劉步華

摘 要：在供電所的日常管理中，后勤管理工作也是供電所發(fā)展的重要部分，因此，加強(qiáng)供電所后勤管理工作的重視力度，不斷提升后勤管理水平及質(zhì)量的提高，進(jìn)而有效促進(jìn)供電所總體管理水平的提高，促進(jìn)電力行業(yè)的進(jìn)一步改革和可持續(xù)發(fā)展。本文基于加強(qiáng)供電所后勤管理工作的意義，進(jìn)而提出了提高供電所后勤管理工作水平提高的具體措施，以促進(jìn)后勤管理水平的提升，進(jìn)而帶動供電所的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電所;后勤管理水平;措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅帶動了電力行業(yè)的發(fā)展，而且也為其持續(xù)發(fā)展提供了發(fā)展機(jī)遇，推動著供電所管理的不斷改革，這也使得后勤管理工作得以重視。由于后勤工作不具有固定的工作模式，使得其較其他工作而言，具有明顯的伸縮性以及隨機(jī)性，使得后勤工作在企業(yè)管理中是項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，涉及面很廣，因此，加強(qiáng)對供電所后勤管理工作的重視，提升其工作水平及質(zhì)量對供電所的發(fā)展有著不可替代的作用。

一、加強(qiáng)供電所后勤管理工作的意義

后勤管理工作是供電所管理的重要組成部分，做好后勤管理工作是促進(jìn)供電所發(fā)展的重要保證，因此，在加強(qiáng)供電所后勤管理工作就必須認(rèn)識和深刻理解到其對供電所發(fā)展的重要意義。后勤管理工作作為供電所內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作，不僅關(guān)系到供電系統(tǒng)的電力供給，而且對供電所的外部形象也有著重要的影響。尤其是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展，不斷催促著電力自身的改革，促使其由傳統(tǒng)的管理運(yùn)營模式逐漸向現(xiàn)代運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，再加上，電力資源的特殊性，使得供電所后勤管理工作的服務(wù)性質(zhì)顯得尤為突出，它能為供電所在電力生產(chǎn)中提供后勤服務(wù)。

而且科學(xué)的后勤管理模式在很大程度上是對供電所的內(nèi)部工作的平穩(wěn)運(yùn)行，還能促進(jìn)后勤管理員工的綜合素養(yǎng)的提高，進(jìn)而對供電所的生產(chǎn)工作提供一定的保障，促進(jìn)供電所的電力生產(chǎn)以及相關(guān)電力工作的展開減少損失，促使其有效發(fā)展。另外，供電所的后勤管理工作的順利展開能夠?yàn)殡娏屝抟约捌湓诮ㄔO(shè)方面的運(yùn)輸?shù)裙ぷ魈峁┍Ｕ?，很好地發(fā)揮供電所后勤管理的作用，因此，供電所在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強(qiáng)對其后勤工作的重視，通過對供電所內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查，使得工作人員的生命安全得以保障，從而促使后勤工作人員樹立積極的工作意識，提高員工的責(zé)任心，促進(jìn)供電所的進(jìn)一步發(fā)展。供電所后勤工作還能提供良好的工作氛圍，從而有利于供電所構(gòu)建具有威信力的企業(yè)形象。

二、提高供電所后勤管理水平的措施

（一）提高后勤員工對后勤工作的認(rèn)識

加強(qiáng)后勤員工對后勤工作的認(rèn)識能促進(jìn)其工作積極性的同時，也能提高后勤工作質(zhì)量和水平，對供電所的發(fā)展有著重要作用，具體內(nèi)容可從兩方面實(shí)現(xiàn)，第一，加強(qiáng)供電所后勤工作的保障工作，只有這樣才能促使供電所實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，促使供電所的經(jīng)營發(fā)展;第二，由于供電所的后勤工作是服務(wù)于企業(yè)和員工的，因此，加強(qiáng)對其的管理能促使其凝聚企業(yè)力量，才能更有效地促使工作人員全身心投入到工作中，為供電所的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而創(chuàng)造更高的價值，因此，必須加強(qiáng)后勤工作員工的基本需求，維護(hù)其的基本利益，調(diào)動其工作積極性，從而推動供電所管理水平的提高。

（二）完善供電所后勤管理制度

完善的后勤管理制度，才能更好地提高后勤管理水平，才能有效解決后勤管理中的問題，促進(jìn)供電所的穩(wěn)步發(fā)展，因此，供電所必須不斷完善自身的后勤管理制度，做好后勤安全管理以及責(zé)任的落實(shí)，依法規(guī)范，從而提高后勤應(yīng)急管理水平的提高。另外，不斷推進(jìn)后勤改革，提升資源集約統(tǒng)籌能力的同時，不斷優(yōu)化后勤保障體系的建設(shè)，促進(jìn)后勤一體化管理，提高后勤管理水平的提高，從而為供電所的發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)市場的發(fā)展、滿足社會的需求。

（三）健全后勤工作的獎懲機(jī)制

為了更好地調(diào)動后勤工作人員的工作積極性和工作熱情，必須健全后勤工作的獎懲機(jī)制充分刺激工作人員的積極性。對此，獎勵方式可從物質(zhì)和精神兩方面著手，供電所可以依據(jù)績效的考核情況對其進(jìn)行科學(xué)的考核，對于超常和高效率、高質(zhì)量完成后勤任務(wù)的員工要充分給予其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，一者可以促進(jìn)其在接下來的工作中再接再厲，再創(chuàng)佳績，二者也能調(diào)動其他后勤人員的工作積極性，樹立榜樣示范作用，進(jìn)而為供電所提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也能高質(zhì)量的完成任務(wù)。對于其中消極工作的后勤人員也要給予適當(dāng)?shù)膽土P，可從物質(zhì)方面著手，適當(dāng)降低物質(zhì)給予，使其在工作中予以為戒，規(guī)范自身的工作行為和態(tài)度，從而為接下來的工作保持熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）加大后勤資金的投入力度

提高后勤管理工作的水平，還需要加強(qiáng)對其的資金投入，從而改善后勤的設(shè)施以及后勤工作人員的工作環(huán)境，進(jìn)而為提高供電所后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量提供保障，因此，必要的資金投入是不可或缺的，在供電所的財政許可的情況下，必須要保證后勤辦公室設(shè)備的先進(jìn)，從而有效促進(jìn)辦公管理模式的展開，促進(jìn)后勤管理水平的整體提高，推動供電所的發(fā)展。

（五）完善后勤風(fēng)險機(jī)制

供電所加強(qiáng)后勤管理工作的重視，不斷提供后勤管理水平的提高的同時，也要逐步完善后勤風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)對后勤流程控制以及后勤各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步構(gòu)建任務(wù)派遣、操作執(zhí)行以及監(jiān)督反饋三環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)制，尤其是后勤管理中的設(shè)施維修以及物品采購環(huán)節(jié)，要采取事款分離的措施，有效加強(qiáng)對后勤管理工作的監(jiān)督與管理，對于可能出現(xiàn)的后勤風(fēng)險問題，予以及時避免或降低損失。另外，要加強(qiáng)后勤的過程管理，落實(shí)好各自承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，要嚴(yán)格依據(jù)個人簽字、賬單記錄以及臺賬登記等來提高各自的責(zé)任意識，使其有責(zé)任可依、可溯，避免手續(xù)不全而導(dǎo)致的無責(zé)可依，無法對相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，這也在很大程度上提高了后勤工作人員的責(zé)任心，從而起到規(guī)范自身行為的作用，有效促進(jìn)供電所的后勤管理水平的提高，為供電所的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述。為了更好地促進(jìn)供電所的發(fā)展，為社會提供更好地服務(wù)，必須加強(qiáng)對供電所后勤管理工作的重視，才能更好地為供電所的正常運(yùn)營保駕護(hù)航，促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。所以，在加強(qiáng)對后勤工作的管理時，必須提高后勤員工對其工作的認(rèn)識，從而清楚地意識到自身的職責(zé)，加強(qiáng)獎懲機(jī)制，不斷提高員工的工作熱情和積極性，為提供更好地服務(wù)水平奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，不斷提高管理水準(zhǔn)，從而帶動整體管理水平的提高。

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