朱志玲

摘要：現(xiàn)階段我國建筑工業(yè)的迅速發(fā)展。在建筑工業(yè)中建筑施工的地位非常重要。在建筑工程項目施工中有非常多的小細(xì)節(jié)。每一個小細(xì)節(jié)都會對建筑工程產(chǎn)生影響做不好的話會出現(xiàn)一些問題。所以，對建筑工程施工項目進(jìn)行研究時，我們要從多個方面進(jìn)行研究。本文闡述了建筑工程施工項目怎樣進(jìn)行管理和一些管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；重要作用

引言

雖然建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不過，從施工單位實際運行情況來看，其還存在著諸多的問題，通過探究來看，主要表現(xiàn)為沒有制定完善的項目管理體系，項目管理人員自身素質(zhì)不高等，這樣一來，就使得建筑質(zhì)量無法有效提升，施工進(jìn)度止步不前，在這一現(xiàn)狀下，就需要加強溝通管理力度。通過加深各個部門之間的交流，嚴(yán)格審核工程質(zhì)量，既能夠減少成本輸出，還可以提升工程效率。而工程項目管理，從本質(zhì)上來看其實就是使用系統(tǒng)性的方式和理念對工程整個管理階段進(jìn)行控制，在落實管理合同化和信息化的基礎(chǔ)上為工程建設(shè)工作的開展提供良好的依據(jù)?；诖?，強化建筑工程項目管理力度是很有必要的。

1在建筑工程管理期間項目管理產(chǎn)生的重要作用

1.1在工期控制中的作用

從當(dāng)前情況來看，受不同建筑類型和樣式等因素的影響，建筑工程的完工時間也是不一樣的。在建筑工程施工期間，還存在著諸多的不良影響因素，基于此，要想促使工程安全開展，使其在規(guī)定時間內(nèi)完成施工作業(yè)并且產(chǎn)生良好的作用，就要求建筑人員加強對整體項目的監(jiān)督管理力度，使得施工隊伍在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成整項工作。

1.2能夠保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

通過實施良好的項目管理工作，不但能夠獲取諸多的效益，同時還可以保障工程質(zhì)量，增強企業(yè)整體競爭實力。在項目管理期間可以看出，其是建筑工程管理過程中不可缺少的一項要點，其可以有效的監(jiān)督和控制工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度，制定完善的計劃。

1.3優(yōu)化建筑工程管理體系，將項目管理的效果體現(xiàn)了出來

在建筑工程管理水平不斷提升的過程中，要想促使項目管理工作良好開展，就需要建設(shè)規(guī)范化的現(xiàn)代化管理體系。伴隨著社會經(jīng)濟的運行，以往傳統(tǒng)的工程管理方式存在的問題越來越明顯，所以，在工程實踐期間，可以通過項目管理來制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，理順質(zhì)量管理層次，提升綜合性管理效果和效率，積極的對項目管理體制加以創(chuàng)新，從而實現(xiàn)優(yōu)化的目的。不過，再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，必須做到持之以恒。

2項目管理在建筑工程管理期間的根本性策略

2.1做好施工前期階段的準(zhǔn)備工作

在施工前期階段中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來編制施工方案，以此為工程開展提供良好的幫助。當(dāng)對施工方案進(jìn)行編制的時候，一般包含的內(nèi)容比較多，大體上表現(xiàn)為施工流程、方案以及質(zhì)量檢驗等。目前，需要以技術(shù)方案為主，將其作為相關(guān)的參考性內(nèi)容，綜合性探究施工期間可能出現(xiàn)的各項問題，制定出一系列的預(yù)防對策，為工程建設(shè)提供一定的準(zhǔn)備依據(jù)。

2.2完善項目管理責(zé)任制

通常情況下，建筑工程項目的規(guī)模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據(jù)不同項目管理的重點完善相應(yīng)的責(zé)任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務(wù)機制等多項機制，確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制，開展靈活多樣的組織體系，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，才能更好地確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開先進(jìn)的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。建筑企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識與計算機技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，將其作為崗位考核的一項內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

2.4創(chuàng)新人員管理模式

建筑企業(yè)項目管理過程中，要始終以人本管理理念作為重要內(nèi)容，不斷加強相關(guān)人員的管理創(chuàng)新。以人為本是企業(yè)管理中始終貫穿的主線。在建筑企業(yè)項目管理工程中，要始終加強人員的創(chuàng)新管理，摸索更為科學(xué)、合理的人員管理模式和機制。1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標(biāo)。可以將建筑工程項目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步構(gòu)建新型目標(biāo)責(zé)任體系，對全員進(jìn)行責(zé)任考核，制定相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，這是建筑企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。2）加強培訓(xùn)，進(jìn)一步加強和提升企業(yè)項目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關(guān)施工人員達(dá)成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團隊協(xié)作的精神。

結(jié)語

項目管理可以對建筑工程質(zhì)量以及成本等進(jìn)行有效的控制。對于建筑工程而言，必須加大對于項目管理的認(rèn)識程度，將其落實于工程各個環(huán)節(jié)中，把項目管理的作用體現(xiàn)出來，以此推動建筑工程安全開展。

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