王紅梅

摘要：本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)市政工程施工中的造價(jià)成本控制與成本管理要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，先是闡述了成本控制與管理的概況。其次在論述成本控制和管理的現(xiàn)狀的同時(shí)，對(duì)工程成本控制與成本管理的要點(diǎn)進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：市政工程;造價(jià)成本;控制;成本管理

前言

隨著我國(guó)城市建設(shè)步伐的加快，我國(guó)在城市建設(shè)過(guò)程中需要市政工程作為基礎(chǔ)。由于與其它工程相比，市政工程的工程量更大，涉及面更廣。這就需要長(zhǎng)時(shí)間的工程量，在這種情況下就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，工程量大以及持續(xù)性的工程施工方式的變更加大了市政工程的整體工程成本。為了減少工程的成本，工程師想出了很多解決方法，但是都沒(méi)有達(dá)到想要的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格也沒(méi)有得到有效的控制。而對(duì)于整個(gè)市政工程來(lái)說(shuō)，成本問(wèn)題是一個(gè)關(guān)系到整個(gè)工程效果的重要問(wèn)題，因此非常重視成本的控制問(wèn)題。本文便是在這種基礎(chǔ)上來(lái)探究市政工程的成本控制問(wèn)題。

1成本控制與管理的概況

目前我國(guó)對(duì)于市政工程的成本控制與管理呈現(xiàn)出不完善的狀態(tài)。在對(duì)于市政工程成本管理之前一般會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析，然后對(duì)于成本進(jìn)行管理與控制。這也就是通說(shuō)的對(duì)于市政工程成本的管理。目前對(duì)于市政工程的管理已經(jīng)呈現(xiàn)出比較成熟的狀態(tài)。同時(shí)對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)科學(xué)的造價(jià)成本管理能夠保證市政工程的順利進(jìn)行同時(shí)能夠擴(kuò)大企業(yè)的利益。因此在分析市政工程成本的使用現(xiàn)狀時(shí)會(huì)對(duì)于工程造價(jià)成本管理進(jìn)行分析。就目前我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)的管理來(lái)看，對(duì)于此管理主要分為三個(gè)階段的管理，即初期、中期、后期的管理。這三個(gè)階段的管理是具有連續(xù)性的管理，它們之間有一定的銜接關(guān)系，缺少哪一階段對(duì)于整個(gè)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)都是不完整的。因此，把這三個(gè)階段的管理看做成本造價(jià)管理的整個(gè)體系[1]。

2成本控制和管理的現(xiàn)狀

2.1造價(jià)成本的控制和管理觀念不強(qiáng)

造價(jià)成本的控制與管理觀念不強(qiáng)是我國(guó)市政工程過(guò)程中成本高的一個(gè)重要原因。正是由于在市政工程建設(shè)過(guò)程中工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)于工程造價(jià)成本管理的意志比較淡薄，對(duì)于工程造價(jià)的管理能力比較低，在整個(gè)工程開始之前沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行分析，造成了在實(shí)際的市政工程建設(shè)的過(guò)程中工程的成本變高，使得工程前期的造價(jià)分析沒(méi)有真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這進(jìn)一步的增加了企業(yè)的投出成本，縮小了企業(yè)的應(yīng)得利益，使整個(gè)工程的完成率更加低，減慢了整個(gè)工程的速度。

2.2造價(jià)成本的控制和管理體制不健全

造價(jià)工程的成本控制和管理不健全是從管理部門已經(jīng)有造價(jià)管理的概念但是管理能力不足方面分析的。這主要是講，由于管理部門對(duì)于工程造價(jià)成本相關(guān)方面的知識(shí)不健全，管理經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致了管理部門對(duì)于工程建設(shè)中的造價(jià)問(wèn)題分析不全面，難以建設(shè)一個(gè)專業(yè)和完善的管理部門體系。這也進(jìn)一步導(dǎo)致了員工開展工作的困難，工作難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，降低了整個(gè)工程的效率。

2.3造價(jià)成本的控制和管理方式落后

造價(jià)成本管理方式落后與未建成完善的體系一樣，原因都是在于管理部門的管理經(jīng)驗(yàn)的缺失。同時(shí)由于管理部門管理方式的落后導(dǎo)致該管理方式與工程造價(jià)成本分析所要求的管理方式偏差。這就進(jìn)一步導(dǎo)致了管理未能達(dá)到工程造價(jià)成本分析所要求的程度而進(jìn)一步降低了整個(gè)工程的效率[2]。

2.4造價(jià)成本的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

造價(jià)成本的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這與在工程的建造過(guò)程中原料的多樣性所決定的。由于原料的不同以及在建造過(guò)程中常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方式的變化，這些都會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致造價(jià)成本的控制與管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，這對(duì)于目前造價(jià)成本的管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

3成本控制和管理對(duì)策分析

3.1增強(qiáng)觀念，提高意識(shí)

本身對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)，對(duì)于造價(jià)成本的管理控制是非常重要的一環(huán)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)成本管理的觀念和意識(shí)。對(duì)于增強(qiáng)意識(shí)方面來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)工程管理人員造價(jià)成本分析意識(shí)是尤為重要的。從上文的分析來(lái)看，目前管理人員的意識(shí)性并不高，對(duì)于工程造價(jià)成本的管理還停留在初級(jí)的階段，管理的方式也是單一。因此，從提高管理人員的意識(shí)觀念方面著手是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。只有提高管理人員的觀念才能夠升級(jí)整個(gè)管理系統(tǒng)，避免成本的浪費(fèi)，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行。提高整個(gè)工程的效益。

3.2健全體制，加強(qiáng)管理

健全體制，加強(qiáng)管理也是從管理層面提出的對(duì)策。一直以來(lái)由于管理層未能建立一個(gè)良好的完整的體制機(jī)制導(dǎo)致市政工程的整體利益下降，因此，一定要健全體制機(jī)制，并進(jìn)一步的加強(qiáng)管理。健全體制主要從建造之前的信息了解，然后制定機(jī)制兩個(gè)過(guò)程。這兩個(gè)過(guò)程是相輔相成，都是不可漏缺的。由于市政工程的周期性長(zhǎng)、復(fù)雜度強(qiáng)的特點(diǎn)，在具體的機(jī)制實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)解是必不可少的。其次，健全體制更需要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理，以提高員工的積極性，促進(jìn)工程的高效完成。

3.3強(qiáng)化合同管理，減少工程索賠

在工程的建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)橹芷谛蚤L(zhǎng)導(dǎo)致工程調(diào)整的例子不計(jì)其數(shù)，因此應(yīng)想出相應(yīng)的解決措施來(lái)減少工程的變更問(wèn)題?；诖?，學(xué)者提出了合同管理理論，通過(guò)對(duì)于工程合同的強(qiáng)化管理來(lái)減少工程的變更次數(shù)。筆者認(rèn)為，這是一個(gè)非常好的解決措施，這樣大大增加了企業(yè)的利益，減少了工程的索賠。

3.4加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化自控

加強(qiáng)監(jiān)督是在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于相應(yīng)工作人員的要求。加強(qiáng)監(jiān)督需要在工程的建設(shè)過(guò)程中建立一個(gè)監(jiān)督管理部門，同時(shí)需要該部門的工作人員明確自身的職責(zé)所在，并且做到工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，這樣才會(huì)發(fā)揮監(jiān)督的作用，才會(huì)更加提高工程的進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定會(huì)加快城市化的進(jìn)程，在城市建設(shè)的過(guò)程中市政工程的建設(shè)越來(lái)越重要。這更需要進(jìn)一步提高工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。這樣才能夠促進(jìn)城市化的進(jìn)程。因此，本文對(duì)于市政工程中的成本現(xiàn)狀加以分析，并對(duì)于市政工程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以披露并提出相應(yīng)的解決措施。希望能夠通過(guò)這種方式給予市政工程建設(shè)以建議，同時(shí)給出在市政過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)以解決的方案的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧正君，許文靜.市政工程施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制與成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（18）：1412.

[2]李健.市政工程施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制與成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（13）：2858.