金俁鑫

摘 要：現(xiàn)在社會的快速發(fā)展，有著眾多的電力企業(yè)，對于財務資金的管理，大多都是取用傳統(tǒng)的方式來以專門的財務人員來主導，或采取了相對應的法律法規(guī)來輔助管理，反而嚴重地束縛了企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的改變使得這種方式無法順應當前時代的發(fā)展，基于這種時代背景下，電力企業(yè)如何對財務資金進行管理，這是要在下文中討論的重點。

關鍵詞：電力企業(yè);財務資金;管理

1、電力企業(yè)資金管理特點及運營情況

企業(yè)以盈利為目的，當前不乏有一些企業(yè)刻意追求高收益、高利潤，往往認為利潤高就是企業(yè)經(jīng)營有成效的表現(xiàn)，在很大程度上忽略了資金流動性的重要性。 當前，國內(nèi)大型集團企業(yè)，特別是國資委管理的骨干企業(yè)，絕大部分都已經(jīng)實現(xiàn)了資金集中管理，其中有的是通過財務公司，有的是通過資金結算中心，使資金在集團內(nèi)合理配置和統(tǒng)一調(diào)度，探索建立符合市場原則、高效安全的資金集中結算和業(yè)務集中管理模式， 提高資金集約化管理水平，實現(xiàn)集團內(nèi)資金業(yè)務的集中管控。本文中，將結合電力企業(yè)的實際情況和企業(yè)的發(fā)展趨勢來對資金管理問題進行探討。

2 電力企業(yè)中財務資金管理存在的問題

2.1 資金管理意識匱乏，監(jiān)管不力

公款私用、資金流失不合理等問題往往會存在于大多數(shù)電力企業(yè)的體制內(nèi)。這一問題發(fā)生是因為企業(yè)管理者管理人員力度不足以及自我資金管理意識的匱乏。不管是管理層面還是建設層面，都難以正確認識到合理使用資金的重要性，并且在管理的過程中所持有的管理手段較少。易造成資金的大量浪費，在企業(yè)進行施工的過程中，所購置的設備和材料剩余得太多，或者是購置的計劃里，無法滿足建設的需求，不管是哪一種原因，都會造成資金的流失，這也和相應的資金管理人員還是有關的。除此之外，企業(yè)資金流動方向不明確，出現(xiàn)問題時難以及時有效地進行調(diào)查，以及監(jiān)管相關法律法規(guī)不健全等都是限制電力企業(yè)發(fā)展的原因。企業(yè)管理階級過于注重個人利益和經(jīng)濟效益，在這種高層概念下會嚴重地制約電力企業(yè)的發(fā)展。另一方面，監(jiān)管不嚴導致了嚴重的腐敗問題，如個人貪污、對公共資金的隨意挪用。一般規(guī)模較大的電力企業(yè)，會存在較多的銀行貸款。然而，私人使用公共資金往往導致企業(yè)無法償還銀行貸款。企業(yè)沒有建立健全的管理制度，無法使得溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)于各部門之間，進而使得在設備使用、采集材料、維護設備等方面難以取得統(tǒng)一的意見，種種不合理的現(xiàn)象及易造成資金浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生，以至于失控。從長遠來看，還會引發(fā)每個部門之間不存在信任，調(diào)配不均衡，影響了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理和控制力不足

在我國，往往會對電力企業(yè)生產(chǎn)項目管理作為第一項 任務，對于財務監(jiān)督管理容易去忽視，在電力企業(yè)中，大多是實行項目經(jīng)理責任制，伴隨著項目財務資金管理的低 度配發(fā)，淡薄的資源庫存管理意識，使得在分配時不能做到合理有效，存取貨物時所占用的資金成本較大，周期過長的話，對于資本的負擔也是比較沉重的，不能流通。材料資產(chǎn)管理松懈，對物資設備、企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)的有效控制容易造成資本的流失損失或浪費。

電力公司往往夸大預算類型，對于制定好的預算計劃，并不能嚴格地按著這個模式來，隨意地對資金進行使用、時不時去提取。會大大地增重財務資金管理的難度，也容易造成資金流失使得實際使用的資金與預算計劃存在很大的差距，從而導致施工企業(yè)的成本管理失控，導致各種問題引發(fā)各種各樣的財務風險。此外，對施工企業(yè)管理財務人員水平時呈現(xiàn)著參差不齊的現(xiàn)象，為了降低管理成本，不能設置專業(yè)的財務人員，更多的項目缺乏專業(yè)財務人員，這些人員大多都會缺乏對財務收支管理責任，原始文件審核不嚴格，企業(yè)資本流動得不到有效控制，致使財務管理長期處于混亂狀態(tài)。

3 電力企業(yè)財務資金管理問題的解決對策

3.1 加大財務資金監(jiān)管力度，避免資金使用不合理的現(xiàn)象發(fā)生

當前的電力企業(yè)規(guī)模發(fā)展的趨勢還在不斷地擴大，隨著逐漸增多的各種企業(yè)機構，增加了企業(yè)管理的難度，各種并發(fā)的問題也在繽紛而現(xiàn)，資金問題系企業(yè)管理出現(xiàn)的問題于一身。針對這種情況，企業(yè)在資金監(jiān)管方面要加大力度，管理模式在建設的過程要合理得當，資金的流轉趨勢要清楚明確，減少資金閑置和浪費的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)所屬機構的資金流向應要得到企業(yè)管理者的注意和核算，撤銷其開立的多出來的一些賬戶，保證企業(yè)資金的平穩(wěn)運行。同時對企業(yè)資金進行調(diào)撥，適當對一些下屬機構調(diào)控資金的權限進行降低，為其提供資金管理培訓，賦予其一定的管理方案來進行學習，做好資金管理效率的提升。

3.2 創(chuàng)新財務資金的管理理念，實現(xiàn)信息化管理

企業(yè)財務資金在順應電力企業(yè)的發(fā)展狀況時，應時刻具備不斷更新的理念，這樣與時俱進改變。傳統(tǒng)資金的使用模式要得到改變，在前期，應盡量與發(fā)包方說清楚性能保證、保修費、各種工程保險以及其他付款方式，指定各種預付款結算時間等。同時盡量與發(fā)包方溝通協(xié)調(diào)保函或其他形式的承擔保修金，使得前期投入的資金能夠得到控制。工程實施階段，加大項目回收和債務清理工作力度，力爭提前或按照合同約定及時收回前期投入成本。財務管理方要依照信息時代的發(fā)展背景，不斷地對自我的信息管理系統(tǒng)進行更新，在辦公管理過程實現(xiàn)信息化的管理，降低過程中可能會出現(xiàn)因人為因素引發(fā)的誤差。比如，采用網(wǎng)絡管理平臺或者操作系統(tǒng)，生成項目所預算的數(shù)據(jù)、資金信息、數(shù)據(jù)結算等，同平臺進行辦公，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與平臺間的共享，實時對資金管理現(xiàn)狀和成本債務等情況進行更新，使得平臺所管理的數(shù)據(jù)能夠動態(tài)地呈現(xiàn)在相關的財務人員眼前，方便地做出預算和結算。能夠對財務的規(guī)范性和效率做出最大限度的提升。使得企業(yè)資金的提取、使用貫穿整個過程，能夠監(jiān)視和管理。

3.3 培養(yǎng)財務管理的業(yè)務水平能力

電力企業(yè)財務管理是一項統(tǒng)一的系統(tǒng)工作，市場環(huán)境是隨時變化的，企業(yè)財務管理人員要據(jù)這種情況，來不斷地對自己的水平進行提升。企業(yè)應秉持著用人為本的原則，在人才的引進和培養(yǎng)方面要引起重視。首要建立好一套完整的財務人員培養(yǎng)計劃，參照企業(yè)自身的財務管理體系和政策，要不斷地驅使相關人員來進行學習，讓財務人員盡快上手理解和識別信息的變化，及時有效地對工作內(nèi)容進行調(diào)整。為了順應會計制度變革的步伐，公司應在每年組織比較優(yōu)秀的財務人員去深造和學習，將財務部門對于企業(yè)活動舉辦方面監(jiān)管和服務支持作用發(fā)揮出來。隨后，分析各個財務部門的崗位特點，通過實際需求，鼓勵員工掌握類似崗位的專業(yè)知識，執(zhí)行崗位輪換，培訓方案要有針對性地進行制定，靈活多變使用有效的培訓方法來提高管理團隊管理水平。關注財務管理人員的績效考核， 通過考核結果的記錄，提升他們的薪酬，或者提出晉升方面要求，以此來激勵他們。

4 結 語

在面臨我國電力市場的不斷變化，要想提升電力企業(yè)的自我競爭能力，就要從自我的資金管控方方面進行下 手，方能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。其中還需要 企業(yè)財務管理人員提升自我的職業(yè)素養(yǎng)和個人管理水平， 以一些比較典型成功電力企業(yè)的例子，根據(jù)他們的財務管 理理念來對自我的資金管理工作進行不斷的研究和探索， 將資金管理制度不斷地進行完善和調(diào)控，使得整個過程能 夠在可行的范圍內(nèi)進行管控。