李秀蘭

摘要：現(xiàn)如今，社會的快速發(fā)展導(dǎo)致各行業(yè)市場競爭變得愈演愈烈，而在新的市場規(guī)劃下，工程間的競爭日益激烈。而在其中，工程經(jīng)濟(jì)的管理可以說是所有工程項(xiàng)目都需重視的問題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增速的狀態(tài)下，市場呈現(xiàn)出供大于求的狀況，為了合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，創(chuàng)造更大的利潤成為了工程建設(shè)企業(yè)管理人員的首要工作目標(biāo)。鑒于此，本文就新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題進(jìn)行了分析，提出預(yù)防風(fēng)險的措施，以期為同行業(yè)人士提供可借鑒參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險;防范措施

1新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險分析

1.1招投標(biāo)風(fēng)險

在新形勢下的工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致競標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險的主要因素是企業(yè)惡意壓低價格，一些單位為能夠最后中標(biāo)，經(jīng)常會采取不合理的方式來參加工程競標(biāo)，而一些政府機(jī)構(gòu)為能夠從中獲利對工程招投標(biāo)進(jìn)行行政干預(yù)，這與工程招投標(biāo)公正、公平的基本準(zhǔn)則是背道而馳的。從當(dāng)下我國工程招投標(biāo)規(guī)章制度來看，并未對工程的法定定額來做出明確的界定，如拖欠款項(xiàng)、惡意壓低競標(biāo)價格等在工程施工中是經(jīng)常見到的，這些問題的存在無疑為施工企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

1.2合同簽訂風(fēng)險

在新形勢下，自承包商與分包商之間的風(fēng)險主要是簽訂合同的風(fēng)險的根源。在選擇施工材料的過程中，合同沒有具體說明這些具體材料的使用，以及承包商由于使用較多的劣質(zhì)材料，以節(jié)約成本，會對工程質(zhì)量造成不必要的損失，既不利于人也不利于己;施工前未簽訂合同，但在施工過程中或結(jié)束后簽訂合同，導(dǎo)致合同雙方施工期間的拖延問題，并發(fā)生了爭執(zhí)。就合同本身而言，合同的條款和內(nèi)容沒有明確的規(guī)定，缺乏標(biāo)準(zhǔn)程序，給合同雙方之間帶來不必要的風(fēng)險。

1.3成本控制風(fēng)險

成本控制風(fēng)險在工程施工中是客觀存在的。在工程施工中，實(shí)際成本高于工程預(yù)算的情況是較為多見的。通常情況下，成本控制風(fēng)險的存在嚴(yán)重影響到了工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這里需要指出的施工工期、工程質(zhì)量是誘發(fā)工程成本控制風(fēng)險形成的兩大影響要素。對此，工程施工作業(yè)中一定要做到嚴(yán)把工程施工工期，創(chuàng)建完善的工程質(zhì)量控制制度與施工工期程序，建設(shè)完善的財務(wù)管理體制，做好工程成本的有效控制。

1.4工程質(zhì)量以及工期風(fēng)險

在工程施工作業(yè)當(dāng)中，最突出的因素是工程施工質(zhì)量風(fēng)險。在建筑材料的選擇上，一些建筑企業(yè)采用了較便宜的材料，為了節(jié)約成本，致使工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，必須重新進(jìn)行改造，增加人力、物力和財力;在施工管理過程中，沒有嚴(yán)格的施工計劃審查，許多方案不符合實(shí)際情況，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險;在人員管理方面，施工人員責(zé)任意識不強(qiáng)，素質(zhì)低，施工質(zhì)量不能保證。

2新形勢下全面防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的有效措施

2.1嚴(yán)格控制合同的簽訂

在簽訂施工合同之前，雙方必須對合同中涉及的評標(biāo)和報價進(jìn)行有效的監(jiān)督和審核，以避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)的漏洞，造成的經(jīng)濟(jì)損失。所以說，在工程經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)工程合同管理力度，施工合同制定的過程當(dāng)中要認(rèn)真核算施工材料、物資等具體價格，采用招評標(biāo)的方法做好工程全方位的審計與監(jiān)管，不斷地完善工程施工合同，確保合同的規(guī)范化，盡可能將工程合同風(fēng)險控制在最低的程度。工程施工合同簽署的過程當(dāng)中一定要嚴(yán)格遵循公正、公平的基本原則，確保工程合同各參與方在同意條款內(nèi)容的前提下順利施工，盡可能地減少合同執(zhí)行過程中引發(fā)的糾紛。在簽署合同的基礎(chǔ)上，一定要將施工合同作為主要的依據(jù)，在有施工問題出現(xiàn)的情況的時候，要將合同內(nèi)容作為主要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工企業(yè)索賠思想水平，這樣才能夠使得企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度上的維護(hù)。

2.2加大對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理力度

招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作的實(shí)際落實(shí)情況將會直接影響工程后期的經(jīng)營手段。針對此，要想控制工程項(xiàng)目風(fēng)險，施工單位要加大對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的重視度。在實(shí)際工作開展過程中，施工建設(shè)單位要選擇綜合信譽(yù)良好、專業(yè)資歷深厚的招投標(biāo)公司，并嚴(yán)格設(shè)定其價格。另外，企業(yè)綜合管理等部門應(yīng)當(dāng)著重注意領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)工作，完善風(fēng)險預(yù)防控制措施。在采取風(fēng)險預(yù)控措施的過程中，企業(yè)應(yīng)客觀評估風(fēng)險，并制定切實(shí)可行的報價方案。最后，建筑企業(yè)需嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，并制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃設(shè)計方案，將管理制度貫穿整個招投標(biāo)過程。

2.3建立健全成本管理體系

其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，建立平面式管理機(jī)制，確保成本控制數(shù)據(jù)信息的有序傳遞。其二，企業(yè)應(yīng)建立完善的考核體系。對于企業(yè)來說，成本管理占據(jù)著核心位置，能夠直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，要想提高成本效率，就要明確管理目標(biāo)和職責(zé)權(quán)限劃分，將管理目標(biāo)分解，并落實(shí)到個人頭上。同時，在開展各項(xiàng)實(shí)際活動前，主要負(fù)責(zé)人需與各下屬部門簽訂責(zé)任任命書，為構(gòu)建完善的成本管理體制奠定基礎(chǔ)。

2.4工程建設(shè)中的風(fēng)險控制

首先，在施工前，施工企業(yè)必須安排具有判斷能力的人員，以及具有專業(yè)水平的人員，對工程建設(shè)過程中的竣工、施工，決策等項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行充分的考慮，并對項(xiàng)目過程中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險，利用先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行綜合預(yù)測。同時，還要求相關(guān)人員根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)以及利用專業(yè)風(fēng)險管理知識，對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行制定有效的防范措施。其次，施工企業(yè)要不斷地強(qiáng)化對施工材料的系統(tǒng)性掌控。施工企業(yè)采購工作人員需要從當(dāng)前市場的現(xiàn)實(shí)狀況著手，對施工材料價格、未來的發(fā)展趨勢有一個系統(tǒng)性的掌握，做好材料風(fēng)險的轉(zhuǎn)移措施。施工材料采購過程當(dāng)中一定要盡可能地規(guī)避價格風(fēng)險，施工合同中只有對價格進(jìn)行系統(tǒng)性的控制才能夠?qū)L(fēng)險降到最低的程度。最后，工程施工人員的綜合素質(zhì)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的有效防范具有非常重要的意義。對此，施工企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的專業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，同時還要通過系統(tǒng)性的安全知識和施工技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，綜合提高企業(yè)競爭實(shí)力，對工程經(jīng)濟(jì)管理作出進(jìn)一步規(guī)范化。

3結(jié)論

對于工程建設(shè)而言，在今后企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中必然會面臨各種意想不到的風(fēng)險，而一些風(fēng)險通常是無法掌控的。對此，企業(yè)一定要做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及預(yù)防措施，充分地利用現(xiàn)有方法做好各類風(fēng)險的有效防御，這樣才能夠?qū)⒐饭こ探?jīng)濟(jì)管理風(fēng)險降到最低的程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘振華.試論市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險及其防范措施[J].現(xiàn)代國企研究，2017（06）：101.

[2]樂清輝.新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施探究[J].建材與裝飾，2018（23）：125-126.