葉松青

摘 要：本文主要對現(xiàn)如今電力工程安全工作當(dāng)中仍然沒有解決的問題進行闡述，進而提出解決措施以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管理;問題;策略

在工程進行的過程中，電力工程施工中的安全管理工作影響著整體工作項目的順利進行，每一處被忽視的安全管理細節(jié)，都會影響后續(xù)整體的工程進行?，F(xiàn)如今，對于行業(yè)管理的要求和標(biāo)準在不斷增加，管理內(nèi)容越來越多樣，管理工作本身難度也就逐漸增加。一旦安全管理出現(xiàn)問題，那么電力工程施工就難以順利進行。安全工作的開展屬實不易，當(dāng)前新時代來臨，新市場環(huán)境影響下，安全生產(chǎn)幾乎成為了最大訴求，安全管理工作的安排也應(yīng)當(dāng)更加完善。

1 電力工程安全管理工作過程中存在的問題

1.1 電力安全管理工作重視度不夠

電力安全管理工作的不足首先就體現(xiàn)在，有些企業(yè)管理層對于安全管理工作的重視程度不夠，一旦安全管理工作重視程度不夠，那么在實際操作工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，這方面的工作內(nèi)容也就無法順利而精細地開展。盡管當(dāng)下我國對于管理工作越發(fā)重視，但是一些企業(yè)仍然和傳統(tǒng)思想相同，認為電力工程當(dāng)中最重要的施工工程進度和整體收益。利益最大化的同時，最應(yīng)當(dāng)保障的就是安全管理的問題。如果安全管理問題出現(xiàn)，但是由于上級的忽視而導(dǎo)致問題無法妥善解決，從而導(dǎo)致事故發(fā)生，會嚴重影響工程順利進行。

1.2 缺乏安全監(jiān)管責(zé)任機制

電力安全管理工作在實際工作當(dāng)中，沒有完善的安全監(jiān)理責(zé)任機制對其進行監(jiān)督。較為完善的安全監(jiān)管責(zé)任機制，能夠嚴格設(shè)立標(biāo)準，能夠在安全事故進發(fā)生之前對其進行排查。如果安全監(jiān)管責(zé)任機制不夠完善，在實際工作當(dāng)中就會存在許多潛在威脅，在安全事故發(fā)生之后，也無法及時進行補救。一些企業(yè)在建設(shè)電力工程項目之后，對于安全責(zé)任制度的設(shè)置卻不夠完善和嚴格，對于安全管理工作也就無法順利開展，無法進行充足支撐和保障。

1.3 管理人員對施工現(xiàn)場的把控能力不強

電力管理安全工作當(dāng)中，需要有專業(yè)的工作人員對安工工程過程進行指揮和管理，但是一些電力工程企業(yè)存在僥幸心理，為了節(jié)省成本和開支，聘用一些不太專業(yè)的管理人員，對安全管理工作進行指揮，這樣的管理人員綜合素質(zhì)比較低，對于潛在的安全問題不能及時的進行排查，對于現(xiàn)場的把控也不夠好，所以管理人員對于施工現(xiàn)場安全管理問題不能很好的解決，另外一方面管理人員自身需要有較強的心理素質(zhì)以及較強的安全意識，如果沒有責(zé)任心，那么就會造成較為嚴重的后果，施工管理人員對于施工現(xiàn)場管理不完善，輕則導(dǎo)致施工延誤，重則會導(dǎo)致較為嚴重的安全事故發(fā)生。

1.4 施工工具存在危險

電力企業(yè)不同于其他工程企業(yè)在施工工具選擇方面有著一定的標(biāo)準，而實際操作當(dāng)中電力工程施工用到的工具種類較多，對于工具的規(guī)范不夠嚴格，不同的施工運用到不同的施工工具，需要在工程過程當(dāng)中進行，嚴格的把控，每個工具的用法不一樣，效果也不一樣，安全隱患也不同，所以施工人員應(yīng)該對施工工具進行了解，并且按照使用規(guī)范使用，才能夠盡可能的排除威脅安全的問題。另外施工設(shè)備也會存在一定的質(zhì)量問題，結(jié)合施工工具的使用過程存在危險，會導(dǎo)致施工人員錯用工具的問題發(fā)生。另外，施工工具也存在行業(yè)標(biāo)準，企業(yè)應(yīng)用不合格的施工工具，也會為電力工程帶來安全隱患。

2 加強電力安全管理工作的措施

2.1 加強施工人員的安全意識

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在電力工程進行之前，對施工人員進行安全意識的培養(yǎng)，不僅如此，也要對施工人員進行安全知識的普及，結(jié)合他們的安全意識才能夠在實際的工作當(dāng)中配合安全管理工作，施工人員是工程項目的主體，也是工程當(dāng)中危險性較高的人群，所以施工人員的安全意識直接影響著整體工程的安全管理工作，以及安全管理工作的效果。所以電力企業(yè)不僅在電力工程開始之前，在電力工程的整體過程當(dāng)中，都要定期對工作人員進行安全意識的培訓(xùn)，不僅對理論知識進行培訓(xùn)，也要對實際操作進行一定的示范和指揮，培養(yǎng)工作人員安全意識的同時也要指出安全隱患問題的存在，提高工作人員對安全問題的敏感程度。

2.2 強化施工現(xiàn)場的管控力度

首先，要按照電力工程建設(shè)項目施工管理的工作要求，開展安全管理工作，確保每個項目的施工都能安全有序地進行。第二，管理者在施工安全管理包括項目質(zhì)量、成本和進度，分析安全管理的內(nèi)容和控制的建筑材料，機械設(shè)備，保證施工現(xiàn)場安全管理水平的提升，從而減少電力工程建設(shè)過程中嚴重的安全問題。

2.3 細化施工安全管理責(zé)任制

電力企業(yè)當(dāng)中安全管理工作，不能過于籠統(tǒng)。對施工安全管理責(zé)任制應(yīng)當(dāng)進行細化。對于安全管理質(zhì)量提高的方式應(yīng)當(dāng)進行重視，將安全責(zé)任制精確到個人，施工人員和一線工作人員應(yīng)當(dāng)對安全管理工作負起責(zé)任，在實際的施工過程當(dāng)中，施工管理和底層的安全管理人員，應(yīng)當(dāng)在配合安全管理工作的同時再向下開展更為精細化的安全管理工作，這樣一來安全管理工作，涉及到工程的各個方面和各個環(huán)節(jié)，電力工程項目的安全質(zhì)量也就得到提高。

2.4 加強對施工設(shè)備以及施工材料的維護管理工作

相關(guān)管理人員還應(yīng)加強施工設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時對施工設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保施工設(shè)備在電氣工程施工過程中正常運行，從而提高我國電氣工程施工的穩(wěn)定性。加強電力工程施工安全管理，要求嚴格質(zhì)量管理，電力工程施工管理部門對施工設(shè)備的各個環(huán)節(jié)進行維修和保養(yǎng)工作，對物資采購和施工運輸工作進行防彈處理，從根本上保證電力工程施工安全。

3 結(jié)語

總而言之，電力工程建設(shè)中的安全管理工作影響著整個工程的順利進行，每一個被忽視的安全管理細節(jié)都會影響到后續(xù)的整個工程。如今，行業(yè)管理的要求和標(biāo)準越來越高，管理的內(nèi)容也越來越多樣化，管理工作本身也越來越困難。一旦出現(xiàn)安全管理問題，那么電氣工程建設(shè)就難以順利進行。開展安全工作是不容易的。隨著新時代的到來和新市場環(huán)境的影響，安全生產(chǎn)幾乎成為最大的需求，安全管理的安排有待完善。

參考文獻

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