折鑫 劉帆 朱坤武

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于電氣工程的要求也在不斷加大。而自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，正是為效率提高與質(zhì)量提高而提出的具體發(fā)展方向。對(duì)此，本文也將從多個(gè)角度出發(fā)，找尋具體的可行性方法。

關(guān)鍵詞：電氣工程;自動(dòng)化技術(shù);應(yīng)用分析

引 言

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)用電氣工程與自動(dòng)化技術(shù)中仍存在一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理意識(shí)較差，缺少有效的管理規(guī)范、信息化推廣滯緩，影響實(shí)際工作效率等方面。一定程度上影響了效率的提高與質(zhì)量的提高。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用。

1電力企業(yè)應(yīng)用電子工程與自動(dòng)化技術(shù)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)管理意識(shí)較差，缺少有效的管理規(guī)范

在電氣工程以及自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的過(guò)程中，所面臨的主要問(wèn)題仍是管理力度較差。主要體現(xiàn)在對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管以及對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)施方面，缺少有效的監(jiān)管措施。當(dāng)前隨著我國(guó)電氣工程建設(shè)的不斷發(fā)展，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力的積累也在不斷加大。但是在經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)積累的同時(shí)，也使得一些企業(yè)與人員出現(xiàn)了過(guò)于放松的問(wèn)題。尤其是在面對(duì)監(jiān)管工作時(shí)，認(rèn)真度低，責(zé)任心差。使得實(shí)際的電力工程建設(shè)得不到應(yīng)有的保障，一定程度上給行業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活帶來(lái)的負(fù)面影響。因此，在電氣工程與自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)始終重視管理，通過(guò)管理的完善為實(shí)際使用的展開(kāi)保駕護(hù)航。

1.2信息化推廣滯緩，影響實(shí)際工作效率

信息化技術(shù)的使用相對(duì)缺乏也是當(dāng)前電氣工程中所面臨的主要問(wèn)題。那么，在自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用中，仍采用傳統(tǒng)的方式，進(jìn)而導(dǎo)致了效率的低下與成本的損耗。同時(shí)，缺少自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)的結(jié)合，也讓管理人員的日常溝通和管理工作變得更加困難，影響了企業(yè)的效益。

2電力企業(yè)應(yīng)用電子工程與自動(dòng)化技術(shù)中的具體方案

2.1提高管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)管理能力投入

在電氣工程以及自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)中，首要任務(wù)仍是要不斷加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的重視程度。首先從質(zhì)量監(jiān)管人員的角度出發(fā)，要不斷提高監(jiān)管人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)程度。同時(shí)，在這一認(rèn)知的導(dǎo)向下，強(qiáng)化工程施工人員的工作態(tài)度。其次還要加強(qiáng)電氣工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行有效的培養(yǎng)，提高人員競(jìng)爭(zhēng)力。

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的投入與培養(yǎng)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角下，人才培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，立足于人才視角，電力企業(yè)首先要拓寬人才引進(jìn)渠道，結(jié)合校園招聘與社會(huì)招聘，為企業(yè)人才的引進(jìn)提供更多可能。同時(shí)還要加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，不斷提高人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)素養(yǎng)，為勝任具體工作內(nèi)容不斷前行。同時(shí)，在人才培養(yǎng)中，企業(yè)還要做好人力資源管理制度的構(gòu)建，確保人才的持續(xù)性。當(dāng)前企業(yè)引進(jìn)人才的種類(lèi)，無(wú)外乎兩種。即，經(jīng)驗(yàn)型人才與非經(jīng)驗(yàn)型人才。那么，首先從經(jīng)驗(yàn)型人才來(lái)看，本身具備長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但在同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)型人才也存在著與企業(yè)粘性不足，忠誠(chéng)度不夠的問(wèn)題。在不合理的人力資源管理體制中，很容易造成人才流失。其次是非經(jīng)驗(yàn)型人才。此類(lèi)人才尚不具備工作經(jīng)驗(yàn)，但卻具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，需要通過(guò)實(shí)際工作來(lái)進(jìn)行提升，方可勝任具體工作。那么，在企業(yè)面對(duì)此類(lèi)人才時(shí)，是需要付出一定成本的，既包括經(jīng)濟(jì)成本，也包括時(shí)間成本。但此類(lèi)的人才的優(yōu)勢(shì)在于，與企業(yè)的粘性較大，在人才培養(yǎng)后，能夠長(zhǎng)期給企業(yè)帶來(lái)效率。對(duì)此針對(duì)兩類(lèi)人才，企業(yè)要做好合理的規(guī)劃，通過(guò)不斷完善的人力資源管理制度，確保人才供給與人才培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展而服務(wù)。

最后，在電氣工程以及自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)中，還要把握住材料選擇。相關(guān)人才在進(jìn)行材料選擇時(shí)，首先要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，充分了解當(dāng)前市場(chǎng)情況，以對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)變動(dòng)做出預(yù)判，保證材料選擇的合理。既要價(jià)錢(qián)合理，也要質(zhì)量合理。同時(shí)，還要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，包括材料的合格證書(shū)、出廠證明等，全方位確保材料選擇的合理。而在材料使用過(guò)程中的管理工作，也要不斷完善日常的檢查工作。包括材料的儲(chǔ)存、材料的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、材料的損耗等。通過(guò)使用過(guò)程中的材料管理，來(lái)保障工程的正?？⒐ぃ约翱⒐r(shí)的工程質(zhì)量。綜上所述，電氣工程以及電氣自動(dòng)化應(yīng)用于電氣企業(yè)是一個(gè)綜合性的過(guò)程。既要重視制度建立，也要重視人才培養(yǎng)，更要重視材料管理。立足于多個(gè)角度，為電力企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.2優(yōu)化信息化技術(shù)的使用情況，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)的結(jié)合

從我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)電氣工程以及自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用情況來(lái)看，大部分企業(yè)仍是延用傳統(tǒng)的方法。那么，便會(huì)極大程度地影響實(shí)際工作中的效率，無(wú)法發(fā)揮出電氣工程以及自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，從傳統(tǒng)方法的使用成果來(lái)看，對(duì)成本的消耗也是十分大的。進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而信息化技術(shù)的應(yīng)用則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力工程的檢驗(yàn)?zāi)M，極大程度地提高了實(shí)際工作中的工作效率。并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電氣工程建設(shè)走向科學(xué)化與系統(tǒng)化。此外，信息化技術(shù)的應(yīng)用也更有利于降低實(shí)際工程建設(shè)中的成本投入。從提高效率、降低成本、改善質(zhì)量的多個(gè)角度提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。此外，在電氣工程以及自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的過(guò)程中。通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)的結(jié)合，能夠有效完成自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)的升級(jí)。并在同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來(lái)提高人員的溝通效率，提高工作人員對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的管理能力。同時(shí)，借助于信息化技術(shù)，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)的升級(jí)，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)應(yīng)用電子工程與自動(dòng)化技術(shù)中，企業(yè)可以通過(guò)提高管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)管理能力投入以及優(yōu)化信息化技術(shù)的使用情況，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)的結(jié)合等方式來(lái)達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前電氣工程與自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用的問(wèn)題。分析問(wèn)題成因，找尋解決辦法。制定更為科學(xué)、合理的措施。從而不斷提高我國(guó)電氣工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

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