梁雪松

摘 要：進入21世紀以來，尤其是最近幾年，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，社會的各個領(lǐng)域都在不斷的發(fā)展與進步，人們對生活質(zhì)量水平越來越高;經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國社會主義的建設(shè)，人們對電力工程建設(shè)施工越來越關(guān)注，其管理具有重要的意義。本文主要是就電力工程建設(shè)施工管理展開論述分析的，并提出幾點創(chuàng)新性策略。

關(guān)鍵詞：電力;工程建設(shè);施工管理

本篇論文是就電力工程建設(shè)施工管理探析展開分析的;在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，滿足人們要求的重要手段就是加強電力工程管理，做好施工質(zhì)量控制。電力工程建設(shè)施工管理的創(chuàng)新措施，有利于提高管理效率，促進電力行業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳步，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.電力工程建設(shè)施工管理存在的問題

1.1電力工程施工建設(shè)管理的流程問題

就我國當(dāng)前實際的電力工程施工情況而言，在施工現(xiàn)場，存在著一定的流程方面的問題，一些流程出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，這是一個比較嚴重的問題，阻礙了電力工程施工建設(shè)管理工作的順利開展，負責(zé)流程問題的部門不能及時的解決問題，延誤了問題，延長了整個工程的工期，耗費了大量的時間，增加了成本，減少了利潤[1]。

1.2管理條例沒有達到上行下效

管理條例對于電力工程施工建設(shè)具有重要的作用，可以有效地約束在施工過程中的行為。在實際的施工過程中，在管理層制定好管理條例之后，在進行下傳的過程中，受到多種因素的影響，并沒有完全傳到到底層的各個部門、各個員工，導(dǎo)致后續(xù)工作沒有辦法正常開展，沒有充分的發(fā)揮管理層的重要作用。

1.3電力工程施工過程的安全問題

安全問題無論在哪個行業(yè)都是最關(guān)注的問題，在電力工程進行施工的過程中，在安全方面做的不到位，工作人員的職業(yè)能力低，職業(yè)素養(yǎng)差，施工單位并沒有足夠的重視安全問題，在施工的過程中，沒有完善的安全措施。在施工中，只有安全問題得到了保障，后續(xù)工作的開展才具有意義，一旦發(fā)生安全問題，對整個工程的推進工作都是極不利的。

2.電力工程建設(shè)施工管理的創(chuàng)新措施

2.1完善電力工程施工建設(shè)管理的制度

電力工程施工單位要對管理的制度不斷的進行完善，充分地發(fā)揮其重要作用，有效地整理處理流程方面存在的問題。分析經(jīng)常出現(xiàn)的問題，全方位的控制安全隱患，做出多種應(yīng)急方案，以便不時之需。建筑施工單位在單位內(nèi)部要成立一個專業(yè)的管理部門，這個專業(yè)的管理部門一定要組織專業(yè)的人員，要求人員要具有較高的專業(yè)素質(zhì)，與此同時，部門的人員要具有多年的經(jīng)驗，在施工的過程中，工作人員可以把實際的情況和以往的工作經(jīng)驗進行有效地結(jié)合，合理地制定管理制度，讓管理制度具有科學(xué)性，逐步的完善管理制度。電力工程施工的過程中是比較復(fù)雜的，在進行電力工程建設(shè)施工的管理工作的過程中，會涉及到很多方面，所以，電力工程建設(shè)施工單位在建立工程管理制度時，也要盡可能全面，完善其管理體系。

2.2 加強對施工材料的管理

施工材料的管理是至關(guān)重要的，施工材料是電力工程建設(shè)施工的管理工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從選購、購買、運輸、使用等等環(huán)節(jié)，都要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定，在這些環(huán)節(jié)中，會涉及到多個部門，施工單位還需要做好溝通交流的工作，積極的進行交流，做好溝通的工作，出現(xiàn)問題及時的溝通，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，提高電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量[2]。

電力工程在施工的過程中，在一般的情況下，對材料的要求很高，需要能夠在高壓環(huán)境中使用，在施工的過程中，工作人員要加大監(jiān)督力度，做好監(jiān)督的工作，保證其合格;在運輸?shù)倪^程中，也要實時監(jiān)督，保證在運輸?shù)倪^程中不會出現(xiàn)以次充好。在辦理全部的工程項目建設(shè)有關(guān)手續(xù)的過程中，所有的環(huán)節(jié)都必須嚴格按照法定程序辦理，這么做是為了后續(xù)工作的正常開展。電力工程在施工的過程中，施工單位可以邀請著名的專家，為工作人員開展專題的主題教育活動，成立專業(yè)的隊伍，建立一支具有高素質(zhì)的隊伍，嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定、程序，真實、客觀的評估質(zhì)量管理的項目，要符合相關(guān)的要求，與此同時，電力工程單位要制定嚴格的質(zhì)量制度，深入貫徹落實到實際的質(zhì)量管理工作中。

2.3保證電力工程施工過程的安全

在電力工程進行施工的過程中，在安全方面做的不到位是非常嚴重的問題，施工單位并沒有足夠的重視安全問題，工作人員的職業(yè)能力低，職業(yè)素養(yǎng)差。當(dāng)前工作的重中之重就是保證電力工程施工過程的安全，必須嚴格的審查設(shè)計圖紙，不斷的優(yōu)化設(shè)計方案，增加施工的安全性;在以往的施工中，出現(xiàn)過因為設(shè)計圖紙而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，目前要盡量避免這個現(xiàn)象的發(fā)生，做好設(shè)計圖紙，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定對設(shè)計圖紙進行檢查，加強監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)的問題，及時的解決問題。在施工的過程中，加大對管理人員的培訓(xùn)力度，對管理人員加強教育，提高管理人員的專業(yè)技能，提高其專業(yè)素質(zhì)，

管理人員的業(yè)務(wù)能力會影響到管理質(zhì)量的水平，施工單位對單位內(nèi)部的工作人員要定期的進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高管理工作的質(zhì)量;施工單位內(nèi)部要建立獎懲制度，對于優(yōu)秀的員工要給予獎勵，反之要給予懲罰，加大獎賞力度，充分的調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工工作的熱情。最后，在電力工程建筑施工單位內(nèi)部實行質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各個員工作負責(zé)的責(zé)任范圍，對于屬于自己的工作，嚴禁出現(xiàn)增加到別人的工作量中，在施工的過程中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題，樹立全新的管理理念，在工作貫徹落實質(zhì)量管理責(zé)任制[3]。

結(jié) 論

本文主要是從兩個方面展開論述分析的，電力工程建設(shè)施工管理具有重要的作用，在本文的研究中，分析了電力工程建設(shè)施工管理中存在的問題，對問題進行了論述，提出了幾點創(chuàng)新的措施?？偠灾匾暪芾砉ぷ?，充分的發(fā)揮電力工程建設(shè)施工管理的作用，提高施工單位的管理質(zhì)量，控制成本。

參考文獻

[1] 穆振偉，張影芳，張占影.經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量提升策略探究[J].中國設(shè)備工程，2019（23）：36-37.

[2] 高元.經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（09）：32.

[3] 曾超，周鐵.淺談電力工程建設(shè)中高壓電纜敷設(shè)安裝的施工與管理[J].低碳世界，2017（30）：131-132.