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        新環(huán)境下房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新途徑

        2019-10-21 08:26:50于鵬
        寫真地理 2019年9期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新途徑房屋建筑施工技術(shù)

        于鵬

        摘要:在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下,人民群眾對于住房提出了更高的要求,為了滿足人們對于住房的要求,就必須要對建設(shè)技術(shù)進行不斷創(chuàng)新。這篇文章研究的就是在新環(huán)境下房建施工技術(shù)的創(chuàng)新問題。以介紹新環(huán)境下房屋建筑特點作為切入點,詳細說明了房建施工技術(shù)未來的發(fā)展方向。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工技術(shù);創(chuàng)新途徑

        一、新環(huán)境下房屋建筑特點

        傳統(tǒng)的房屋建筑最主要的目標是滿足人們的安全以及基本生存狀態(tài)的需求,而隨著社會的不斷發(fā)展,房屋建筑的職能也悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)變,在滿足人們基本生活需求的同時,也要滿足住戶精神上的追求,要讓住戶在使用房屋的時候感覺到一種舒適感以及放松感。從宏觀上來說,城市想要長遠發(fā)展,就不能建設(shè)千篇一律的民用建筑,必須要通過個性化的外觀打造新的城市名片,提升城市的影響力[1]。在這兩個原因的共同作用下,當前環(huán)境下的房屋建筑呈現(xiàn)出兩個特點。第一點就是建筑功能的增多,通過配備信息化裝置,比如說智能電表以及智能水表,或者是利用地鐵和車站等有利條件打造多功能住宅群等,借助于這些方式讓住戶的生活變得更加便利。第二就是造型上的改變,一方面由傳統(tǒng)的矩形外形轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M設(shè)計感的外形。另一方面使用幕墻代替?zhèn)鹘y(tǒng)的磚砌砼結(jié)構(gòu)作為建筑外墻。

        二、房屋建筑技術(shù)的作用

        (一)確保施工質(zhì)量

        施工技術(shù)的好壞對于房建項目的質(zhì)量有著決定性的影響。房建項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,不僅體量巨大,而且涉及的因素非常多,項目的選址,建筑材料的質(zhì)量,施工技術(shù)等因素都會對項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。就比如施工技術(shù),如果在進行建設(shè)的時候施工單位沒有一套高效可行的管理體系,那么在進行施工的過程中就會造成混亂,不僅會影響到施工的進度,同時也會造成人力以及資金的大量浪費[2]。因此,對于施工單位來說,對于施工技術(shù)的優(yōu)化是非常重要的一項工作。

        (二)提高施工單位競爭力

        近些年來房建行業(yè)的競爭變得越來越激烈,大量的建筑企業(yè)進入到這個領(lǐng)域中,對于施工單位而言,想要在激烈的競爭中占有一席之地,就必須要具備憂患意識,通過各種方式來提高自己的核心競爭力。而想要提高競爭力,優(yōu)化自己的施工技術(shù)就是非常重要的一種手段,特別是在新的環(huán)境下,房屋建筑的設(shè)計越來越個性,而且功能也逐漸增多,在感受到強大壓力的同時也要敏銳的察覺到這其中蘊含的機遇,越來越高的門檻預(yù)示著該行業(yè)新一輪的洗牌,而借助于施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新,能夠保證本單位在業(yè)界的領(lǐng)先地位,為搶占更大的市場分離助力。

        三、施工技術(shù)創(chuàng)新中的問題

        (一)缺乏創(chuàng)新意識

        在建筑單位施工技術(shù)創(chuàng)新的過程中,一個比較嚴重的問題就是創(chuàng)新的意識不強。產(chǎn)生這一問題的根本原因在于一些施工單位的管理者頭腦中缺乏基本的創(chuàng)新意識,過于看重短期的得失,無法放眼于企業(yè)未來的發(fā)展,對于施工單位而言,施工技術(shù)的創(chuàng)新是一個漫長的過程,不僅需要大量的資金投入而且還需要引進大量人才進行研發(fā)工作,有些領(lǐng)導(dǎo)人在面對這種資金壓力的時候,其對于技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度往往變得非常消極,這對于施工單位未來的發(fā)展是十分不利的。

        (二)技術(shù)與市場聯(lián)系不緊密

        除了創(chuàng)新意識不足的問題之外,建設(shè)技術(shù)的創(chuàng)新與建筑市場脫鉤也是一個非常突出的問題。在實際的建筑活動中,由于地方政策以及國家宏觀調(diào)控等原因,一些新的技術(shù)得不到大范圍的推廣以及利用,致使新技術(shù)被白白浪費掉。此外,一些地區(qū)設(shè)計院的觀念比較陳舊,對于市面上出現(xiàn)的一些新技術(shù)沒有進行及時了解,在設(shè)計建筑外形以及功能的時候依然是按照傳統(tǒng)的方式去設(shè)計,這樣一來很多新銳的施工技術(shù)沒有了用武之地,最終被放棄,技術(shù)創(chuàng)新人員的工作常常得不到認可,導(dǎo)致創(chuàng)新工作陷入瓶頸。

        四、施工技術(shù)創(chuàng)新方向

        (一)建立施工技術(shù)創(chuàng)新體制

        前文已經(jīng)提到過,對于施工單位而言,進行施工技術(shù)的創(chuàng)新一個非常漫長的過程,為了保證該工作能夠穩(wěn)定進行下去就必須要建立一套完備且科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新體制作為支撐[3]。一方面要完善施工技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的策略,同時提高待遇以及展示企業(yè)文化等方式吸引大量的優(yōu)質(zhì)人才進入企業(yè),并且在公司內(nèi)部明確技術(shù)型人才的地位,讓技術(shù)創(chuàng)新人員在進行工作的時候得到物質(zhì)上以及精神上的雙重滿足。另一方面要健全施工技術(shù)創(chuàng)新的獎懲制度,在單位內(nèi)部出臺公開公正的獎懲機制,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵,對于消極怠工過著出現(xiàn)重大過錯的員工要進行處罰,通過這些方式來充分調(diào)動技術(shù)創(chuàng)新人員的工作積極性。

        (二)營造注重創(chuàng)新的氛圍

        想要在企業(yè)內(nèi)部全面推進施工技術(shù)創(chuàng)新工作,除了建立完整的創(chuàng)新制度以外,還要注意公司氛圍的營造。而想要做到這一點作為企業(yè)的管理者首先就要端正自己的態(tài)度,必須要對創(chuàng)新工作給予高度關(guān)注,并且通過梳理創(chuàng)新典型以及定期組織建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新研討會等方式在公司內(nèi)部營造出一種“尊重創(chuàng)新”、“敢于創(chuàng)新”“樂于創(chuàng)新”的良好氛圍。只有通過這樣的方式讓全體員工意識到建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性,在這種氛圍之后,從事該項工作的人員會感覺到一種由衷的歸屬感。此外,這種尊重創(chuàng)新的氛圍也有利于企業(yè)打造出極具特點的企業(yè)新形象,并且通過一定的宣傳手段來擴大這種形象的影響范圍,為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才打下良好的基礎(chǔ)。

        (三)提高施工技術(shù)

        施工技術(shù)的創(chuàng)新是一項艱巨的工作,投入與產(chǎn)出之間沒有必然的聯(lián)系,作為一名合格的施工單位管理者而言,要在心中時刻抱有憂患意識,施工技術(shù)的創(chuàng)新必須要緊跟行業(yè)的發(fā)展,不能單純依靠公司內(nèi)部創(chuàng)新部門的成果,還需要時刻關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展,注重技術(shù)引進的力度,對于一些新的建筑技術(shù)要及時購入,并且淘汰掉舊的技術(shù)。但是在引進外來技術(shù)的時候管理者要嚴把安全紅線,對于新技術(shù)要進行詳細的分析并且對其進行反復(fù)的實驗,防止因為新技術(shù)的盲目使用而影響到施工的進度以及工程的質(zhì)量。

        五、結(jié)束語

        伴隨著房屋建筑功能的增多以及建筑外形的個性化,對于施工單位而言施工的難度在不斷增加,而想要在市場競爭中存活下來,就必須要對這種轉(zhuǎn)變報以積極的態(tài)度,通過技術(shù)上的創(chuàng)新來增加自己的核心競爭力,讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張楊. 探討建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及發(fā)展[J]. 綠色環(huán)保建材, 2018, No.137(7):175-175.

        [2]王才. 論新時期建筑施工技術(shù)的管理標準及創(chuàng)新[J]. 中國標準化, 2017(24).

        [3]秦偉. 房屋建筑施工技術(shù)應(yīng)用中的創(chuàng)新性[J]. 住宅與房地產(chǎn), 2017(35):182.

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