朱司宇

摘 要：在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，社會各行各業(yè)對能源的需求也越來越高，其中，對電力的需求是最高的?？v觀現(xiàn)今，我國電力工程項目在建設(shè)期間的管理工作并沒有較大的進展，采取的管理模式和管理理念大多比較落后，沒有將精細化管理理念融入其中。因此，論文對精細化管理理念在我國電力工程建設(shè)項目中具體應(yīng)用進行論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理;精細化

引言

近年來，在我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展過程中，電力作為一種主要能源，為經(jīng)濟發(fā)展提供的助力非常重要。但如雨后春筍般的電力工程項目建設(shè)，也導(dǎo)致了相關(guān)問題的出現(xiàn)，在電力工程項目建設(shè)過程中，管理問題逐一展現(xiàn)出來，對電力工程項目整體的建設(shè)質(zhì)量和進度造成了嚴重的影響。

2 電力工程建設(shè)管理過程存在的問題

2.1 實行目標(biāo)不明確

許多工程施工前期會制定相應(yīng)的目標(biāo)，但是實際施工中經(jīng)常出現(xiàn)與初定目標(biāo)不相符的情況，這主要是因為施工期間會遇到多種干擾因素，而這些干擾因素?zé)o法提前估計。無論何種因素導(dǎo)致目標(biāo)失控都會增加施工成本、拖延施工工期、加重工程負擔(dān)，從而影響工程順利開展。另外，缺乏施工材料以及質(zhì)量管控不嚴也會增加施工成本，嚴重影響工程質(zhì)量。

2.2 工程項目施工階段管理被忽略

目前，我國的電力工程施工項目通常以轉(zhuǎn)包和分包的形式進行，而施工單位為了追求經(jīng)濟利益，降低施工成本，還未能對管理效率、管理水平研究施工進度有正確的認識，而為了降低成本，施工材料的質(zhì)量無法得到保障，也影響了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工質(zhì)量。部分電力工程管理項目忽略了質(zhì)量管理問題，不能對項目施工進行精細化管理，缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系和具體的規(guī)章制度，造成了工程中施工進度與施工方案不相符的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目中管理效率無法提高的問題，甚至造成拖延工期等后果。因此，相關(guān)電力公司要對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量進行檢測，加強對項目施工的管理，解決建筑施工項目中管理模式落后的問題。

2.3 電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升

在電力工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)執(zhí)行效果無法滿足工程需要的情況，會對電力工程建設(shè)的質(zhì)量有所影響。這種情況的發(fā)生主要是因為一部分管理者的綜合素質(zhì)較低，不能對電力工程建設(shè)的每個過程進行有效的把控，在管理過程中，很難將一些必要的制度落實，從而導(dǎo)致安全隱患。除此之外，目前，我國對工程質(zhì)量監(jiān)控體系的把控還存在一定的不足，在項目建設(shè)過程中還會出現(xiàn)一些安全問題和質(zhì)量隱患。一些電力工程在投入使用后，短時期之內(nèi)不會出現(xiàn)問題，但是存在一些潛在的問題，這些潛在問題會影響電力工程的使用年限，造成使用人員的錯誤認知，從而造成安全隱患，減少電力工程項目的經(jīng)濟效益。雖然電力建設(shè)行業(yè)在不斷進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過相關(guān)規(guī)章制度對其進行約束，努力提高管理者的綜合素質(zhì)，但是一些規(guī)章制度依然沒有落實，因此，會對電力工程建設(shè)造成一定的影響。

2.4 從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

對于部分電力工程項目管理工作，雖然企業(yè)制度以及體系建設(shè)并不完善，但導(dǎo)致管理工作質(zhì)量下降的主要因素是人為因素。一些工作崗位上的工作人員的自身資質(zhì)和技術(shù)水平并不達標(biāo)，在實際工作過程中，無論是進行具體的監(jiān)管，還是對安全管理問題的解決，都不能達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量造成了較大的影響。

3 電力工程項目中精細化管理的應(yīng)用

3.1 工程項目精細化管理

針對工程項目進行精細化管理，需要全面落實管理制度以及管理細則，從項目的初期設(shè)計直到材料采購以及施工和后期驗收，都需要有精細化管理相關(guān)細則內(nèi)容的存在以及真正的落實。例如，在生產(chǎn)以及非生產(chǎn)項目的立項計劃建議書編制過程中，可以讓生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)對項目立項計劃進行設(shè)計，同時，項目的可行性報告需要由行政事務(wù)機關(guān)進行全面的負責(zé)。在實際管理過程中，應(yīng)將精細管理理念滲透到電力工程建設(shè)項目的各環(huán)節(jié)中，確保各個環(huán)節(jié)項目實施過程中的平衡性能夠得到保障。

3.2 工程成本精細化管理

對于電力工程項目，由于企業(yè)項目規(guī)模非常大，在實際建設(shè)過程中投入的資金也非常多，因此，進行成本管理非常重要。成本管理又直接關(guān)系工程進度和實際施工質(zhì)量，因此，在實際成本管理過程中，應(yīng)遵循全過程管理原則進行成本管理。在過去的成本管理過程中，大多采取事后控制原則，而在精細化管理模式下，應(yīng)加入事前控制，即在施工之前就針對各項預(yù)算進行精確的計算，并同時對各環(huán)節(jié)存在的成本控制缺陷問題進行解決。而且在實際管理過程中，應(yīng)聘請專業(yè)的技術(shù)人員從事專業(yè)的施工管理工作，力求更好地保證項目施工過程中的精細化管理質(zhì)量。在成本管理過程中，進行驗收核算時，需要將施工過程中使用的實際費用和事前控制制定的預(yù)算方案費用進行比較，若費用之間出現(xiàn)較大差異，應(yīng)尋找原因進行解決。

3.3 建設(shè)進度精細化管理

進度精細化管理對電力工程項目來講非常重要，在施工過程中需要管理人員對整體工程進行規(guī)劃，從而對電力工程項目進行保障，避免受到其他因素的干擾。例如，進行電力工程建設(shè)的直流線路建設(shè)過程中，需要很多工作共同協(xié)作，如基礎(chǔ)建設(shè)、線路塔桿、架線等多重作業(yè)內(nèi)容，因此，在具體的施工過程中，需要對氣候、項目所處的地質(zhì)環(huán)境繼續(xù)考察，從而根據(jù)實際情況對工程進度進行調(diào)整。另外，還要對材料提供的時間、經(jīng)費等做出相應(yīng)的計劃，施工人員也要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行修改，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)竣工。工作人員還要意識到電力工程建設(shè)項目的重點，對電力工程建設(shè)項目的建設(shè)效率進行估計，對工程的資金和成本進行把控，降低一些不穩(wěn)定因素造成的影響，對工程建設(shè)中的施工人員進行嚴格要求，提高工作中的執(zhí)行力度，保證電力工程建設(shè)項目中精細化管理的實行以及工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

3.4 從業(yè)人員精細化管理

通過精細化管理能夠使員工真正與企業(yè)融為一體，并且在企業(yè)的精細化管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及管理層要促使員工在自身的工作崗位上發(fā)揮實際價值。而企業(yè)內(nèi)部的各員工之間應(yīng)互相尊重和重視，將企業(yè)的核心發(fā)展理念深刻地印在員工的心中，同時為員工提供能夠充分展示自己以及發(fā)揮自己能力的平臺。

4 結(jié)語

精細化管理對工程項目建設(shè)來講，是一種非常適合的管理理念，在精細化管理模式下，可以顯著提升工程項目建設(shè)各階段的管理效果。因此，在如今對電力需求逐漸增長的時代中，電力工程項目的建設(shè)需要充分融入精細化管理理念以提升對工程質(zhì)量，工程進度以及工程成本控制方面的管理效果，從而實現(xiàn)全面提升電力工程項目管理質(zhì)量，促進電力工程項目整體質(zhì)量提升。

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