李小群

摘 要：本文筆者對電力工程施工管理進行了分析和研究，并在文章中指出了當前電力工程施工中出現(xiàn)的管理問題，也針對管理問題提出了具體的施工解決辦法。

關(guān)鍵詞;電力工程;管理工作;優(yōu)化建議

電力工程施工管理對于電力生產(chǎn)有著非常重要的作用。電力工程施工，包括變電站施工、電力運營基礎(chǔ)工程施工等內(nèi)容，都是電力生產(chǎn)運行中非常重要的建筑組織，所以為了保證電力生產(chǎn)運維的效率性，在具體工程施工中，應(yīng)該進行有效的管理。

1.電力工程施工管理的意義

電力工程施工管理是電力運營管理中的重要組成部分，其主要意義具體包括以下幾方面內(nèi)容;首先，電力工程施工，是電力生產(chǎn)基礎(chǔ)工程施工，可以說直接關(guān)系著電力生產(chǎn)運營，對電力生產(chǎn)、傳輸質(zhì)量提升有重要的意義。其次，電力工程施工，大部分是對電力供應(yīng)場所進行施工，其施工對電力設(shè)備的保護有重要意義，主要包括大型大廠施工、小型變電站設(shè)備施工，對于電力設(shè)備和設(shè)備組的保護非常重要，也直接關(guān)系著電力運行的安全性。

2.電力工程施工管理的問題

2.1電力工程施工管理人員問題

電力工程施工管理人員是實施工程管理的主體，管理人員的自身綜合素質(zhì)直接決定了管理的效率。但是，當前電力工程施工管理中，出現(xiàn)了管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題，從而影響了整個電力工程施工。一方面，在工程施工中，大部分實施招投標政策和“承包”制度，所以電力企業(yè)對于電力工程企業(yè)的施工管理效率無從知曉，而很多電力工程企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)偏低，最終影響施工管理。

2.2電力工程施工管理制度問題

影響電力工程施工管理的另外一個因素就是制度管理因素，我國電力工程建設(shè)起步相對比較晚，但是發(fā)展速度快，規(guī)模大。導(dǎo)致大部分電力工程施工企業(yè)無法做到“軟硬實力”全面發(fā)展，很多施工企業(yè)的“制度”建設(shè)不足，“軟實力”與“硬實力”不符。在電力工程施工現(xiàn)場管理中，由于部門制度缺失或者不完善，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場管理混亂，最終影響到工程施工效率和質(zhì)量。

2.3電力工程施工管理安全管理

在施工生產(chǎn)中，“安全”永遠是第一位，電力施工安全包括工程安全和人員安全兩個方面。所以為了保證工程安全，施工管理中需要對施工技術(shù)進行管理，包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)具體應(yīng)用等環(huán)節(jié)，而對于人員安全的管理則是要對施工人員進行必要的安全教育，以防在電力工程施工中出現(xiàn)施工安全事故。但是，在實際的電力工程施工管理中，工程質(zhì)量問題頻發(fā)、工程安全穩(wěn)定性不高、工程安全事故的發(fā)生概率也久高不下，都是電力工程施工技術(shù)和人員管理不善導(dǎo)致的。

3.電力工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1電力工程施工管理制度優(yōu)化

電力工程施工管理制度建立和優(yōu)化，是電力工程企業(yè)軟實力的提升，也是施工管理效率提高的前提保證。在電力工程施工管理制度優(yōu)化過程中具體可以包括以下幾方面內(nèi)容;1.完善電力工程投招標制度，投招標制度完善是針對電力企業(yè)施工單位選擇環(huán)節(jié)上完善，在電力工程施工投招標階段，電力企業(yè)應(yīng)該完善自身的招標管理制度，合理的選擇施工單位，對施工單位的施工資質(zhì)、施工履歷、施工能力進行科學(xué)的分析考察，從根本上優(yōu)化自身的管理[1]。2.電力工程企業(yè)完善人員管理制度、人員管理制度完善可以分為人員工作管理制度和人員安全管理制度兩個方面，人員工作管理制度是對施工人員、技術(shù)人員、管理人員的工作進行明確劃分，并落實責(zé)任制度，從而提升施工管理人員的工作效率。另外，建立和完善電力工程施工安全制度，是為了能夠有效的控制施工中的安全事故，從而對施工安全進行防護。3.建立優(yōu)化施工中材料設(shè)備管理制度，在電力工程施工中，電力設(shè)備、機械設(shè)備的使用必不可少，對施工效率的提升有非常重要的作用。而由于施工現(xiàn)場混亂很有可能發(fā)生材料設(shè)備損壞的問題，從而導(dǎo)致整個電力工程施工出現(xiàn)問題。材料設(shè)備管理制度建立，明確材料設(shè)備采購、儲存、運維工作明細，防止材料設(shè)備問題而導(dǎo)致工程施工效率下降。

3.2電力工程施工管理人員綜合素質(zhì)提升

電力工程施工管理人員是管理主體，人員綜合素質(zhì)偏低，直接影響到電力工程施工管理的效率，所以在電力工程施工管理優(yōu)化的過程中，要注意對施工管理人員綜合素質(zhì)進行提升，具體包括以下兩個方面;首先，對施工管理人員的管理意識進行提升。缺少工程施工管理，將會造成施工現(xiàn)場混亂，從而影響到電力工程施工質(zhì)量，所以施工管理者也應(yīng)該重視起電力工程施工管理工作，對施工管理工作進行細致的分析，做好各階段的管理[2]。管理者應(yīng)該做到事無巨細，對施工各個階段進行有效管理，從施工圖紙設(shè)計階段，施工管理者就應(yīng)該參與進來，為圖紙合理設(shè)計提供各項數(shù)據(jù)資源，做好管理。在具體施工階段，施工管理者應(yīng)該重視質(zhì)量管理和人員管理，防止工作人員消極怠惰，延誤工期，技術(shù)使用不達標準影響工程質(zhì)量。在工程的施工驗收階段，管理者也應(yīng)該參與管理，嚴格做好各環(huán)節(jié)驗收[3]。其次，施工管理者應(yīng)該進行個人能力提升，進行電力工程施工管理學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)電力工程知識、管理方法、管理理念等，通過自主學(xué)習(xí)，來實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提升，從而做到整體管理效率提升。

3.3電力工程施工協(xié)調(diào)管理優(yōu)化

在電力工程施工中，管理者還應(yīng)該盡快完善協(xié)調(diào)管理優(yōu)化，在電力工程項目施工過程中，包括項目責(zé)任部門、管理部門、技術(shù)部門、人力資源部門以及電力企業(yè)相關(guān)部門等，要想實現(xiàn)整體管理優(yōu)化，就要對各部門的工作進行有效的協(xié)調(diào)，管理者應(yīng)該迅速建立完善協(xié)調(diào)管理制度，明確各部門在電力工程管理中的職責(zé)，做好各部門之間的配合管理，從而提升整體施工管理效率。

結(jié)束語

在電力工程施工中，管理項目內(nèi)容比較多、相對也比較復(fù)雜，所以其管理的困難程度更大。本文筆者從電力施工協(xié)調(diào)管理優(yōu)化、電力工程施工制度管理優(yōu)化、電力管理者自身素質(zhì)提高三個方面闡述了電力工程施工管理優(yōu)化策略。電力工程施工管理，對于整個電力生產(chǎn)運營和電力運營安全都有非常重要的作用。希望本文能夠?qū)﹄娏こ淌┕す芾硖嵘兴鶐椭?/p>

參考文獻

[1] 趙省軍. 優(yōu)化電力工程施工管理的建議探析[J]. 水電與抽水蓄能， 2015， 000（018）：P.21-22.

[2] 杜曉雨. 優(yōu)化電力工程施工管理的建議探究[J]. 商品與質(zhì)量， 2016， 000（037）：219.

[3] 崔林. 優(yōu)化電力工程施工管理的建議探究[J]. 中國科技縱橫， 2015， 000（023）：119，121.