楊熹

摘要：工程項目造價管理是我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)當中十分重要的管理工作內(nèi)容，如果在此環(huán)節(jié)充分合理應用BIM技術，則可以在工程造價的管理流程中幫助提升對投資成本控制力，將造價管理中的“三超”問題完美的解決。本文在研究精細化工程造價管理內(nèi)容的基礎上，基于BIM的工程造價精細化管理給出了相應的應用分析，希望可以為工程造價精細化管理提供幫助。

關鍵詞：BIM技術;工程項目;造價管理;精細化管理

隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，BIM技術受到了極大關注。BIM技術在工程造價精細化管理中的應用，能夠極大地提高工程項目管理的效率和質量，有效解決由于當前工程造價精細化管理準確度較低、信息處理速度慢等突出問題。同時，對工程項目造價工作內(nèi)容進行精細化調整，有利于提高我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的精細化和健康化發(fā)展。

1 工程項目造價管理的內(nèi)容

1.1精細化管理思路。現(xiàn)階段的工程項目造價管理工作，如果想要精細化管理，就需要對管理方式進行優(yōu)化設計，提升管理方式的精細化水平。大部分的企業(yè)在進行項目管理中，仍舊采用傳統(tǒng)的管理體系，主要思路仍舊為傳統(tǒng)的管理內(nèi)容。此種管理思路不利于實現(xiàn)精細化管理。進入到現(xiàn)代化的發(fā)展階段，相關領域的工作人員要從管理思路的層面著手，提升管理思路是精細化水平。比如，嘗試對管理方式進行優(yōu)化升級，提升項目管理的信息化和數(shù)字化水平。對傳統(tǒng)的造價管理和工程項目活動方案進行優(yōu)化升級，逐步形成系統(tǒng)更為完備的管理機制，為后續(xù)的精細化造價管理工作的發(fā)展，在思想層面上奠定基礎。各項管理措施都需要圍繞著精細化管理思路開展，重點加強工程項目的造價管理和工程控制兩個方面，在此過程中，逐步對管理環(huán)節(jié)加以優(yōu)化。

1.2精細化管理方式。工程項目造價精細化管理方式與其他工程項目的管理活動相比，呈現(xiàn)出了更為顯著的全局性和動態(tài)化的特征。工程項目在進行內(nèi)部精細化造價管理工作中，將該項管理工作內(nèi)容貫穿到建筑施工項目管理的各個環(huán)節(jié)之中。對于每一個施工活動的項目成本支出而言，通過采用此種管理和控制模式，可以實現(xiàn)精細化管理。同時，工程項目造價管理工作的內(nèi)容，要求了工作人員在展開相關工作活動時，需要在短時間內(nèi)處理大量的數(shù)據(jù)和信息，并且在復雜的信息中，逐步建立相對穩(wěn)定和精準的管理體系，確保各個環(huán)節(jié)的管理工作都可以落實到位，以此確保管理工作真正實現(xiàn)精細化。工程項目造價精細化管理要求了工作人員，在各個環(huán)節(jié)以信息化為支撐，提高信息化數(shù)據(jù)精準快速處理和操作，獲取最有價值的信息數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的造價管理提供有效支撐。

2 BIM技術應用于工程項目造價精細化管理的方法

2.1在項目設計與決策層面的應用。設計階段對整個工程的造價影響比重大，因此設計階段的造價控制工作非常重要。傳統(tǒng)的設計手段落后，效率低下并與后期階段銜接不通暢。BIM軟件大大改善建設項目設計工作，尤其在以下幾個方面優(yōu)勢突出：其一是輕松實現(xiàn)限額設計。傳統(tǒng)的設計軟件功能單一，如CAD主要實現(xiàn)制圖這一工作，其中很多工作需人工完成，工作量大，而且無法快速算量算價。BIM數(shù)據(jù)庫存儲了大量歷史數(shù)據(jù)，并從不同角度細化出各種指標，如不同建筑中的鋼筋配比，不同時期的市場價等。通過BIM軟件進行設計，可以快速導入相應算量軟件，并結合數(shù)據(jù)庫信息，輕松得到工程造價，實現(xiàn)限額設計。其二是可以幫助決策研究。在工程項目的決策方面，BIM技術的合理化應用同樣可以實現(xiàn)精細化管理，根據(jù)測試得出的結果，為工程項目的投資決策提供重要的依據(jù)。比如，使用電腦3D技術，可以獲取項目造價的數(shù)據(jù)信息，為項目的投資決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，確保項目投資的可行性。其三是快速檢查設計碰撞。工程建設造成浪費的主要原因在于圖紙錯誤和設計不合理導致的設計變更及返工，大大提高了工程造價。BIM軟件可以構建出清晰的三維模型，實現(xiàn)結構化管理，容易將設計中的問題暴露出來，方便設計人員進行“碰撞檢查”。通過BIM模型檢測工具發(fā)現(xiàn)項目中圖元之間的沖突，可以細化完成工程項目的給排水和電氣等方面的碰撞測試和動態(tài)化模擬分析，不斷地對設計方案進行優(yōu)化和完善，降低傳統(tǒng)模式的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象，提升工程項目造價管理的精準度。

2.2在項目招標與施工管理中應用。工程項目招標管理和施工建設管理工作中，都可以借助BIM信息技術，完成工程項目造價的精細化管理。使用BIM技術使工程項目的參與者和管理者，都提升對于工程項目精細化管理的關注度，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持與引導，擴大工程項目的經(jīng)濟效益。比如，在招標階段使用BIM技術，可以實現(xiàn)BIM信息化建模，以此完成對項目工程量的精準核算，從而實現(xiàn)工程項目造價的精細化管理。再比如，在工程項目施工階段使用BIM技術，可以對工程項目總量、造價以及資金投入等方面數(shù)據(jù)信息進行動態(tài)化監(jiān)管，完成數(shù)據(jù)的實時分析，提升精細化管理工作的有效性。圍繞工程項目進行建模，可以精準地計算出工程工作總量，得出對應的工程造價，從而就項目的招投標建設和施工管理進行精細化管理。

2.3在項目竣工與驗收階段的應用。竣工驗收環(huán)節(jié)落實BIM技術精細化管理模式，有利于確保在竣工階段順利完成工程項目的總體設計和優(yōu)化管理。比如，竣工階段使用BIM技術，可以對項目竣工和相關的工程項目材料信息進行精準核算，保證工程項目的工期以及合同相關內(nèi)容精準無誤，實現(xiàn)高質高效結算。在竣工階段所需要的全部工程項目費用和工程量相關資料，都可以使用BIM技術進行集中管理。為工程項目單獨構建BIM模型，能夠從項目的設計到最后的竣工階段完成項目的集中造價。工作人員可以從項目的合同、工程量等方面進行價款動態(tài)監(jiān)管和分析，獲取最精準的工程項目竣工審核結果。

3結語

綜上所述，針對工程項目造價管理工作來說，相關領域的工作人員需要全面掌握BIM的核心技術，明確精細化管理工作的實際需求，從工程項目的細節(jié)管理著手，加強項目設計和決策的科學性，擺脫行業(yè)發(fā)展桎梏，正視工程造價以及BIM技術中存在的不足，在設計、決策、招標、施工和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)應用BIM技術，建立完善的工程項目造價精細化管理模型，提升行業(yè)整體建設和發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]王帆.基于BIM的工程造價精細化管理研究[J].建材與裝飾，2018（24）：183.

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