田辰軍

摘要：施工技術是建筑工程項目的重要內容，為提升建筑工程項目的施工質量，必須加強對施工技術的控制。但是當前很多建筑企業(yè)質量控制措施未做到位，影響了施工質量，施工安全隱患較多，需要加以改善。本文探討了建筑工程技術質量控制措施，供同行參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；質量控制

基于房屋工程特性，其對施工人員的專業(yè)素質提出了較高標準，并要求工程管理人員加強對房屋施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，但是在實際施工過程中，許多施工人員的專業(yè)素質并不高，而且管理人員也疏于管理，致使房屋工程質量難以得到保障。因此，基于房屋工程的重要性，施工企業(yè)必須提高質量意識，以維持企業(yè)信譽。

一、建筑工程質量控制概述

在建筑工程施工過程中， 企業(yè)通常會通過相應的手段和措施保證工程的整體質量，這樣就可以控制工程的施工質量，達到規(guī)定的標準。值得一提的是，在建筑工程施工質量控制的過程中，應遵循“質量第一”的原則，將項目團隊成為作為核心，充分發(fā)揮施工質量控制的重要作用，將施工質量控制貫穿于整個工程施工中，這樣才能對建筑工程質量進行保證。

建筑工程施工技術管理主要由建筑工程施工和設計兩方面構成，其設計是否科學合理， 直接關系到整個工程是否能夠得到順利展開。此外施工技術環(huán)節(jié)的應用與建筑工程質量直接相關，從建筑行業(yè)技術發(fā)展的角度上來看， 建筑工程技術管理非常重要，可以對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展進行保證。在開始建筑工程施工之前應該將施工準備工作做好， 其中材料的準備工作是最為關鍵的，在施工過程中一定要保證材料的及時供應，還要注意材料和工藝的質量控制，合理控制施工材料的質量，這樣才能充分保證建筑工程施工的整體質量， 對其中存在的質量通病進行解決。

二、建筑工程施工的技術管理

1.工程質量是企業(yè)素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志

工程質量的優(yōu)劣，直接關系國家財產和人民的利益，關系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽，以質量求效益、以質量求發(fā)展的質量管理經營觀念，使項目全體職工都認識到質量是企業(yè)的生命線。

建筑工程施工前，準備進入施工現(xiàn)場前項目部的工作人員必須盡快的了解和熟悉施工圖紙，并對在施工圖紙中的發(fā)現(xiàn)的所有問題進行匯總， 再由相關機構組織項目部和設計方進行對這些問題的討論，達成一致。工程部門根據(jù)項目部所制度的計劃結合施工的實際情況，合理的安排好各個部門的工作人員，做好進場前的技能培訓。讓各部門的工作人員對該建筑工程有一定的了解。而施工現(xiàn)場的管理人員，則是根據(jù)建筑工程規(guī)模的大小來進行各自的職能分配。

2. 加強工程施工過程的控制

要保證產品質量，必須加強對生產過程的質量進行控制。質量控制是為了達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。其目的在于為了監(jiān)視過程并排除質量環(huán)所有階段中導致不滿意的因素，以此來確保產品質量。全面進行質量意識的教育培訓，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好材料、物資供應的質量管理。

3.施工完成后的內部檢查工作

整個建筑工程完工之后，在交付于業(yè)主使用之前，應由相關的部門對整個建筑工程進行全面的檢查并驗收。在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了問題要以書面的形式通知有關負責人， 項目部需要及時派人來做修整。假如需要，要實行第二次的檢查和驗收，只有通過了內部的檢查和驗收后，建筑工程才可以交付與業(yè)主。有效的保證業(yè)主一次性就可以。

三、建筑施工質量管理控制的具體措施

1. 施工過程質量管理

因為建筑施工質量管理工作比較復雜， 因此施工過程中的質量管理顯得尤為重要，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，如果沒有得到及時的處理和更正， 勢必會對整個工程的質量及使用壽命造成嚴重影響。所以，在這一階段應該充分重視工程整體質量，并意識到組織管理的重要性，針對具體施工環(huán)節(jié)展開合理安排，對其中的各項目標進行明確，以實現(xiàn)對工程施工組織的優(yōu)化管理。建設部門應該安排管理人員專門對施工過程展開監(jiān)督與管理， 并針對施工過程中出現(xiàn)的質量問題進行及時的反饋，積極采取措施對這些質量問題進行解決，這對避免延誤工期非常重要。因此，施工監(jiān)管人員應該從以下幾方面進行把關。

1.1 圖紙設計

有效的設計圖紙是工程順利展開的首要條件， 設計圖紙的質量直接關系到整個工程的質量， 在工程圖紙設計期間應針對設計部門的實力以及設計經驗進行考核， 以質量設計為原則選擇設計部門，這樣工程圖紙的質量才能得到保證，從而避免在設計過程中出現(xiàn)一些不必要的問題。

1.2 項目管理

在選擇施工隊伍的過程中，應與施工人員簽訂合同，保證合同的法律效力， 利用相關法律條款對雙方的權利與義務進行監(jiān)督與規(guī)范，因為項目合同是具有相應法律效力的，所以一定要慎重處理，其中的內容一定要詳細、具體，保證獎懲、責任明確，做到有據(jù)可依。此外，在簽訂合同期間應得到上級部門的同意，并經過當?shù)毓块T進行公正，這樣才能具備法律效力。

1.3 質量監(jiān)督管理

在工程實施過程中，應針對工程質量進行嚴格的把關，形成有效的工程管理制度，構建其服務性、管理能力都比較強的質量管理模式，并建立合理科學的管理制度，這樣才能保證監(jiān)督管理過程中工程建設的科學性， 同時還要注意將日常檢查與常規(guī)檢查作為工程建設中主要的檢查方式。

2. 建立健全工程施工質量管理制度

在建筑工程建設過程中，要想保證工程施工質量，首先應該建立起相對完善的質量管理制度， 將完善的管理制度作為重要支撐，在施工過程中嚴格按照施工流程確定施工方向，然后按照確定的施工方向針對工程施工質量展開控制。此外，還要建立起完善的質量檢測目標， 針對施工質量展開重點管理和控制，明確工程施工中的重點，將其作為工程質量控制的主要方向。

四、結語

房屋工程質量不僅與房屋的使用壽命有著緊密聯(lián)系，而且關系到用戶的生命健康，因此保障房屋工程質量有著重要作用。在實際情況中，很多施工企業(yè)為了降低自身的施工成本，偷工減料、以次充好，而且一些施工人員的素質又較低，管理人員監(jiān)管不力，最終對房屋工程的質量造成重大影響。因此，企業(yè)必須完善相關監(jiān)督體系，落實責任制，并加強對施工過程的監(jiān)管，這樣才能更好地保障房屋工程質量。

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