薛峰

摘 要：在建筑工程管理之中，對(duì)于工程造價(jià)的控制和分析貫穿于整個(gè)工程從始至終的全過程，這個(gè)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)推進(jìn)的過程，本文就建筑工程管理中全過程造價(jià)控制和分析的重要含義以及其重要性來進(jìn)行客觀分析，根據(jù)工廠造價(jià)的高低來反映出整體投資效益的回報(bào)率，簡(jiǎn)要分析其中的所包含的內(nèi)容和要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，并對(duì)此提出相應(yīng)的控制分析方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程管理; 造價(jià)控制

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化不斷加深和擴(kuò)大，越來越多的社會(huì)資本投入到建筑工程建設(shè)當(dāng)中，而針對(duì)建筑工程建設(shè)中全過程的造價(jià)控制也逐漸占據(jù)了顯著的地位，本文針對(duì)建筑工程管理全過程中造價(jià)控制的部分進(jìn)行合理分析，提出能夠解決問題的相應(yīng)的舉措。

一、建筑工程管理實(shí)施全過程造價(jià)控制的重要作用

在現(xiàn)代城市化建設(shè)中的建筑工程建設(shè)都有一些基本的特點(diǎn)，最顯著的就是施工時(shí)間長(zhǎng)、施工規(guī)模大以及施工占用資金多，因此做好全過程的管控也就存在著較大的難度，一般對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行核算時(shí)都是應(yīng)用：運(yùn)用價(jià)值=功能/成本，這個(gè)公式進(jìn)行測(cè)算，以求在多個(gè)方面提升建筑企業(yè)對(duì)整體工程的管控和把握，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）預(yù)算的作用

建筑企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)供需以及相應(yīng)的政策規(guī)劃的變化，就必須要在整個(gè)工程開始之初就進(jìn)行全過程造價(jià)控制以便于為未來的工程順利開展提供有效的資金保障，在保障資金利用率的同時(shí)避免資金和人力資源的浪費(fèi)。

（二）投資的作用

全過程造價(jià)不僅能夠提升建筑企業(yè)的管理水平，還能針對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效的管控，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)的管理水平有著重要作用，全過程造價(jià)不僅能為企業(yè)提供可靠的、有前瞻性的市場(chǎng)分析成功，還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化投資方向和金額，從而有效提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的參與度，保障建筑企業(yè)自身水平不斷提升。

（三）對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)綜合性管理的作用

全過程造價(jià)控制可以針對(duì)整個(gè)工程建筑工程建設(shè)中每個(gè)階段進(jìn)行有效地管控，其中包括起始階段對(duì)于投資的決策、設(shè)計(jì)預(yù)案、施工準(zhǔn)備，開始工程建設(shè)之后的整體管控以及工程結(jié)束后的驗(yàn)收以及后續(xù)的維護(hù)工作，都是可以通過全過程造價(jià)控制進(jìn)行合理化管理的，這不僅能夠有效提升建筑企業(yè)針對(duì)工程管理的水平，還能夠高效利用資源，提升成本利用率從而保證建筑企業(yè)的效益最大化[1]。

（四）提升工程整體質(zhì)量的作用

全過程造價(jià)控制作用于整個(gè)工程體系當(dāng)中，因此在建筑工程建設(shè)的每個(gè)階段都能夠進(jìn)行有針對(duì)性的精細(xì)化管理，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)建筑環(huán)節(jié)中潛藏的問題，這就能有力提升企業(yè)對(duì)于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，有效提升工程的整體質(zhì)量。

二、工程建筑中全過程造價(jià)控制管理的現(xiàn)況

（一）忽視市場(chǎng)調(diào)研

在全過程造價(jià)控制作用于建筑工程建設(shè)時(shí)最重要的組成部分就是市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及造價(jià)評(píng)估依據(jù)準(zhǔn)則的確立，市場(chǎng)本身是不斷變化的，受到包括政策、供求等等多重因素的英雄而不斷變化，在工程建設(shè)的初期階段要把握市場(chǎng)的動(dòng)向就必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研工作，以確保全過程造價(jià)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性并存，從而增加管理的可靠性。但是在調(diào)研中如果不注意與時(shí)俱進(jìn)更新調(diào)研手段，那么調(diào)研成本就會(huì)大幅度正價(jià)，導(dǎo)致工程利潤(rùn)空間降低。

（二）忽視全過程造價(jià)控制在整個(gè)工程階段中的應(yīng)用

在具體實(shí)施工程管理的過程中總是會(huì)存在企業(yè)僅僅重視效率而忽視了整個(gè)工程中的管理，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在工程進(jìn)行中忽略了造價(jià)計(jì)劃的實(shí)施，無法將全過程造價(jià)控制在工程進(jìn)程中落實(shí)，導(dǎo)致工程成本不斷增加，降低了建筑企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（三）全過程造價(jià)控制中缺乏有效監(jiān)管措施

在企業(yè)施工過程中要通過全過程造價(jià)控制進(jìn)行對(duì)于成本消耗以及人力、資金投入的測(cè)算，才能有針對(duì)性的對(duì)之后的成本投入有一定預(yù)判，這些成本構(gòu)成了全過程造價(jià)控制的基本內(nèi)容，如果在實(shí)施過程中監(jiān)管力度不足以各項(xiàng)做事有效實(shí)施，就會(huì)造成資金和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，但就建筑材料這部分而言，如果不能發(fā)揮出本身的作用會(huì)導(dǎo)致需要額外支出彌補(bǔ)建筑材料可能產(chǎn)生的不足，更有甚者可能造成建筑安全損失，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的視線。尤其是在基層或者一線部門，如果監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管人員對(duì)于自身的責(zé)任和定位不夠準(zhǔn)確，就會(huì)將工作流于表面，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制成效不理想。

三、建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制措施分析

（一）全過程造價(jià)控制在決策階段中的優(yōu)化

全過程造價(jià)控制在工程開始之前就開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并確定投資預(yù)算，因此在前期決策環(huán)節(jié)中為了確保后續(xù)工程的順利實(shí)施就需要針對(duì)共享項(xiàng)目進(jìn)行有序分類，確保其中需要評(píng)估的造價(jià)在控制范圍之內(nèi)，保障預(yù)算具有相應(yīng)的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，降低風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。

（二）全過程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段中的優(yōu)化

設(shè)計(jì)階段階段與工程造價(jià)控制聯(lián)系緊密，需要注意的主要有兩個(gè)方面：一方面就是在招標(biāo)階段，要針對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行全方位的對(duì)比，針對(duì)實(shí)際情況選定最佳方案;另一方面，就需要對(duì)于工程有相應(yīng)的了解，制定相應(yīng)的造價(jià)限額規(guī)范，優(yōu)化建筑方案，有效降低成本[3]。

（三）全過程造價(jià)控制在施工階段中的優(yōu)化

施工階段是整個(gè)全過程造價(jià)控制最關(guān)鍵的組成部分，首先需要控制的部分除了工程基本的材料和設(shè)備的管理工作，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理，以避免其中不符合指標(biāo)而產(chǎn)生的材料或者時(shí)間成本的浪費(fèi)。其次就是對(duì)于施工時(shí)工程管理，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，具體責(zé)任具體監(jiān)管負(fù)責(zé)，保障整體流程順利實(shí)施;最后，要注意安全隱患的排查工作，以確保工程高質(zhì)量完成。

（四）全過程造價(jià)控制在竣工階段中的優(yōu)化

該階段主要是要注重工程全面審核，核對(duì)各階段的成本和之處，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的資料和單據(jù)、施工圖紙等進(jìn)行核對(duì)，確保實(shí)際施工情況與呈報(bào)情況相符[4]。

四、結(jié)束語

由于建筑工程管理中的工程造價(jià)控制部分貫穿了整個(gè)工程的進(jìn)行，因此有著時(shí)間跨度較長(zhǎng)并且任務(wù)量繁多的特點(diǎn)，在整個(gè)工程施工的過程中都有著不可取代的地位，為了提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須推行全過程造價(jià)控制以便于企業(yè)降低成本，從而最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈新. 探析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)[J]. 科技風(fēng)， 2018（21）.

[2] 黃媛媛. 論述全過程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用[J]. 建材與裝飾， 2018（4）.

[3] 梁國(guó)杰. 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J]. 建材與裝飾， 2019（5）：173-174.

[4] 劉平. 淺析建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制[J]. 建筑與裝飾， 2019（7）.