縱瑞光

摘 要：現(xiàn)代建筑工程施工管理動(dòng)作需要在實(shí)踐中持續(xù)的完備和創(chuàng)新，才可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的進(jìn)步要求。然而，良好項(xiàng)目施工管理品質(zhì)完全能確保建筑工程在動(dòng)工進(jìn)程中完美把握各項(xiàng)流程的目的。由此得出結(jié)論，建筑工程施工管理的創(chuàng)新直接影響著建筑單位的生計(jì)和進(jìn)步。目前在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域迅速進(jìn)步與新模式建筑方式相繼呈現(xiàn)的狀況下，建筑單位務(wù)必加大力度關(guān)注項(xiàng)目管理樣式的創(chuàng)新與改善，促進(jìn)建筑品質(zhì)有顯著的提高，進(jìn)一步減少和降低動(dòng)工時(shí)間和費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)提升建筑單位經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

建筑工程單位想要在施工管理方面有所作為，就務(wù)必強(qiáng)化體系論的先進(jìn)觀念來(lái)創(chuàng)新管理，并從上到下每個(gè)管理環(huán)節(jié)根據(jù)新穎、合理、真實(shí)可信的管理技巧，達(dá)成提高建筑管理品質(zhì)和成效，保證建筑項(xiàng)目順利完工，進(jìn)而全面提高建筑單位在市場(chǎng)角逐中綜合實(shí)力。因此，怎樣提升現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新，具體實(shí)施措施為：

一、創(chuàng)新管理組織制度

過(guò)往的建筑工程管理組織制度明顯有諸多漏洞，所以要及時(shí)創(chuàng)新管理組織制度。第一， 精細(xì)化劃分建筑工程管理權(quán)利的安排規(guī)章，過(guò)往管理方法為項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)總覽大權(quán)，致使管理進(jìn)程中存在規(guī)章和個(gè)體等因素，表現(xiàn)出很多漏洞。以至于，管理創(chuàng)新階段，務(wù)必確定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，相關(guān)財(cái)務(wù)管理權(quán)利，及其原料采購(gòu)權(quán)利與設(shè)施安排權(quán)利等，只要精細(xì)安排不一樣部門(mén)的權(quán)利，之后才能更好的落實(shí)職責(zé)到人倒追制度，能夠全鏈條的督促整個(gè)動(dòng)工的每個(gè)環(huán)節(jié)。第二，需要在整體建筑工程管理當(dāng)中確定安排不一樣的項(xiàng)目，隨后根據(jù)項(xiàng)目安排管理權(quán)利，即起到相互牽制作用，又密切相互聯(lián)系，一起配合管理建筑工程項(xiàng)目的順利完工。

二、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)內(nèi)部組成

第一，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部組成的因素和實(shí)質(zhì)，更有助于在建筑工程管理進(jìn)程中，精準(zhǔn)的實(shí)施能源的調(diào)動(dòng)和管控。為此在創(chuàng)新階段，務(wù)必確保每個(gè)部門(mén)的單獨(dú)建立，既不要相互制約，有要互相協(xié)作，并且一致遵從管理的要求。通過(guò)這種方式達(dá)成節(jié)省化管控，降低資本的不充分利用。第二，務(wù)必科學(xué)建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰規(guī)章，不但激勵(lì)職員積極的投入工作當(dāng)中，也需要把控職員的工作成效。第三，相關(guān)職責(zé)明確到職員個(gè)體，方便實(shí)踐管控，提升建筑工程品質(zhì)。

三、創(chuàng)新管理思想意識(shí)

管理思想意識(shí)創(chuàng)新是建筑工程管理的基礎(chǔ)和重心，務(wù)必根據(jù)建筑單位本身具體狀況與工程實(shí)踐動(dòng)工管理要求，開(kāi)發(fā)合理管理樣式并持續(xù)完備，促進(jìn)當(dāng)前施工管理適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步規(guī)則的創(chuàng)新思想。第一，務(wù)必在思想意識(shí)上大刀闊斧的假想和革新，知悉施工管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的漏洞，隨后能夠參照其他建筑單位優(yōu)良管理形式，實(shí)施革新和改進(jìn)，更加有利于建筑工程品質(zhì)的提升。第二，所有美好的管理思想意識(shí)的創(chuàng)新，最終都要經(jīng)過(guò)建筑單位與項(xiàng)目管理人員的認(rèn)同，并需要積極投入實(shí)踐當(dāng)中去。為此，介于當(dāng)前的管理形式，及其將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，需要有甄別的實(shí)施革新。創(chuàng)新管理思想意識(shí)的根本是與相關(guān)管理人員的想法不可分割的，所以建筑單位務(wù)必加強(qiáng)針對(duì)管理人員實(shí)施思想意識(shí)培訓(xùn)。

四、執(zhí)行管理職責(zé)制度，強(qiáng)化品質(zhì)和資本管控

建筑工程常態(tài)化一般都是非常龐大的系統(tǒng)，其中蘊(yùn)含著諸多小型施工項(xiàng)目，在實(shí)踐中確實(shí)增加了施工管理及其合同管控的困難程度。尤其工程管控當(dāng)中，工程資本審核計(jì)算制度與職責(zé)制度依然成為工程管理之中的核心和困難點(diǎn)，因而，建筑工程中積極執(zhí)行管理職責(zé)制度，更有助于整體工程管理的成效。工程管理人員依據(jù)自身的管理職責(zé)積極融入實(shí)施針對(duì)工程管理實(shí)施合理的處置和高效的調(diào)整，確保工程施工順利完工，因此，建筑工程項(xiàng)目務(wù)必建立和創(chuàng)新管理職責(zé)制度和系統(tǒng)，促進(jìn)制度能在實(shí)踐中積極發(fā)揮良好效果。此外，建筑工程施工管理的重心則是資本管控，有關(guān)部門(mén)務(wù)必建立完備的管理職責(zé)系統(tǒng)和運(yùn)行體制，以建筑單位為工程資本管控的核心，科學(xué)把控合同資本。再有為了確保建筑工程施工品質(zhì)，務(wù)必針對(duì)全部職員實(shí)施施工管理關(guān)鍵性的培育，讓相關(guān)職員施工品質(zhì)思想意識(shí)逐步提升，加強(qiáng)建筑工程的順利完工。

五、完備項(xiàng)目鼓勵(lì)和管束體制

在建筑工程施工進(jìn)程中，為了更好的把每個(gè)指標(biāo)準(zhǔn)則在實(shí)踐中最大化預(yù)計(jì)成效，所以諸多工程務(wù)必建立完備的鼓勵(lì)和管束策略，充分考量職員的收益，執(zhí)行規(guī)范化管控。正常情況下遵照有關(guān)指標(biāo)積極落實(shí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)嚴(yán)格按照規(guī)范行動(dòng)的職員，懲罰不完全按照規(guī)范行動(dòng)的職員，進(jìn)而讓大家積極嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理體制，確保建筑工程施工管理體制良好運(yùn)行。

六、創(chuàng)新管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的創(chuàng)新主要是采用新的生產(chǎn)方法和經(jīng)濟(jì)管控形式，融合當(dāng)前新常識(shí)、新設(shè)備、新信息技術(shù)等，積極高效提升物品的技術(shù)含量，提升市場(chǎng)角逐的綜合實(shí)力，真正在實(shí)踐中發(fā)揮其在市場(chǎng)中積極作用。現(xiàn)價(jià)段，相關(guān)軟件的運(yùn)用比如CAD、BIM、神機(jī)妙算、廣聯(lián)達(dá)等，越來(lái)越受到建筑施工管理單位的喜愛(ài)，畢竟已經(jīng)成為建筑單位重要的運(yùn)算器具，不僅為把控工程造價(jià)、管控施工工期、增加投資收益、保證施工品質(zhì)等都需要計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)算給出合理化建議。更關(guān)鍵的是，能夠根據(jù)建筑管理相關(guān)信息實(shí)施分等級(jí)保存管理和處置，實(shí)現(xiàn)了信息快速處置，并且達(dá)成信息資源庫(kù)的共同分享，更有利于提升建筑工程管理的進(jìn)步。當(dāng)前在工程建造行業(yè)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)發(fā)揮出了其巨大的能量，因此，管理技術(shù)的創(chuàng)新，已然成為建筑工程管理進(jìn)程中的關(guān)鍵核心。

七、創(chuàng)新人才培育形式

現(xiàn)階段，人才是建筑單位高速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是建筑工程管理創(chuàng)新的重要組成部分。因此，在建筑工程管理當(dāng)中的創(chuàng)新思想很關(guān)鍵的核心則是創(chuàng)新裁人培育形式。第一，積極培育相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新的管理規(guī)章和管理思想意識(shí)。第二，務(wù)必確保相關(guān)人員已經(jīng)全面熟知并能運(yùn)用新的管理技巧。第三，積極培育相關(guān)人員的創(chuàng)新思想，使相關(guān)人員主動(dòng)的去思考創(chuàng)新，更加有利于推動(dòng)建筑工程管理的創(chuàng)新和變革。為此，創(chuàng)新人才培育形式，一定落實(shí)培育形式的創(chuàng)新性，培育相關(guān)管理技巧實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新性，及其培育規(guī)章的創(chuàng)新性，努力實(shí)現(xiàn)綜合型創(chuàng)新人才培育形式，全面提升人才整體素養(yǎng)。

八、總結(jié)

總之，建筑工程施工管理的創(chuàng)新會(huì)在未來(lái)發(fā)展中起到關(guān)鍵影響，目前我們國(guó)家建筑單位經(jīng)過(guò)自身進(jìn)步初步建立了管理樣式，逐步在強(qiáng)化施工管理創(chuàng)新，然而在實(shí)踐中有面臨著諸多疑問(wèn)，要求建筑單位務(wù)必持續(xù)完備和革新，讓建筑工程施工管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步相匹配，最終達(dá)成建筑單位經(jīng)濟(jì)收益顯著增長(zhǎng)。

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