周濤

摘 要：近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)有較快發(fā)展，這和房屋的建筑工程項目質(zhì)量越來越好有很大關(guān)系，但在項目中仍存在個別亟待解決的管理方面問題，制約了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭。本文基于房屋建筑建設(shè)中的工程項目管理工作做出探究，討論目前存在的成本、安全、質(zhì)量等問題，并結(jié)合實際給出針對性建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);建筑工程;項目管理

引 言

建筑工程的優(yōu)劣能夠?qū)?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況很好反映出來，一定程度上，較好的建筑工程項目完成規(guī)劃后將大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，加強(qiáng)項目管理中各時期的流程化管控，將有效地富有針對性來把具體問題提出相關(guān)解決措施，采取措施后也不能放松對整體工程項目的警惕，要時刻將員工的生命、財產(chǎn)等安全納入調(diào)整措施中。

1.房屋建筑工程項目管理存在的問題探討

1.1前期成本造價的管理問題

在房屋建設(shè)中，需進(jìn)行工程項目的有效管理，管理人員通過相關(guān)規(guī)定制度來做好日常工作中的項目管理進(jìn)程，在項目前期，應(yīng)充分考慮到成本造價對整體建筑工程產(chǎn)生的影響，由此具體分析。成本是任何一家企業(yè)在前期都應(yīng)進(jìn)行深入考核的一項數(shù)據(jù)，尤其是在房屋建筑中，成本的數(shù)據(jù)將會導(dǎo)致最終的凈利潤有著何種幅度的變化區(qū)間，因此對成本管控有著較為強(qiáng)烈的管理需求。建筑中的前期成本計算需要經(jīng)過多年的經(jīng)驗，來對設(shè)計成本、采購成本、施工成本、損耗成本、宣傳成本等工程造價項目皆進(jìn)行充分分析，目前施工單位更多從項目的總體利益出發(fā)，去將成本管控進(jìn)行壓榨，造成了采購來的物料等級不合規(guī)定、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，由此造成施工中會有安全隱患出現(xiàn)，也不利于整體施工質(zhì)量的控制。成本造價的缺乏管理，將會使成本資源變得更加不易控制，造成浪費現(xiàn)象[1]。

1.2中期安全施工的管理問題

安全施工的定義是在施工中不出現(xiàn)建筑工程失誤現(xiàn)象、保障人員的財物生命，相比于工程的物資損耗，施工操作人員的生命安全是更為重要的，因此在建筑工程的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對安全施工的重點關(guān)注，使得項目能夠在按時按量、保質(zhì)保量的安全過程下順利竣工，并完成工程質(zhì)量審查通過?，F(xiàn)代化的工程施工中有較多的機(jī)械、設(shè)備參與到了工程建設(shè)，這對工程的生產(chǎn)建設(shè)效率有著較大功用，但同時也帶來了巨大工程建設(shè)安全隱患，機(jī)械的使用通常在施工過程中是以大型器械出現(xiàn)頻率為多，大型機(jī)械操作難度暫且不提，但如果缺乏了相關(guān)管理，則在使用中會有一定概率出現(xiàn)故障，導(dǎo)致操作人員、施工現(xiàn)場人員的生命安全有了較大的隱患;設(shè)備的使用往往是在較為精密的工程勘察、實地測算中，設(shè)備基于電子元件或現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)來運(yùn)作，設(shè)備因管理疏忽導(dǎo)致精度變差，則將對房屋建筑中的各項數(shù)據(jù)暫無真實性保障，對于人員的生命安全提不起足夠保障。

1.3后期驗收質(zhì)量的管理問題

質(zhì)量的檢收問題在建筑工程項目后期是最為重要的一項管理重心，工程質(zhì)量是建筑工程開發(fā)商的命脈，目前我國國內(nèi)的幾大建筑商在其發(fā)展中都有著較高的建筑質(zhì)量，也因此累積出了較高聲譽(yù)，形成自己獨特的品牌競爭力。管理人員對工程進(jìn)行高度關(guān)注是應(yīng)在全方位狀態(tài)下的，保證項目中的每一步驟流程皆為充分符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下，從前期的原材料備樣審核、中期施工工藝規(guī)范化審核、后期竣工整體質(zhì)量監(jiān)測，這都是需要管理人員下大功夫進(jìn)行探究的過程。目前驗收質(zhì)量的管理制度較為死板，并沒有融合進(jìn)新的驗收內(nèi)容，工程質(zhì)量的把控自然較為落后。

2.房屋建筑工程項目管理的改進(jìn)建議探討

2.1增強(qiáng)成本造價的管理意識

工程造價是在前期就應(yīng)在各個部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)計中，充分將各板塊的成本數(shù)據(jù)敲定，在成本基礎(chǔ)之上去做好房屋建筑的設(shè)計優(yōu)化、施工工藝進(jìn)步等流程展現(xiàn)。首先考慮到預(yù)算成本的管理，要充分加強(qiáng)該部分的管理把控，管理人員應(yīng)增強(qiáng)預(yù)算造價的管理意識，確?？刂祁A(yù)算的各項支出成本是在房主建筑中的規(guī)范化指標(biāo)要求下，并落實預(yù)算具體數(shù)據(jù)敲定，只有在施工商能夠?qū)㈩A(yù)算的分配較為合理情況下，才會預(yù)留出較多的流動資金來進(jìn)行下一個項目的投標(biāo);其次要增強(qiáng)全面預(yù)算的管理能力，定期組織相關(guān)的管理人員對項目中的各項成本支出進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，確保每一筆成本的使用都在合理范圍內(nèi)，不造成成本浪費[2]。

2.2提高安全施工的管理頻率

施工保證安全為房屋建筑項目中老生常談話題，確保安全施工的體現(xiàn)是將工程各個時期下的施工工藝、管理監(jiān)督都達(dá)到最優(yōu)，這才能使得施工現(xiàn)場中不會存在能夠發(fā)生安全隱患的因素，極大保障安全體系完善，使得安全排查工作起到應(yīng)發(fā)揮的作用。將管理人員分為各個跟隨施工團(tuán)隊的小組，在監(jiān)督施工期間將施工人員常會犯的錯誤登記在冊，安全會議中不留情面一一指出，在某些時刻下，監(jiān)工監(jiān)理人員會受到更多來自于上層領(lǐng)導(dǎo)的批評、下層一線工人的反感，但安全工作絕無小事，一旦發(fā)生安全事故，則將對房屋的建筑工程起到極差影響。管理人員應(yīng)時刻調(diào)整好管理心態(tài)，做好實際監(jiān)察管理工作。

2.3加大驗收質(zhì)量的管理力度

質(zhì)量管理是建立在房屋建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化下的驗收標(biāo)準(zhǔn)之上的，因此要將該標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容融合現(xiàn)代建筑技術(shù)加以完善，確保具有實際施工的可行性、質(zhì)量驗收上的科學(xué)合理性。房屋的建筑工程是較大型的施工項目，在過程中包含的各類分工程種類眾多，所以應(yīng)依據(jù)實際現(xiàn)場施工情況去做好驗收工作的質(zhì)量管控，不可遺漏每一部分的規(guī)范化驗收工作，哪怕是精裝房屋中的大白厚度，也要符合規(guī)定中的8mm左右誤差，避免交房后業(yè)主因質(zhì)量問題產(chǎn)生的房屋數(shù)據(jù)偏差做出對施工商不利舉動，影響企業(yè)形象。另外應(yīng)不斷提高創(chuàng)新施工技術(shù)，具有當(dāng)代的工匠精神，將施工質(zhì)量在一線人員手中進(jìn)行體現(xiàn)。

結(jié) 論

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景依舊有著巨大潛力，不能放松對相關(guān)建筑項目的管理，切實做好建筑施工把控。通過增強(qiáng)成本造價的管理意識、提高安全施工的管理頻率、加大驗收質(zhì)量的管理力度等針對性的建議被提出，房地產(chǎn)行業(yè)會有一個管理措施、執(zhí)行力度爆發(fā)期的增長階段，并不斷促進(jìn)了整體行業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 史雪松.房屋建筑工程項目管理問題及其應(yīng)對策略分析技術(shù)與理論[J].城市建筑，2019，16（21）：185-186.

[2] 袁廷偉.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析及處理措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：13-14.