張駿

摘 要：科技不斷發(fā)展促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，而電力行業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)揮的作用也的更加重要。電力行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)各行各業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性支撐之一，各行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電力的支持。由此可見(jiàn)，電力行業(yè)發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。 而在電力企業(yè)內(nèi)部，其經(jīng)濟(jì)管理模式往往決定各項(xiàng)電力工作的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的重要作用，采取措施做好內(nèi)部控制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力;企業(yè);經(jīng)濟(jì);管理;發(fā)展

電力不僅僅是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，其掌握我國(guó)大量人力資源及財(cái)力資源。毫不夸張的說(shuō)，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上開(kāi)展[1]。而我國(guó)電力企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力上還有較大的發(fā)展空間，電力企業(yè)相關(guān)的管理制度及模式較為粗糙，有待進(jìn)一步細(xì)化管理細(xì)節(jié)，不斷提高電力企業(yè)自身運(yùn)作實(shí)力，規(guī)范其經(jīng)濟(jì)管理模式，有效提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的作用

規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理可確保電力企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，是電力企業(yè)制度不斷完善的必然道路。通過(guò)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)發(fā)展活力，也為企業(yè)建立長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略提供指標(biāo)支持[2]。

由此可見(jiàn)，電力企業(yè)以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理支持，可大大提高自身綜合管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，滿足社會(huì)發(fā)展需求。電力企業(yè)還需結(jié)合自身發(fā)展需求，積極借鑒其他企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，“取其精華，棄其糟粕”，創(chuàng)造屬于自身企業(yè)的文化特色，為未來(lái)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)管理模式支持。

新時(shí)期企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作劃分更仔細(xì)，內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，不同部門(mén)開(kāi)展協(xié)同工作，可確保企業(yè)整體良好運(yùn)作。這就需要電力企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，對(duì)管理聶榮進(jìn)行規(guī)范，提高各個(gè)部門(mén)的協(xié)作能力，有效減少人為失誤出現(xiàn)，提高各個(gè)部門(mén)協(xié)作能力，有效降低工作失誤[3]。此外，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若其他企業(yè)的管理水平提高，且經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，行業(yè)的管理水平平均值上升，就督促著電力企業(yè)提高企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理水平，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，保證自身管理結(jié)構(gòu)完整，也規(guī)范各項(xiàng)工作的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的建議

了解電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的作用后，應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的要點(diǎn)，分析如何做好規(guī)范化管理工作。

2.1完善內(nèi)部管理制度

2.1.1明確產(chǎn)權(quán)劃分

企業(yè)需加強(qiáng)自身管理模式，完善內(nèi)部制度。電力企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部制度，劃分好產(chǎn)權(quán)，健全法人代表制度，確保內(nèi)部管理可實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范，應(yīng)劃分好產(chǎn)權(quán)使用區(qū)域，轉(zhuǎn)變機(jī)構(gòu)形式，健全法人代表，構(gòu)建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系，適應(yīng)企業(yè)股份制結(jié)構(gòu)，也賦予法人代表相應(yīng)的管理權(quán)力，以此調(diào)動(dòng)法人代表管理積極性，優(yōu)化內(nèi)部管理體制，促進(jìn)企業(yè)逐漸向商業(yè)化方向發(fā)展。

2.1.2落實(shí)人文關(guān)懷

企業(yè)內(nèi)部要提高員工工作積極性，就要重視人文關(guān)懷的落實(shí)，管理工作彰顯“以人為本”的理念，滿足企業(yè)員工的各項(xiàng)合理需求，確保企業(yè)獲取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)回報(bào)。同時(shí)，企業(yè)要建立內(nèi)部決策的公開(kāi)制度，給員工對(duì)應(yīng)的發(fā)言權(quán)，尊重員工意見(jiàn)，以此充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，創(chuàng)造融洽的工作環(huán)境。

2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念決定其在開(kāi)展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的具體工作方向，要保證經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，就必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。要求企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化有充分的認(rèn)知，重視規(guī)范管理工作開(kāi)展，思考規(guī)范管理落實(shí)可能遇到的困難，做好應(yīng)對(duì)工作。經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化工作開(kāi)展前，應(yīng)積極宣傳相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理理念，加深員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)部門(mén)員工的工作，推動(dòng)規(guī)范化工作有序開(kāi)展。

2.3建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度

2.3.1堅(jiān)持以市場(chǎng)為實(shí)際導(dǎo)向

電力是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，其供電質(zhì)量、供電安全性等直接對(duì)國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展造成影響。為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)推動(dòng)電力企業(yè)向市場(chǎng)化方向發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范過(guò)程中，要優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)綜合效益，建立科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，和客戶建立良好關(guān)系，吸引更多受眾，提高企業(yè)公關(guān)能力。

2.3.2制定人才興起戰(zhàn)略

電力行業(yè)各項(xiàng)工作對(duì)人才需求量大，且對(duì)人才的技術(shù)水平要求較嚴(yán)格。因此，企業(yè)需不斷的加大人才吸收，對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行再培養(yǎng)，確保企業(yè)的人才儲(chǔ)備滿足經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化開(kāi)展需求。例如，可以將企業(yè)優(yōu)秀員工指派到全國(guó)各地學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，員工自身的不斷進(jìn)修，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)成長(zhǎng)為重科技的全面企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部，也可通過(guò)設(shè)置職工等級(jí)考試方式，要求員工定期接受培訓(xùn)、考試，不斷提高員工綜合性專業(yè)能力，跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，提高人才綜合素質(zhì)高度。此外，要積極培養(yǎng)高科技型的技術(shù)性人才，企業(yè)積極投入新技術(shù)的研發(fā)工作，不斷提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3.3更新投資理念

受國(guó)家政治方面因素影響，傳統(tǒng)的電力企業(yè)具備行政性智能，其電力生產(chǎn)、供電系統(tǒng)、電量銷售等都有相應(yīng)的分配政策，故導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力不強(qiáng)。要確保電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，需改變企業(yè)自身實(shí)際投資理念，將更多的投資轉(zhuǎn)向?yàn)榫哂惺袌?chǎng)的價(jià)值的投資，通過(guò)市場(chǎng)的相應(yīng)需求，樹(shù)立企業(yè)自身的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)投資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格考察，并綜合考慮到具體的投資環(huán)境，要求投資要謹(jǐn)慎，避免發(fā)生一系列的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，應(yīng)將重點(diǎn)放在如何提高電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面，要對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行劃分，重視認(rèn)為關(guān)懷，不斷完善電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，積極引進(jìn)高新技術(shù)人才，更新投資理念等，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度，提高企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)，建立決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，確保其可在當(dāng)下及未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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