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摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，逐漸從技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變向管理上的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑企業(yè)及工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。而工程造價(jià)的管理控制直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程建設(shè)成本，加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要途徑。為促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升，本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要意義進(jìn)行分析，探究建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效策略，希望能為建筑工程造價(jià)管理的順利開(kāi)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理控制

工程造價(jià)的管理控制是建筑工程管理工作的重要部分，其管理成效對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響作用，若是在建筑工程造價(jià)管理方面存在問(wèn)題，不僅會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。將動(dòng)態(tài)管理控制應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理中，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，因此，有必要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行探究，促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的提升，從而保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要意義

1.導(dǎo)向作用

由于建筑工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)因變化的形式及相關(guān)表現(xiàn)進(jìn)行分析，進(jìn)而滿足工程造價(jià)管理形式的要求，就必須要深入分析現(xiàn)有的管理形式。同時(shí)，需要以系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)行工程造價(jià)管理控制，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制的導(dǎo)向作用，使工程造價(jià)管理幅度波動(dòng)過(guò)大的問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，從而確保各個(gè)部分的關(guān)系穩(wěn)定，使工程施工的難度得到有效降低[1]。

2.管理效能

由于建筑工程本身具有較復(fù)雜的要求，想要從不同角度采用不同的造價(jià)管理控制方式，就必須要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，以動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理方式來(lái)適應(yīng)工程建設(shè)的相關(guān)要求。在進(jìn)行工程施工時(shí)，需要努力創(chuàng)建良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，確保工程造價(jià)管理體系的落實(shí)，使不同的管理環(huán)境下的造價(jià)管理工作效率得到有效提升。

3.資源分配

為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制，需要深入分析工程的造價(jià)、成本及其他控制形式，依據(jù)現(xiàn)有的管理控制基礎(chǔ)對(duì)資源進(jìn)行合理分配。一般在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制時(shí)，常常采用不同的應(yīng)用指標(biāo)及控制形式進(jìn)行造價(jià)管理，根據(jù)工程進(jìn)展速度將管理措施落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)而對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式進(jìn)行調(diào)整，使工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性及合理性得到提升[2]。與傳統(tǒng)的管理方式相比，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能夠有效提高工程造價(jià)管理水平，從而幫助建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的具體策略

1.施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程的施工過(guò)程中，需要使用到大量的施工材料，這些施工材料在工程總體成本中占據(jù)了較大的部分，是工程造價(jià)管理控制中的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)施工材料進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的優(yōu)化，在保證施工材料符合工程施工要求的基礎(chǔ)上，使施工材料所產(chǎn)生的成本得到有效降低。就當(dāng)前情況來(lái)看，施工材料的規(guī)格、尺寸存在較大差異，這就需要造價(jià)管理者充分了解不同材料的價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì)，結(jié)合施工材料的運(yùn)輸費(fèi)用及保質(zhì)期限等因素，制定出具有科學(xué)性、全面性的分層采購(gòu)方案，進(jìn)而在材料價(jià)格處于下降趨勢(shì)的時(shí)候進(jìn)行多個(gè)批次的材料采購(gòu)工作。

在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)工作時(shí)，需要做好質(zhì)量及成本方面的控制，對(duì)供應(yīng)商建立完善的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而選擇質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠的供應(yīng)商，為工程建設(shè)的開(kāi)展提供穩(wěn)定的材料供應(yīng)[3]。同時(shí)，在施工材料的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)價(jià)格上的差額進(jìn)行處理，以集中方式對(duì)造價(jià)差額進(jìn)行管理，將分批采購(gòu)工作落實(shí)到底，盡可能提高工程造價(jià)管理控制的整體效果。

2.施工變更的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

施工變更是建筑工程施工中比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)施工變更的情況，勢(shì)必會(huì)影響到工程造價(jià)管理控制，這就需要采取動(dòng)態(tài)化的管理方式進(jìn)行造價(jià)管理，最大程度降低施工變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的負(fù)面影響。對(duì)于施工變更的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，需要對(duì)各種施工行為和不可預(yù)見(jiàn)的因素進(jìn)行分析，對(duì)工程所需的文件及施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供有利基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工變更進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，編制合理的施工變更索賠程序，確保各項(xiàng)處理措施能夠做到有據(jù)可依，便于及時(shí)處理各種施工變更問(wèn)題[4]。

由于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制很容易受到施工變更的影響，需要準(zhǔn)確把控好索賠動(dòng)態(tài)因素，防止在施工變更索賠過(guò)程出現(xiàn)不必要的突發(fā)事件。同時(shí)，需要重視對(duì)隱蔽工程的管理，加強(qiáng)技術(shù)人員與監(jiān)督人員的溝通合作，做好施工簽證和施工記錄工作，依據(jù)全面的數(shù)據(jù)信息及工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工變更問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，降低施工變更的發(fā)生率，減少因施工變更所造成的損失。

3.施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

工程施工過(guò)程是工程造價(jià)管理控制的重要階段，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，能夠最大程度降低工程施工的成本，使工程整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。在進(jìn)行施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，需要做好細(xì)節(jié)方面的處理，結(jié)合施工合同的相關(guān)要求進(jìn)行造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一項(xiàng)支出、材料、設(shè)備及人員方面的動(dòng)態(tài)管理。就支出項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理來(lái)講，需要做好財(cái)務(wù)方面的審核工作，防止出現(xiàn)違規(guī)支出、不必要的支出行為，確保每一項(xiàng)支出都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和簽字蓋章。在進(jìn)行工程施工之前，需要制定動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作計(jì)劃，按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。同時(shí)，考慮到人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及其他費(fèi)用體現(xiàn)出較大的變動(dòng)性，需要選擇分階段的方式完成工程造價(jià)管理計(jì)劃的編制，適當(dāng)保留一定的變動(dòng)區(qū)間，便于對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，使工程造價(jià)能夠滿足工程施工的要求，避免對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[5]。

4.竣工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

根據(jù)以往竣工階段的造價(jià)管理情況來(lái)看，部分人員存在急于竣工的情況，以致在工程造價(jià)管理控制方面存在較大疏忽，很容易出現(xiàn)各種各樣的造價(jià)管理問(wèn)題，難以發(fā)揮工程造價(jià)管理控制的整體作用，甚至出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。對(duì)于竣工階段的成本超出預(yù)算情況，需要做好動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理控制，充分發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。同時(shí)，需要嚴(yán)格做好這一過(guò)程的審核工作，安排專(zhuān)業(yè)的計(jì)算人員進(jìn)行造價(jià)結(jié)算，確保工程結(jié)算的可靠性。

在進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候，需要加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)與業(yè)主的溝通，引導(dǎo)各部門(mén)主動(dòng)配合做好審計(jì)工作。同時(shí)，建筑方要安排專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化審計(jì)人員的工作責(zé)任感，使工程造價(jià)的審計(jì)質(zhì)量得到有效保障。在工程建設(shè)完成之后，需要根據(jù)工程合同的要求進(jìn)行工程造價(jià)的審核工作，確保工程施工能夠達(dá)到工程合同的各項(xiàng)要求。此外，需要對(duì)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行深入分析和討論，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)找出更好的優(yōu)化措施，使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制更加科學(xué)和有效，使建筑工程的整體效益和質(zhì)量得到提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)管理中體現(xiàn)出較好的應(yīng)用效果，通過(guò)對(duì)施工材料、施工變更、施工階段和竣工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理控制，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理控制的優(yōu)勢(shì)，能夠最大程度降低工程造價(jià)成本，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到有效提升。為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理控制，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制的研究和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并汲取精華，采取合理有效的優(yōu)化措施，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭效東.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制[J].居舍，2019（28）：138-139.

[2]李俊鵬.動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].居舍，2019（27）：122-123.