徐勁

摘 要：本文基于項目質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)思路，基于電力施工中的特征，從管理計劃、管理控制的角度著手，簡要分析項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理工作中的應用，希望可以為相關(guān)工作者提供幫助。

關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量管理理論;電力施工;安全管理

引 言

隨著近些年電力體制的持續(xù)性改革，電力施工的行業(yè)競爭壓力不斷提高。如何有效的強化電力建設(shè)施工管理工作綜合水平，并基于長安全生產(chǎn)周期以及常態(tài)化管理機制非常重要，這也是推動電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。電力工程施工的安全管理主要是基于電力工程施工項目施工期間，做好組織管理工作，因為施工現(xiàn)場屬于一個動態(tài)化的多工種、立體化的施工作業(yè)，再加上生產(chǎn)工作本身的臨時性以及作業(yè)環(huán)境的多變特性，導致人、機、物料等存在動態(tài)化的集中表現(xiàn)，所以安全隱患相對較高，以往也有許多關(guān)于電力施工的安全事故案例。對此，探討項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應用具備顯著實踐性價值。

1.電力施工管理現(xiàn)狀

目前電力的現(xiàn)場安全管理工作中尚存在一些問題，其主要問題體現(xiàn)在下面幾點：1、管理。當前對于電力而言雖然有許多的管理條例以及具體的管理要求，但是在具體實施過程中并沒有針對項目的具體措施，管理人員對于電力的管理工作存在明顯的主觀性，管理過程不嚴謹或不夠重視，無法及時構(gòu)建維護管理的長久性機制。對于施工過程而言，經(jīng)常是出現(xiàn)問題之后才進行維護管理，導致維護管理工作無法有效落實，缺乏相應的獎勵與懲罰機制，導致整體管理工作執(zhí)行效果不足，嚴重影響了電力的維護和管理[1];2、人員。施工人員因為缺少責任感，導致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)馬虎大意的現(xiàn)象，不會注重施工過程中的安全問題，忽略相關(guān)施工風險，尤其是在設(shè)備安全問題方面的隱患無法及時排查，因而電力的施工管理效果不佳[2];3、施工。伴隨著科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展，電力的施工技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，正是因為電力的龐大特性，在施工過程中涉及到的施工質(zhì)量控制的問題比較多，當前電力施工期間各個方面都會因為自身特定空間和時間方面的要求，形成許多的矛盾與相關(guān)問題，同時也間接提升了電力施工管理的難度。另外，每一個施工專業(yè)都具備一定的特殊性與個性化，每一棟電力都有特定的產(chǎn)品，例如管線、設(shè)備都有一定要求，在施工技術(shù)水平較差的情況下必然會導致各種施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應用

2.1及時創(chuàng)新工程管理理念

電力企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)期間，安全管理也就是質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安裝管理、操作方式管理等多方面管理的結(jié)合體現(xiàn)。在目前電力行業(yè)發(fā)展過程中，對于工程管理的工作現(xiàn)狀來看仍然存在不重視的問題，對于許多管理人員而言，管理工作存在隨意性的特征，管理期間不重視，管理實效性相對較差[3]。因此，對于電力行業(yè)而言，只有在充分發(fā)揮現(xiàn)代化電力項目管理理念的同時，不斷的積極轉(zhuǎn)變工作思維，并與時代共同發(fā)展，才可以更好的推動與提高管理綜合水平。在具體管理工作中，管理人員需要及時構(gòu)建正確的管理理念，及時完善管理制度，根據(jù)工程管理的實際現(xiàn)狀、問題等因素，不斷的優(yōu)化管理措施，真正投入到具體的管理工作中，以項目持續(xù)穩(wěn)定進行作為核心目標，將安全、質(zhì)量管理融入到日常工作中，從而推動電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.2建立并不斷完善管理機制

首先，需要針對電力項目特征，做好施工現(xiàn)場的管理制度建設(shè)工作，及時構(gòu)建工程管理技術(shù)以及相關(guān)的會審制度體系，全面掌握施工圖紙當中的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)圖紙以及相關(guān)理論當中的內(nèi)容做好施工問題的處理。確保施工整體質(zhì)量以及施工的有序性。企業(yè)方面需要根據(jù)施工方案的進展情況以及施工圖紙的設(shè)計規(guī)劃目的等做好不同環(huán)節(jié)的整合，尤其是做好不同施工方的協(xié)調(diào)，促使施工效率的高效率。還需要進一步強化施工材料方面的檢驗，及時構(gòu)建合理的施工材料檢驗管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構(gòu)建施工技術(shù)管理檔案，確保施工中內(nèi)容的準確性，真正提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平。

2.4施工安全管理措施

因為電力施工許多項目都處于偏遠地區(qū)，大多數(shù)都是在河流、山峰等特殊地區(qū)進行施工，所以遭受自然因素影響的現(xiàn)象比較突出，再加上施工現(xiàn)場屬于露天施工，施工環(huán)境相對比較潮濕，無法有效的封閉隔離，導致施工現(xiàn)場的安全管理難度較高。施工現(xiàn)場因為涉及到的工序非常多，再加上作業(yè)范圍比較廣泛，安全相關(guān)隱患的分布也比較廣泛。另外，施工技術(shù)方面的要求比較高，施工過程中難度比較高，這也是導致施工安全問題的關(guān)鍵。在具體管理工作中，需要做好三個方面的落實：1、強化人員的安全教育和培訓管理。盡可能提升施工人員的安全意識，促使施工人員可以從思想層面上消除消極、危險性施工行為，盡可能規(guī)避人為因素所導致的安全事故。及時制定并落實相應的安全施工技術(shù)措施，從根本上消除危險源。做好針對性的安全管理措施;2、做好安全防護工作的應用。尤其是對于一些特殊的施工崗位，如高空施工崗位，必須確保施工期間安全帶等施工安全保障用品的質(zhì)量與水平，同時需要定期做好防護用品的防護效果檢查，確保安全隱患可以有效控制;3、全面落實現(xiàn)場安全巡查管理工作。在平常施工過程中，需要嚴格落實并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整安全巡查與管理工作，及時辨別現(xiàn)場所存在的各種危險源，并做好危險源的評估判斷，如果危險源危險風險較高應當及時處理。在處理安全和施工進度、成本等因素關(guān)系的同時，應當將人員的安全放在首位，不能忽略安全而談工期、進度和程度，這也是保障電力綜合經(jīng)濟利益、社會效益的關(guān)鍵。

3.結(jié)論

綜上所述，隨著近些年電力施工項目的增多，關(guān)于電力的施工質(zhì)量管理等難問題也顯得越發(fā)的突出和重要。在今后，需要針對電力的施工特征，充分認知并合理應用項目質(zhì)量管理理論，結(jié)合項目特殊性，應用合理的技術(shù)手段解決各種質(zhì)量問題、安全問題，在確保質(zhì)量可靠性的同時進一步強化電力的安全施工綜合管理水平，推動電力持續(xù)發(fā)展，進一步提高電力綜合經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

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[2] 張先勇.安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，519（33）：139-140.

[3] 黃師齊.國軍標質(zhì)量管理體系在國防科技項目質(zhì)量管理中的應用研究[D].2019.