杜宏宇

自進入21世紀以來，全球經(jīng)濟發(fā)展趨平甚至負增長的特征已經(jīng)引起世界各國的廣泛關(guān)注。美國繼經(jīng)濟危機后采取的一系列新主張與政策法律，形成“新常態(tài)”這一名詞的前身。繼而，在中國依然要保證發(fā)展良性循環(huán)的前提下，習近平總書記提出了“新常態(tài)”的重大貼切而又非常適用的戰(zhàn)略判斷，并把經(jīng)濟發(fā)展的不同于曾經(jīng)固有的狀態(tài)的情形確定為未來中國，能夠繼續(xù)實現(xiàn)良好發(fā)展的主旋律。

在我國，家電業(yè)這棵“樹”現(xiàn)今面臨更大的挑戰(zhàn)，例如：增速整體性下滑，因技術(shù)的推陳出新不可避免的帶來很多品類的負增長，但同時也在不斷推動著行業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)即要秉承中國獨特的經(jīng)營機制，又要具備獨特的、能夠在“新常態(tài)”的環(huán)境下仍健康發(fā)展的銳意進取的素質(zhì)。

華夏大地進入經(jīng)濟“新常態(tài)”契合經(jīng)濟規(guī)律，適應 “新常態(tài)”，掌握“新常態(tài)”，跟進“新常態(tài)”，是現(xiàn)在和未來較長一段時期內(nèi)，企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。

1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

資產(chǎn)是企業(yè)的根基，是企業(yè)存身立命的基礎(chǔ)。美的集團是中國國內(nèi)首屈一指的企業(yè)，為了在“新常態(tài)”下繼續(xù)保有領(lǐng)先地位，保有自身的優(yōu)勢，勢必要首先對資產(chǎn)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1.1流動資產(chǎn)調(diào)整

流動資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營流動的血脈，只有擁有了充足的流動資產(chǎn)，才能使企業(yè)煥發(fā)活力，所以美的集團要繼續(xù)合理配置自身的流動資產(chǎn)來保證資金健康。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)資源配置，擺脫累贅的生產(chǎn)負擔，調(diào)整采購計劃，對以前年度的材料庫存進行整理，與合作方進行新的，更適宜的，符合去產(chǎn)能，去杠桿，提升資源利用率的協(xié)定，對自身的資金儲備設立一個比較合理的規(guī)劃。

1.2固定資產(chǎn)調(diào)整

固定資產(chǎn)是企業(yè)獲利的根基。美的集團接下來要對今年新增的固定資產(chǎn)妥善利用，將改建和調(diào)整結(jié)構(gòu)的策略真正落實，并繼續(xù)調(diào)整，適應形勢，擁有更適宜現(xiàn)狀的，更能為企業(yè)帶來璀璨未來的固定資產(chǎn)。

1.3無形資產(chǎn)調(diào)整

無形資產(chǎn)是一個重要的資產(chǎn)，光彩熠熠的企業(yè)明天需要投資，家電企業(yè)在這樣一個快速更迭的時代，要跑贏，就要有高技術(shù)水平，高精度的無形資產(chǎn)。美的集團應對無形資產(chǎn)給予足夠多的重視，繼續(xù)在無形資產(chǎn)這一項上投資，才能“種瓜得瓜”，才能支持企業(yè)走得更久。用這些好的，有潛能的技術(shù)來應對家電行業(yè)不景氣的危機，把“新常態(tài)”作為對企業(yè)新的要求，把這個新的大環(huán)境作為生存土壤。

2.成本費用調(diào)整

經(jīng)濟前進到新階段，勢必會上升到“新常態(tài)”，“新常態(tài)”既能夠為各家企業(yè)帶來新的發(fā)展機緣，卻也隨之帶來一些“附贈品”——交織的矛盾、重疊的問題和各種可預料和不可預料的沼澤地。這種環(huán)境要求企業(yè)進行新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。以與大眾聯(lián)系最緊密的產(chǎn)品為中心，推動產(chǎn)品升級，對智能產(chǎn)品的開發(fā)加大投入，革新傳統(tǒng)經(jīng)營模式，以電商渠道作為主干布局，開拓藍海，推進所有產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)化創(chuàng)新，在更高遠的空間奠定家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)變革的基調(diào)，布局未來發(fā)展的藍圖。

2.1營業(yè)成本調(diào)整

營業(yè)成本是美的集團成功跳出經(jīng)濟不景氣“魔咒”所必須付出的開銷，美的集團應將資本用在生產(chǎn)那些經(jīng)調(diào)整后，可以使企業(yè)整體利用效率優(yōu)化的產(chǎn)品，來降低冗余存貨占用的空間、資金以及管理資源，擺脫冗余的生產(chǎn)負擔，使運營新周期得到更新。

2.2期間費用調(diào)整

管理費用的發(fā)生與企業(yè)經(jīng)營密不可分。美的集團要重點加強采購計劃調(diào)整，整理以前年度的材料庫存，與合作方簽訂新的，更適宜的，符合去產(chǎn)能，去杠桿，提升資源利用率的協(xié)議。

美的集團因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革，需要在接下來的年度中加大宣傳力度、與消費者、銷售商良好的溝通，讓企業(yè)擴大自身影響力。削減企業(yè)因“新常態(tài)”而改變自身所帶來的社會關(guān)系的影響。最終，通過對銷售及管理過程加大投入，帶來利潤增加的結(jié)果導向。

3.戰(zhàn)略調(diào)整

面對國內(nèi)國際的復雜環(huán)境，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境可說是“內(nèi)憂外患”，先是國內(nèi)環(huán)境還處于“三期”疊加陣痛以迎接新生命的階段，再者，世界經(jīng)濟集體依然處于調(diào)整狀態(tài)，而想要處理復雜的國內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)在制定今年的方針戰(zhàn)略就勢必會冒險穿過前方的“雷區(qū)”。

3.1正確對待“三期疊加”這一特殊時期

現(xiàn)階段，企業(yè)將面臨我國“三期疊加”的復雜局面，即換擋期、陣痛期和消化期。

在換擋期，銷售增長率必然不可能與原來相同，所以更多的時能夠保持經(jīng)營的穩(wěn)定增長。在短時間內(nèi)陣痛，一些產(chǎn)品類別將下降，特別是更傳統(tǒng)的小家電，有可能不再生產(chǎn)，和其他絕望的情況，但這是符合社會發(fā)展趨勢的。在消化期，相對于后期來講，這時的政策還沒到已經(jīng)完全消化的時候，此時，企業(yè)在做出決定時，就必須優(yōu)先考慮穩(wěn)，就算面對再艱難的局面，都決不能輕易使用刺激手段。

換擋期、陣痛期、消化期疊加，讓企業(yè)在面臨“外患”和經(jīng)濟發(fā)展形勢走低，為企業(yè)敲響做好面對各種困難的警鐘的同時，也讓企業(yè)在復雜局勢中找到可以閃光的亮點，自主探尋出一條更加適合企業(yè)發(fā)展的道路。

3.2勇于改革創(chuàng)新

要有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新的從來都不只是技術(shù)創(chuàng)新，還囊括管理層的管理創(chuàng)新、領(lǐng)導層的激勵創(chuàng)新、銷售者的營銷創(chuàng)新還有企業(yè)總體的文化創(chuàng)新等。創(chuàng)新能力假若不足，企業(yè)的未來發(fā)展就勢必處處掣肘。技術(shù)創(chuàng)新，是核心競爭力提升的棟梁，其他方面的創(chuàng)新是攢柱，它們相互支撐，不可能你高我低，相互差距特別大。更新越來越快，但企業(yè)如果跟不上步伐，全新升級，換代為企業(yè)2.0的話，不說在國際，就連國內(nèi)競爭中也會一敗涂地，淘汰出局。

面臨經(jīng)濟波動的挑戰(zhàn)，美的集團要勇于“去糟取華”，堅持“先減下去、再加回來”的經(jīng)營思路，即先去產(chǎn)能、去庫存，但并非對所有產(chǎn)品的發(fā)展前景都停止暢想，而是將不會與家電行業(yè)關(guān)聯(lián)和與家電行業(yè)相關(guān)卻已成為累贅的生產(chǎn)線停掉，然后進一步專業(yè)化產(chǎn)品，致力于節(jié)省經(jīng)營成本和期間的成本。

3.3積極開拓全球化經(jīng)營

全球化經(jīng)營，不是只要把產(chǎn)品拿到國外去買就是全球化經(jīng)營。要有針對性的，切實的，具體的，派遣人員到實地考察風土人情，去了解那里的人們生活的環(huán)境是怎么樣的，生活習慣是怎么樣的，甚至價值觀如何。比如想把空調(diào)銷往歐洲，就要知道他們到底是更重視節(jié)能，還是更重視制冷制熱機能;更重視材質(zhì)，又或者更重視有沒有空氣凈化功能等等。掌握了這些，再去有針對性的制作空調(diào)，才能從真正意義上的實現(xiàn)企業(yè)全球化經(jīng)營的理想，而不是一個誰都可以替代的“搬運工”。

4.結(jié)論

華夏大地進入經(jīng)濟“新常態(tài)”契合經(jīng)濟規(guī)律，適應？“新常態(tài)”，掌握“新常態(tài)”，跟進“新常態(tài)”，是現(xiàn)在和未來較長一段時期內(nèi)，企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。我國企業(yè)要想發(fā)展良好，就應從思想上做好準備，把握好潛在的人才紅利;我們必須大膽改革創(chuàng)新，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率;積極探索國際化經(jīng)營，做好產(chǎn)品分析工作;也必須要積極適應我國經(jīng)濟的“新常態(tài)”的特征，在“新常態(tài)”的背景之下將新的發(fā)展機遇把握在企業(yè)自己手中，克服不斷出現(xiàn)的麻煩和困難。

總之，企業(yè)應把“新常態(tài)”下將市場競賽和行業(yè)形式的變化把握在自己手里，調(diào)低自己對整體經(jīng)濟增速的預期，避免因企業(yè)好高騖遠造成的盲目追求高增速導致擴大虛高庫存與過剩產(chǎn)能的壓力。企業(yè)管理層在各個方面都永不停歇的進行創(chuàng)新，從容不迫的面對新的機遇，永不停止的創(chuàng)造出普適于大眾需求變化的明星型、金牛型產(chǎn)品和服務，企業(yè)才會一天天發(fā)展壯大，越做越好。