劉振虎 李曉宇 張坤 袁林濤

摘 ? ?要：近年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也突飛猛進。線損是電力企業(yè)重要的管理內(nèi)容之一，反映了電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)運行、營銷計量等多部門和專業(yè)的綜合管理水平。但因傳統(tǒng)抄表手段限制，導(dǎo)致供、售電量不同步，月度線損率差異較大，無法反映配電網(wǎng)線路真實線損情況，掩蓋了線損管理中存在的諸多問題，降低了其對電網(wǎng)水平的指導(dǎo)作用?；陔娏Υ髷?shù)據(jù)的同期線損集合了調(diào)度、生產(chǎn)、營銷等各專業(yè)系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)，有效解決了供、售電量不同步問題，對配電網(wǎng)線損的實時、真實計算及問題分析提供了重要平臺，提升配電網(wǎng)線損精益化管理水平。

關(guān)鍵詞：電力大數(shù)據(jù);配電網(wǎng);同期線損管理

引言

近年來，能源消耗量增長，在電力市場新環(huán)境下，也正在研究使用新的清潔能能源，那么我們除了在新能源開發(fā)問題上做出解決，同樣的，電力輸送過程中造成的電能損耗是一大坎，也是需要有相關(guān)的智能團進行探討與研究的。言簡意賅的，本文我們將陳述電力企業(yè)供電線損管理的現(xiàn)狀，以及針對現(xiàn)狀探討降損措施。

一、配電網(wǎng)線損管理方式

有效的管理方式，科學(xué)規(guī)劃高壓配電網(wǎng)，能夠較好地避免高壓配電網(wǎng)線損的加大。為有效管理高壓配電網(wǎng)線損，應(yīng)從合理優(yōu)化配電網(wǎng)狀態(tài)、認(rèn)真做好高壓配電網(wǎng)設(shè)備的維護、采用配套設(shè)備運行高壓配電網(wǎng)、控制好供電線路的電壓平衡、加大人才培養(yǎng)5個方面著手。合理優(yōu)化配電網(wǎng)狀態(tài)，合理規(guī)劃傳輸線路，正確選擇導(dǎo)線型號，保證高壓配電網(wǎng)在設(shè)計之初具有最低的線損;在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好配電網(wǎng)設(shè)備的維護，避免高壓配電網(wǎng)設(shè)備老化，主動對配電網(wǎng)變壓器進行維護，對不同設(shè)備進行檢修，避免配電網(wǎng)過載或欠載運行;采用配套設(shè)備進行高壓配電網(wǎng)運行，避免在高壓配電網(wǎng)中出現(xiàn)“小馬拉大車”和“大馬拉小車”的情況;基于供電線路三相平衡計算，避免電負(fù)荷過于集中，平衡供電線路，防止高壓配電網(wǎng)線損加大;加強人才隊伍建設(shè)，提升高壓配電網(wǎng)人員的技能，使每一名工作人員具有降線損的基本意識。

二、線損管理工作的現(xiàn)狀

（一）管理工作不到位

電網(wǎng)運行中，關(guān)于輸配電工程及用電工程中的線損問題，是需要專門的管理人員負(fù)責(zé)，在實際工作中，明確管理手段和目標(biāo)，有良好的綜合能力，這樣在出現(xiàn)問題的時候可以立即制定對應(yīng)的解決方案。另外，電網(wǎng)建設(shè)面向智能化和技術(shù)化，輸電配電工程中線損工作出現(xiàn)更多問題，需要管理人員解決。但是電力企業(yè)實際工作時，并不重視針對線損問題的管理，降低管理效率。

（二）設(shè)備運用出現(xiàn)問題

一般來說，輸配電工程與用電工程的目標(biāo)是，在短時間內(nèi)電網(wǎng)運行滿足當(dāng)?shù)貙﹄娏Φ男枨蟆Ｈ绻芾聿划?dāng)，會出現(xiàn)電網(wǎng)運行消耗電能大的現(xiàn)象，造成資源的浪費，主要是因為對配電設(shè)備管理不當(dāng)。本文從三個方面進行分析：①不能有效的設(shè)置配電設(shè)備中變壓器的容量，出現(xiàn)容量冗余，增加線損消耗量。②不能有效控制變壓器的負(fù)載情況，未達到經(jīng)濟負(fù)載，最終產(chǎn)生損耗。③對線路截面的控制和運輸上，管理人員對距離的控制掌握不足，提升線路損耗。

三、優(yōu)化措施分析

（一）管理方面的解決措施

（1）提升管理人員對線損管理的意識，有效的控制線損，就是減少成本的輸出，在此管理人員占有重要的位置，加強線損管理工作的認(rèn)識，提升重視程度，將更多的精力放在其中。（2）完善管理制度，高效率的管理工作，離不開完善的管理制度，也是約束和激勵管理人員工作的主要形式，當(dāng)前員工素質(zhì)較低，主要是電力企業(yè)不重視管理，缺少完善的制度，對于制度的完善上，需要從下面幾點進行：①健全并執(zhí)行責(zé)任制，將工作責(zé)任落實到個人，所有員工有自己的職能，各司其職，如輸配電工程和用電工程中的線損管理工作，使用分層管理的形式，從上到下層，建立完整的管理脈絡(luò)，層層落實工作，建立線損管理網(wǎng)。②提升員工工作態(tài)度，從職業(yè)素質(zhì)上做起，利用黨建工作和思想道德教育等，改善員工職業(yè)素養(yǎng)，建立獎懲機制，提升員工工作積極性，特別針對基層管理人員，避免出現(xiàn)失誤情況，利用有效手段，將線損情況降到最低。③將各個區(qū)域的線損率列入考核機制中，就是針對管理人員的績效考核，加入線損的管理情況，工作積極、線損率低的員工，可以獲得更多年終獎，如果工作消極，管理的區(qū)域輸電線路季度或者年度線損率高，減少年終獎金額。（3）掌握客戶用電情況，加大對用電的管理。管理人員在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)，定期進行用電普查，借此掌握居民使用電力的情況，加強責(zé)任心，公開居民用電情況，加大安全用電宣傳引導(dǎo)居民之間互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)竊電情況，合法用電，提升電力使用安全性。另外，提升用電檢查，要想降低輸配電中的線損情況，就要解決配輸電工程及用電工程中出現(xiàn)的問題，例如短路、導(dǎo)線溫度過高、用電設(shè)備燒毀等情況，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻制定解決方案并制定，保證電力使用的安全，降低線損率。此外，結(jié)合工程實際情況，在重建和完善的過程中，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，不能偷工減料，如選擇性能好的導(dǎo)線和設(shè)備，避免安全隱患的發(fā)生。

（二）全面排查電力企業(yè)的陳舊設(shè)備

企業(yè)要進步就要大膽地舍棄一些落后陳舊的設(shè)備，磨刀不誤砍柴工。企業(yè)一定要抽出一個時間對所有不合格的設(shè)備更新，在降損方面，可以參考供電線損的線損數(shù)據(jù)，對耗能大的設(shè)備以及線路進行排查，或者可以以小區(qū)為單位，進行實際調(diào)查，詢問意見。各大源端系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)先行推送至海量數(shù)據(jù)平臺，同期系統(tǒng)利用WEB接口、數(shù)據(jù)中心等渠道完成對海量數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換與抽取，再根據(jù)系統(tǒng)前臺配置的關(guān)口計算模型，即可實現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺的日線損與月線損計算，同時提供明細(xì)數(shù)據(jù)穿透功能，便于線損異常原因分析。

結(jié)語：

在電力大數(shù)據(jù)支撐下的同期線損，可以實現(xiàn)配網(wǎng)線損的還原歸真，促進企業(yè)的線損管理工作有效開展，提升線損精益化管理水平。大數(shù)據(jù)的支撐能夠確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，真實的線損情況可以體現(xiàn)出線損管理中的諸多問題，反映電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的真實水平，對于提高配網(wǎng)運行的安全性和可靠性具有非常重要的作用，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展也有著重要意義。因此，基于電力大數(shù)據(jù)的配網(wǎng)同期線損管理對電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響和作用。

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