林曉煒

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，社會各界對于建筑資源的管理情況和建筑資源的實現(xiàn)要求越來越高。而且在現(xiàn)實的生活中，建筑單位經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程預(yù)算超出預(yù)期預(yù)算的行為，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。因此要想實現(xiàn)在新形勢下對建筑工程的造價管理，相關(guān)單位就要加強(qiáng)對工程造價的管理，積極的分析造價管理的對策，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;現(xiàn)狀;對策

建筑單位在對工程造價進(jìn)行管理的時候，往往都離不開的現(xiàn)代化的管理手段。因為現(xiàn)代化的管理手段對于工程造價的發(fā)展來說有著不可替代的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理的時候，要采用科學(xué)的手段促進(jìn)造價管理效果的提升，讓工程造價的發(fā)展不斷的適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展要求，積極的對工程造價的管理制度和管理方式進(jìn)行科學(xué)的改善，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價管理的意義

在建筑工程項目的實施過程中，進(jìn)行建筑工程的造價管理是必不可少的，對于整個項目的收益和質(zhì)量有重要影響。所以建筑企業(yè)要對工程的造價進(jìn)行科學(xué)合理的管控，積極的促進(jìn)的建筑企業(yè)的成本控制，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。還可以實現(xiàn)與其他建筑企業(yè)的良性競爭，在同行業(yè)中做出表率，為建筑工程行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。除此之外，還可以對建筑工程的安全質(zhì)量問題有一個很好的把握，這都是進(jìn)行造價工程管理的必要之處。

二、建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

（一）市場主體混亂。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，會不斷的遇到一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，即使好事也是壞事。所以建筑單位要加強(qiáng)對造價方面的管理，積極的應(yīng)對來自同行業(yè)之間的競爭。大量的建筑企業(yè)為了獲得競爭的機(jī)會，都采取惡意降價或者找關(guān)系的方式在私下就完成了承包交易，這種惡意的競爭行為對于企業(yè)的發(fā)展來說是不利的，對于社會的市場規(guī)則發(fā)展來說也是不利的，因為一旦市場的規(guī)則遭到了破壞，建筑企業(yè)之間的良性競爭與發(fā)展就會受到影響。

（二）管理觀念落后。對我國建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而已，整體的建筑行業(yè)都存在一些造價管理理念落后的問題，管理觀念的落后不僅對于造價問題的解決有一定的不足之處，而且還不利于建筑企業(yè)的創(chuàng)新。究其根本，產(chǎn)生問題的原因主要是由于造價管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，對于造價管理沒有一個清楚的認(rèn)識。從建筑企業(yè)發(fā)展的大方向來看，造價管理觀念的落后在一定程度上就會造成建筑企業(yè)的造價管理效率低下，難以有效的滿足客戶的造價管理需求。而且傳統(tǒng)的造價管理觀念早已難以滿足現(xiàn)代化的工程造價需求，其價格的制定往往都會與市場的真實價格有較大的差異。由此可見，建筑單位要想實現(xiàn)管理效益的提高，就要積極的加強(qiáng)對造價方面的管理，必要的時候還要加強(qiáng)對管理機(jī)制方面的控制，與時俱進(jìn)，及時的更新市場發(fā)展觀念，加強(qiáng)對工程造價系統(tǒng)的投資，盡量的保持造價投入和產(chǎn)出的比例，提高工程造價的管理效率。

（三）管理人員能力不足。在建筑工程造價的管理過程中，造價人員發(fā)揮著越來越重要的作用。所以造價管理人員不僅要及時的更新觀念，加強(qiáng)對工程造價知識的儲備和積累，而且還要適當(dāng)?shù)牧私庖恍┦袌霭l(fā)展形式的變化，積極的提升自身的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)最新的發(fā)展理念。一些管理能力發(fā)缺乏的造價管理人員其實就是對專業(yè)的知識也缺乏深刻的理解，管理經(jīng)驗也僅僅停留在表面階段，在具體發(fā)生造價問題的時候，管理人員也難以靈活的進(jìn)行解決。另外，建筑工程造價的單位也缺乏定期對管理人員的培訓(xùn)，所以管理人員不能及時對全新的造價理念進(jìn)行了解，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

三、工程造價管理對策

（一）加強(qiáng)設(shè)計計劃的控制。要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展，做好建筑設(shè)計計劃很重要。建筑設(shè)計的改動必然會影響到建筑成本的變動，這是建筑工程中不可避免的現(xiàn)象[1]。這就要求建筑企業(yè)及時對建筑設(shè)計的成本進(jìn)行把控，及時修改成本預(yù)算方案，避免施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。首先，在進(jìn)行施工設(shè)計階段，要及時對工程價值和成本進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行計算。其次，在項目的招投標(biāo)之前，要建筑項目管理公司要組織一次考核。再次，在招投標(biāo)完成之后，工程雙方要對工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行討論和預(yù)測，再相應(yīng)的制定出風(fēng)險應(yīng)對方案。最后，在工程結(jié)束階段，要認(rèn)真的考量建筑設(shè)計修改中的變動內(nèi)容，重新進(jìn)行費(fèi)用核算，進(jìn)而促進(jìn)建筑單位的利益最大化。

（二）完善工程造價的制度管理。對于任何企業(yè)來說，管理制度都是保證運(yùn)營的必要手段，建筑工程企業(yè)也是如此。建筑單位要想獲得發(fā)展，就要加強(qiáng)工程造價的制度管理。在新的管理制度里面，要將所有管理操作人員的責(zé)任具體化，保證每一位工程工作人員的價值實現(xiàn)最大化。同時還要建立完善的考核和獎罰機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，促使每一位工作人員都盡力去發(fā)揮自己的價值。

（三）加強(qiáng)對工程造價的材料價格控制。對于建筑項目來說，材料成本是很重要的因素。在投資比例中能占到70%左右，材料的價格還會根據(jù)市場的需求量而上下浮動。所以要想很好的控制施工的價格，就要嚴(yán)格的把控材料的價格變動浮動，盡可能的減少建筑材料的價格，以實現(xiàn)對施工價格控制的目的。即使是對于工程材料的采購，也要加強(qiáng)的對價格的預(yù)算，盡量選擇物美價廉的材料。另外，還要嚴(yán)格的執(zhí)行施工合同上對于材料成本的要求，確保建筑材料價格把控的安全合理，讓建筑單位的工程造價管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）加強(qiáng)對造價管理人員的素質(zhì)管理。為了實現(xiàn)建筑工程造價水平的最大化，建筑單位就要最大限度的加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)管理，在對其進(jìn)行考核培訓(xùn)的時候，盡量的將側(cè)重點(diǎn)放在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提升，從而讓施工人員對造價知識有一個更加深刻的理解。[2]。除此之外，還要有效的加強(qiáng)造價方面的政策和法規(guī)學(xué)習(xí)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，必要的時候，可以給管理人員設(shè)定一定的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期的對其進(jìn)行考核，將管理人員的晉升機(jī)制和績效考核緊密的聯(lián)系在一起，進(jìn)而有效的不僅管理人員的工作積極性提高，讓建筑企業(yè)的施工管理更加有效。

（五）加強(qiáng)工程造價的法制監(jiān)管。在任何企業(yè)的發(fā)展中，法制監(jiān)管體系的建立都是十分重要的，對于建筑工程造價企業(yè)的發(fā)展更是如此。因為在建筑工程造價的體系下，發(fā)生的大量惡性事件都是因為工程造價的法制體系不夠健全引起的，這種不健全的法制行為一定程度上也會致使工程建設(shè)不良行為的出現(xiàn)。因此，為了有效的促進(jìn)不良行為的發(fā)生，建設(shè)單位就要積極的去消除不良行為，科學(xué)的制定完善的法律法規(guī)體系，讓造價管理人員在法律規(guī)章體系的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)法[3]。另外，建筑單位在制定相關(guān)的規(guī)章制度的時候，還要切實的和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，也不能讓法規(guī)的制定違背國家的規(guī)律和市場規(guī)律。對于違法違規(guī)的員工也要科學(xué)的按照規(guī)章給予處罰，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，由于當(dāng)今的市場發(fā)展情況復(fù)雜，造價管理水平要想獲得提升，建筑企業(yè)就好關(guān)注施工中的質(zhì)量管理，做好全方面多角度的質(zhì)量監(jiān)管，對于造價體系的發(fā)展也要在國家法律允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行。

（六）促進(jìn)造價驗收方面的費(fèi)用管理

在建筑單位的工程建筑過程中，一個項目的順利完成是離不開造價方面的費(fèi)用管理的。要想促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要科學(xué)的加強(qiáng)工程驗收方面的費(fèi)用管理，讓每一筆成本的投資都落實在實處，發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。[4]尤其是對于建筑工程的發(fā)展，更好從建筑企業(yè)的工程發(fā)展實際出發(fā)，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)工程場地管理，監(jiān)控工程實施進(jìn)度，改良施工進(jìn)度的檢查設(shè)備，制定科學(xué)的造價驗收計劃，做好建設(shè)單位和各種材料供應(yīng)單位之間的協(xié)商，為建筑工程的順利實施做好后方保證。最后對工程進(jìn)行驗收的時候，更要嚴(yán)格的對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。這個過程中，對建筑工程的資金不可忽視，要保證合同的嚴(yán)格執(zhí)行和建筑費(fèi)用的順利收回。

總而言之，不管任何企業(yè)想要獲得發(fā)展，都要積極的面對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在日趨激烈的競爭中，要不斷加強(qiáng)對建筑工程施工和工程造價的合理管控，完善工程造價方面的制度體系，促進(jìn)造價管理人員的工作積極性提高，讓每一位造價管理人員都具備良好的造價管理能力，積極的發(fā)揮自己的價值，防止不良競爭行為的出現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖振偉.關(guān)于建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].磚瓦世界，2019，（22）：166.

[2] 李劍.建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].百科論壇電子雜志，2019，（13）：109.

[3] 劉魯.建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].建筑與裝飾，2019，（12）：60.

[4] 魏家輝.建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（3）：234.