林曉煒

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)于建筑資源的管理情況和建筑資源的實(shí)現(xiàn)要求越來(lái)越高。而且在現(xiàn)實(shí)的生活中，建筑單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程預(yù)算超出預(yù)期預(yù)算的行為，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此要想實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下對(duì)建筑工程的造價(jià)管理，相關(guān)單位就要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，積極的分析造價(jià)管理的對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

建筑單位在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，往往都離不開(kāi)的現(xiàn)代化的管理手段。因?yàn)楝F(xiàn)代化的管理手段對(duì)于工程造價(jià)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可替代的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，要采用科學(xué)的手段促進(jìn)造價(jià)管理效果的提升，讓工程造價(jià)的發(fā)展不斷的適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展要求，積極的對(duì)工程造價(jià)的管理制度和管理方式進(jìn)行科學(xué)的改善，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理的意義

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理是必不可少的，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的收益和質(zhì)量有重要影響。所以建筑企業(yè)要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，積極的促進(jìn)的建筑企業(yè)的成本控制，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。還可以實(shí)現(xiàn)與其他建筑企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，在同行業(yè)中做出表率，為建筑工程行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。除此之外，還可以對(duì)建筑工程的安全質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很好的把握，這都是進(jìn)行造價(jià)工程管理的必要之處。

二、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

（一）市場(chǎng)主體混亂。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷的遇到一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，即使好事也是壞事。所以建筑單位要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)方面的管理，積極的應(yīng)對(duì)來(lái)自同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。大量的建筑企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，都采取惡意降價(jià)或者找關(guān)系的方式在私下就完成了承包交易，這種惡意的競(jìng)爭(zhēng)行為對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的，對(duì)于社會(huì)的市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不利的，因?yàn)橐坏┦袌?chǎng)的規(guī)則遭到了破壞，建筑企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展就會(huì)受到影響。

（二）管理觀念落后。對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而已，整體的建筑行業(yè)都存在一些造價(jià)管理理念落后的問(wèn)題，管理觀念的落后不僅對(duì)于造價(jià)問(wèn)題的解決有一定的不足之處，而且還不利于建筑企業(yè)的創(chuàng)新。究其根本，產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要是由于造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，對(duì)于造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。從建筑企業(yè)發(fā)展的大方向來(lái)看，造價(jià)管理觀念的落后在一定程度上就會(huì)造成建筑企業(yè)的造價(jià)管理效率低下，難以有效的滿足客戶的造價(jià)管理需求。而且傳統(tǒng)的造價(jià)管理觀念早已難以滿足現(xiàn)代化的工程造價(jià)需求，其價(jià)格的制定往往都會(huì)與市場(chǎng)的真實(shí)價(jià)格有較大的差異。由此可見(jiàn)，建筑單位要想實(shí)現(xiàn)管理效益的提高，就要積極的加強(qiáng)對(duì)造價(jià)方面的管理，必要的時(shí)候還要加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制方面的控制，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的更新市場(chǎng)發(fā)展觀念，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)的投資，盡量的保持造價(jià)投入和產(chǎn)出的比例，提高工程造價(jià)的管理效率。

（三）管理人員能力不足。在建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，造價(jià)人員發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。所以造價(jià)管理人員不僅要及時(shí)的更新觀念，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)知識(shí)的儲(chǔ)備和積累，而且還要適當(dāng)?shù)牧私庖恍┦袌?chǎng)發(fā)展形式的變化，積極的提升自身的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)最新的發(fā)展理念。一些管理能力發(fā)缺乏的造價(jià)管理人員其實(shí)就是對(duì)專業(yè)的知識(shí)也缺乏深刻的理解，管理經(jīng)驗(yàn)也僅僅停留在表面階段，在具體發(fā)生造價(jià)問(wèn)題的時(shí)候，管理人員也難以靈活的進(jìn)行解決。另外，建筑工程造價(jià)的單位也缺乏定期對(duì)管理人員的培訓(xùn)，所以管理人員不能及時(shí)對(duì)全新的造價(jià)理念進(jìn)行了解，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、工程造價(jià)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃的控制。要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展，做好建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃很重要。建筑設(shè)計(jì)的改動(dòng)必然會(huì)影響到建筑成本的變動(dòng)，這是建筑工程中不可避免的現(xiàn)象[1]。這就要求建筑企業(yè)及時(shí)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的成本進(jìn)行把控，及時(shí)修改成本預(yù)算方案，避免施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。首先，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)階段，要及時(shí)對(duì)工程價(jià)值和成本進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。其次，在項(xiàng)目的招投標(biāo)之前，要建筑項(xiàng)目管理公司要組織一次考核。再次，在招投標(biāo)完成之后，工程雙方要對(duì)工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論和預(yù)測(cè)，再相應(yīng)的制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。最后，在工程結(jié)束階段，要認(rèn)真的考量建筑設(shè)計(jì)修改中的變動(dòng)內(nèi)容，重新進(jìn)行費(fèi)用核算，進(jìn)而促進(jìn)建筑單位的利益最大化。

（二）完善工程造價(jià)的制度管理。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度都是保證運(yùn)營(yíng)的必要手段，建筑工程企業(yè)也是如此。建筑單位要想獲得發(fā)展，就要加強(qiáng)工程造價(jià)的制度管理。在新的管理制度里面，要將所有管理操作人員的責(zé)任具體化，保證每一位工程工作人員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)還要建立完善的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，促使每一位工作人員都盡力去發(fā)揮自己的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的材料價(jià)格控制。對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，材料成本是很重要的因素。在投資比例中能占到70%左右，材料的價(jià)格還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求量而上下浮動(dòng)。所以要想很好的控制施工的價(jià)格，就要嚴(yán)格的把控材料的價(jià)格變動(dòng)浮動(dòng)，盡可能的減少建筑材料的價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工價(jià)格控制的目的。即使是對(duì)于工程材料的采購(gòu)，也要加強(qiáng)的對(duì)價(jià)格的預(yù)算，盡量選擇物美價(jià)廉的材料。另外，還要嚴(yán)格的執(zhí)行施工合同上對(duì)于材料成本的要求，確保建筑材料價(jià)格把控的安全合理，讓建筑單位的工程造價(jià)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的素質(zhì)管理。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)水平的最大化，建筑單位就要最大限度的加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)管理，在對(duì)其進(jìn)行考核培訓(xùn)的時(shí)候，盡量的將側(cè)重點(diǎn)放在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提升，從而讓施工人員對(duì)造價(jià)知識(shí)有一個(gè)更加深刻的理解。[2]。除此之外，還要有效的加強(qiáng)造價(jià)方面的政策和法規(guī)學(xué)習(xí)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，必要的時(shí)候，可以給管理人員設(shè)定一定的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期的對(duì)其進(jìn)行考核，將管理人員的晉升機(jī)制和績(jī)效考核緊密的聯(lián)系在一起，進(jìn)而有效的不僅管理人員的工作積極性提高，讓建筑企業(yè)的施工管理更加有效。

（五）加強(qiáng)工程造價(jià)的法制監(jiān)管。在任何企業(yè)的發(fā)展中，法制監(jiān)管體系的建立都是十分重要的，對(duì)于建筑工程造價(jià)企業(yè)的發(fā)展更是如此。因?yàn)樵诮ㄖこ淘靸r(jià)的體系下，發(fā)生的大量惡性事件都是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的法制體系不夠健全引起的，這種不健全的法制行為一定程度上也會(huì)致使工程建設(shè)不良行為的出現(xiàn)。因此，為了有效的促進(jìn)不良行為的發(fā)生，建設(shè)單位就要積極的去消除不良行為，科學(xué)的制定完善的法律法規(guī)體系，讓造價(jià)管理人員在法律規(guī)章體系的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)法[3]。另外，建筑單位在制定相關(guān)的規(guī)章制度的時(shí)候，還要切實(shí)的和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，也不能讓法規(guī)的制定違背國(guó)家的規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律。對(duì)于違法違規(guī)的員工也要科學(xué)的按照規(guī)章給予處罰，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，由于當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展情況復(fù)雜，造價(jià)管理水平要想獲得提升，建筑企業(yè)就好關(guān)注施工中的質(zhì)量管理，做好全方面多角度的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于造價(jià)體系的發(fā)展也要在國(guó)家法律允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行。

（六）促進(jìn)造價(jià)驗(yàn)收方面的費(fèi)用管理

在建筑單位的工程建筑過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目的順利完成是離不開(kāi)造價(jià)方面的費(fèi)用管理的。要想促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要科學(xué)的加強(qiáng)工程驗(yàn)收方面的費(fèi)用管理，讓每一筆成本的投資都落實(shí)在實(shí)處，發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。[4]尤其是對(duì)于建筑工程的發(fā)展，更好從建筑企業(yè)的工程發(fā)展實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)工程場(chǎng)地管理，監(jiān)控工程實(shí)施進(jìn)度，改良施工進(jìn)度的檢查設(shè)備，制定科學(xué)的造價(jià)驗(yàn)收計(jì)劃，做好建設(shè)單位和各種材料供應(yīng)單位之間的協(xié)商，為建筑工程的順利實(shí)施做好后方保證。最后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，更要嚴(yán)格的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。這個(gè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程的資金不可忽視，要保證合同的嚴(yán)格執(zhí)行和建筑費(fèi)用的順利收回。

總而言之，不管任何企業(yè)想要獲得發(fā)展，都要積極的面對(duì)來(lái)自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工和工程造價(jià)的合理管控，完善工程造價(jià)方面的制度體系，促進(jìn)造價(jià)管理人員的工作積極性提高，讓每一位造價(jià)管理人員都具備良好的造價(jià)管理能力，積極的發(fā)揮自己的價(jià)值，防止不良競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

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