張冬旭

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，在這一過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而黨建工作在現(xiàn)代國有企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中占據(jù)著極為重要的位置，進(jìn)而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體的水平造成影響;為此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，強(qiáng)化提高企業(yè)黨建工作的水平，并解決企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而推動(dòng)我國國有企業(yè)整體領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。下面主要對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國有企業(yè);黨建工作

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的意義

眾所周知，國有企業(yè)與民營企業(yè)或外企的背景有著極大的差異，由此導(dǎo)致國有企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，黨建工作占據(jù)著極為重要的位置，并對(duì)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響，因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要在日常工作過程中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來引進(jìn)外界的優(yōu)質(zhì)資料與文獻(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)員工自身工作熱情與責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，為企業(yè)日常的黨建工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)，在現(xiàn)代國有企業(yè)黨建工作的過程中，存在大量的形式化問題，無法將上級(jí)政策進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)黨建工作造成影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響。為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)管理人員需要順應(yīng)新形勢(shì)的影響，以此來加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的開展，并借助現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，將我國傳統(tǒng)文化與黨建工作相結(jié)合，在加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作開展的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)我國國有企業(yè)整體領(lǐng)域的健康發(fā)展[1]。

二、新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作的常見問題

（一）缺乏完善的管理制度

通常情況下，為了對(duì)某一項(xiàng)工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，相關(guān)單位及人員需要制定出健全完善的管理制度，為相關(guān)工作的水平與質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不過，由于大部分國有企業(yè)管理人員自身思想觀念較為傳統(tǒng)，在進(jìn)行國企黨建工作的過程中大多采取傳統(tǒng)工作模式，且缺乏完善的管理制度，由此而影響著企業(yè)黨建工作的順利開展，并在另一方面對(duì)國有企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響。

（二）相關(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)

眾所周知，在任何一線工作的過程中，都需要大量高素質(zhì)專業(yè)人才的應(yīng)用，以此來確保相關(guān)工作的順利進(jìn)行，而在現(xiàn)代國有企業(yè)黨建工作的過程中，由于黨建工作關(guān)乎著相關(guān)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展;不過，在部分國有企業(yè)黨建工作的過程中，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，相關(guān)人員在進(jìn)行黨建工作的過程中，大多采用傳統(tǒng)模式，且黨建人員也大多由其他部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行兼職，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作缺乏足夠的專業(yè)人才，且現(xiàn)有工作人員自身也缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，極大的影響著企業(yè)黨建工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，進(jìn)而影響著我國國有企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)運(yùn)營管理與黨建工作缺乏協(xié)調(diào)

除了以上問題之外，在現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)運(yùn)營管理工作逐漸得到了快速的發(fā)展，而在這一過程中，企業(yè)運(yùn)營管理與黨建工作之間聯(lián)系的緊密性發(fā)揮著極為重要的作用，如果二者之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，那么將會(huì)在很大程度上影響著國有企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)黨建工作的進(jìn)展造成阻礙，并由此而影響著我國國有企業(yè)整體領(lǐng)域的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展[2]。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的具體措施

（一）加強(qiáng)黨建工作機(jī)制的完善

當(dāng)前時(shí)期，為了加強(qiáng)新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展，相關(guān)企業(yè)及人員首先需要加強(qiáng)黨建工作機(jī)制的完善，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)管理人員需要先對(duì)黨建工作進(jìn)行充分的了解，并結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與特點(diǎn)，創(chuàng)新出更加科學(xué)優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制，以此來為后期的管理等工作提供依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)我國現(xiàn)代國有企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展;同時(shí)，在部分企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)管理人員還可以加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建，以此來為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行規(guī)范化管理，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的工作熱情與積極性，為我國國有企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)黨建工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提高

眾所周知，高素質(zhì)專業(yè)人才在任何一項(xiàng)工作的過程中都占據(jù)著極為重要的位置，因此，為了加強(qiáng)新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作水平與質(zhì)量的提高，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念與工作模式，以此來加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)黨建人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)化的培訓(xùn)，強(qiáng)化提高其專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，同時(shí)還可以對(duì)黨建人員自身工作熱情與責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)提高，以此來加強(qiáng)國有企業(yè)黨建水平與質(zhì)量的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育工作的開展

黨風(fēng)黨紀(jì)教育工作同樣會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)黨建工作的水平與質(zhì)量，因此，在現(xiàn)代國有企業(yè)黨建工作開展的過程中，為了加強(qiáng)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理人員需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)工作的開展，并為其制定出更加科學(xué)完善的管理制度，避免外界不良因素對(duì)國有企業(yè)黨建工作的順利開展，以此來提高黨建人員自身的專業(yè)素質(zhì)與意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理與黨建工作的協(xié)調(diào)化

除了以上措施之外，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為了加強(qiáng)相關(guān)問題的解決，同時(shí)提高黨建工作的水平與質(zhì)量，相關(guān)人員需要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理與黨建工作的協(xié)調(diào)化發(fā)展，并為其制定相應(yīng)的目標(biāo)與方案，確保國有企業(yè)能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去;此外，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)黨建工作的開展，令更多企業(yè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)現(xiàn)代國有企業(yè)的重要性，以此來推動(dòng)國有企業(yè)自身的健康發(fā)展[3]。

總 結(jié)

綜上所述，隨著時(shí)間的推移，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了極大地提高，而在這一過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著極為重要的位置，因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)黨建工作的開展，同時(shí)引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)資源、人才及工作模式等，強(qiáng)化提高黨建工作的水平與質(zhì)量，并以此來創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代國有企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1] 程勇. 新形勢(shì)下加強(qiáng)國企黨建工作的策略探討[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2018， 000（008）：P.205-205.

[2] 鄭瀾芝. 新形勢(shì)下加強(qiáng)國企黨建工作的探索與實(shí)踐[J]. 化工管理， 2018， 000（007）：2-3.

[3] 嚴(yán)素萍. 新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作路徑研究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（14）：48-48.