nèi)容與知識。此外，往往在安全事故發(fā)生的瞬間，許多員工難以采取及時的措施阻止，并將安全性隱患的發(fā)生率降到最低。

（2）職責界面不清。當前國內(nèi)供電企業(yè)單位仍存在著不同程度的后勤安全管理職責的問題，主要就包括：安全管理部門、運行監(jiān)控部門以及電力調(diào)控部門等之間可能存在的安全職責界面問題。同時，一些以業(yè)務(wù)支撐的單位也要履行后勤安全管理職責，例如：供電企業(yè)單位中的車管管理單位、物流服務(wù)單位等全職責界面中的問題。而我國其余各個部門的后勤設(shè)施設(shè)備等仍存在公用場所、未明確安全職責，或?qū)脜^(qū)域內(nèi)部簽訂一定的安全責任書等問題。

（3）后勤支撐缺乏。由于我國單位往往缺乏后勤安全中的六大專業(yè)方面人才，而各縣級公司中卻逐漸出現(xiàn)專業(yè)人員匱乏、專業(yè)性不高的情況。同時，一些企業(yè)單位也存在著以包代管的現(xiàn)象，將后勤管理職責部門的工作，在安全關(guān)口層層下放，并將后勤設(shè)施設(shè)備運行、食品安全等問題直接落實到物業(yè)單位中，并未開展各項團環(huán)管理、跟蹤管控等工作。

（4）硬件設(shè)備老化。當前，我國大多數(shù)單位的綜合辦公樓的使用年限在增多，其中許多設(shè)備已經(jīng)運行了多年，雖然設(shè)備每年會定期保養(yǎng)、維修，但是該周期在不斷縮短，其中設(shè)備也很難符合當前的要求。因此，供電企業(yè)應(yīng)當在后勤投資較為有效的前提下，統(tǒng)籌各項資金的使用量，并及時地更新后勤設(shè)備的使用情況，依照緊急程度對設(shè)施進行升級和更換。

2后勤安全管理體系建設(shè)具體實施[1]

（1）規(guī)范化執(zhí)行后勤隱患排查整改。①開展后勤安全常態(tài)化的周期巡視工作。作為供電企業(yè)后勤單位，應(yīng)當在后勤工作中開展各項交通、食品、消防、保衛(wèi)以及后勤等工作，并進一步保障有關(guān)設(shè)備、現(xiàn)場施工等六大類后勤安全工作，得到規(guī)定期限內(nèi)的保養(yǎng)、巡檢、檢修等。其中各供電單位更要依照各個設(shè)施、設(shè)備的安全性和具體特征制定出一系列的巡視周期，并做好相關(guān)巡視記錄查備工作等。這時，單位后勤管理人員就要完成設(shè)備巡視的內(nèi)容，并將運行情況第一時間沒傳達給上級人員，并采取相關(guān)措施教盡可能降低缺陷帶來的影響，進一步保障設(shè)施、設(shè)備的正常、持續(xù)、安全運轉(zhuǎn)。

②作為后勤安全控制人員就要在日常的巡視工作基礎(chǔ)上，進一步落實各項安全隱患排查整治工作，并堅決開展分級管理、團環(huán)管控工作，要做到工作整改一條。此外，后勤安全控制人員需要更多地與安全職能管理部門人員進行協(xié)商、溝通，要在落實自身安全監(jiān)督管理職能的同時，增強各項糾察工作的力度，以便將安全隱患防治于未然。對于一些重大安全隱患問題，小組整治人員應(yīng)當填寫有關(guān)重大安全隱患的情況說明，進一步保障資金的落實，并將各項措施落到實處。此外，安全隱患管理小組更要在完成后勤安全隱患管理信息系統(tǒng)中申請銷號流程后，做到閉環(huán)管理。

③成立柔性安全監(jiān)督小組定期開展督查巡視工作。建立安全監(jiān)督小組就是要與安全職能管理部門在單位安排的后勤安全管理人員一同開展抽查工作。同時，抽查人員應(yīng)當利用柔性小組的方法，在物流等單位選擇后勤安全管理人員，并設(shè)置一定的安全方案，利用后勤保障設(shè)施設(shè)備展開具體的檢查功勛，還要在之后開展檢查結(jié)果督辦整改工作。

（2）常態(tài)化開展后勤安全例行工作。對于供電企業(yè)來說，企業(yè)人員應(yīng)當不斷地完善、健全并落實“后勤體系安全管理月度例會”制度，并將其作為后勤安全工作的有效保障，以便落實各項工作。企業(yè)應(yīng)當開展月份內(nèi)的后勤工作，并在歸口管理部門的協(xié)同下，對安全管理部門進行監(jiān)。供電企業(yè)更要開展定期性的設(shè)備保養(yǎng)工作，要召開后期的后勤體制安全管理月度例會。其中各單位后勤歸口管理部門更要在會議結(jié)束后針對企業(yè)內(nèi)部的安全隱患問題進行整改和排查，要一定情況進行通報和整改，進一步明確整改時限及相關(guān)負責人。此外，后勤安全控制人員還要開展日常安全管理分析會議，采取輪值式、述學式、辯論式的方式，促進內(nèi)部的整改效果。

（3）系統(tǒng)化推進后勤應(yīng)急機制建設(shè)。①建立機制。供電企業(yè)應(yīng)當及時地開展后勤應(yīng)急保障體系的建設(shè)，要落實內(nèi)部人員和物資情況，組織好各項后勤工作，并配置好應(yīng)急人員，進一步保障應(yīng)急物資存放的可靠性。②預(yù)案編制。作為供電企業(yè)應(yīng)當完善并確定好單位內(nèi)部的緊急事件的處理方案和具體的現(xiàn)場預(yù)防情況，應(yīng)當對現(xiàn)場各類應(yīng)急事件有著具體、詳細地處置，并將預(yù)案提高到一定高度，使其具備可操作性、可執(zhí)行性。而各類預(yù)案需要對其中的防控重點部位進行編制目錄，更要附本方案的保障相關(guān)設(shè)施設(shè)備的清冊。其中供電企業(yè)中的內(nèi)部方案就要包括方案中就近消防、醫(yī)院等公共單位的聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)。

3結(jié)束語

綜合上文，我國供電企業(yè)應(yīng)當加強開展后勤安全管理體系的建設(shè)，并在強化各類后勤隱患排查工作的同事，整治各類隱患問題，并在完善、提升后勤安全例會制度的同時，健全各項后勤管理體系，并在落實后勤安全管理職責的同時，開展各個層級的縱向貫通，進一步推進相關(guān)部門之間的橫向協(xié)同，有效地促進后勤系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

參考文獻

[1] 林碩帆.全力構(gòu)建供電企業(yè)后勤安全管理體系[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（20）：180.

作者簡介

陳波（1976-），男，學歷：本科，助理工程師，現(xiàn)就職單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司南漳縣供電公司，研究方向：電力企業(yè)后勤管理。