張玥

摘要：創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的熱門話題，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不變主題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新研究是企業(yè)發(fā)展所面臨的重要課題，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)、核心部分。通過(guò)分析大慶石油企業(yè)的案例，來(lái)研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新 石油企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1009-5349（2019）15-0254-02

企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)管理為目的，凝聚了企業(yè)員工的責(zé)任感和歸屬感。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)外因素，重塑以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，使其不斷完善，在國(guó)際舞臺(tái)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)類型已發(fā)展成以科技化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識(shí)化為主體的全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，經(jīng)濟(jì)與文化聯(lián)系緊密，文化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著重要影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將學(xué)習(xí)知識(shí)、研究科技和開(kāi)發(fā)活動(dòng)作為企業(yè)的主要核心活動(dòng)，把現(xiàn)有的知識(shí)資源和可利用的知識(shí)能源轉(zhuǎn)換為重要的生產(chǎn)力，形成最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化的創(chuàng)新，是以當(dāng)代經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)背景為基礎(chǔ)，對(duì)已有的企業(yè)文化進(jìn)行修改、提升或重塑，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，要以我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)外因素，重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大慶石油企業(yè)文化面臨的困境與挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)類型的轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)類型已成功轉(zhuǎn)型為以“信息技術(shù)”為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，科技的發(fā)展與進(jìn)步是反映經(jīng)濟(jì)效益的一大重要因素。知識(shí)、技術(shù)、信息成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，創(chuàng)新能力成為競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，大慶石油在科學(xué)技術(shù)、人才培養(yǎng)、管理能力等方面都有較大的提高，但技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力、員工素質(zhì)、創(chuàng)新能力，仍有較大提升空間。從管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)很難適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求;從人才開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理方面來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求石油企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、以人為本的價(jià)值觀。

（二）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

與世界其他大型石油企業(yè)相比，大慶石油企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面有著較大的差距，在企業(yè)文化、管理水平、人才素質(zhì)等方面也存在著明顯的差距。在國(guó)際的舞臺(tái)上，大慶石油企業(yè)仍需取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化差異，提升參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)石油企業(yè)的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，在與國(guó)外石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，大慶石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，大慶石油企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)文化，以自身石油特點(diǎn)為前提，以時(shí)代特征為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為目的，提升石油企業(yè)文化層次。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大慶石油企業(yè)的文化創(chuàng)新

（一）經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所形成的固有模式和思想，也是經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)觀念的一種客觀展示。大慶石油經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已形成了固有的優(yōu)良經(jīng)營(yíng)理念。隨著形勢(shì)的改變、經(jīng)濟(jì)類型的變化，大慶石油的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)從大局出發(fā)，制定出更科學(xué)、更合理、更順應(yīng)時(shí)代變化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前，石油企業(yè)已將創(chuàng)新融入到核心經(jīng)營(yíng)理念。大慶石油仍需堅(jiān)持以人為本，積極開(kāi)展素質(zhì)教育，提高工人的文化水平，以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)為手段，使經(jīng)營(yíng)理念在建立、繼承和弘揚(yáng)中得到創(chuàng)新和升華。

（二）企業(yè)精神的創(chuàng)新

企業(yè)精神是全體職工的精神支撐，是企業(yè)凝聚力的主要支柱。每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。大慶石油通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，形成了獨(dú)特的企業(yè)精神，在企業(yè)精神力量的感召下，始終保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮大慶精神、鐵人精神的作用，將革命精神融入現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展中，與企業(yè)文化整體建設(shè)相結(jié)合，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，繼承并弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化精神，真正發(fā)揮出企業(yè)精神的引領(lǐng)作用。

（三）企業(yè)形象的創(chuàng)新

企業(yè)形象是企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神的綜合展現(xiàn)。大慶石油雖是工業(yè)企業(yè)，但也具有一定的壟斷性。隨著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，石油間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是技術(shù)、人才、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，也是品牌、企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有知名的品牌，沒(méi)有好口碑的企業(yè)形象，同樣很難在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)形象的創(chuàng)新，不只是宣傳活動(dòng)的開(kāi)展，更是企業(yè)文化管理的一大重要方面。從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，建立良好企業(yè)形象是創(chuàng)新的重點(diǎn)。

四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的原則與內(nèi)容

（一）國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的特殊性

國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新，要求企業(yè)必須確立和明確以人為本的觀念，從基本國(guó)情出發(fā)，以政治文明、物質(zhì)文明與精神文明為基礎(chǔ)，確定企業(yè)共同的價(jià)值取向。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新既要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又要展現(xiàn)出我國(guó)的政治目標(biāo);不僅體現(xiàn)出企業(yè)利潤(rùn)，還要關(guān)注自身的社會(huì)責(zé)任，時(shí)刻銘記國(guó)有企業(yè)的社會(huì)使命，在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，使其不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新既要體現(xiàn)出科學(xué)的管理，又要明確體現(xiàn)人本理念，這就需要全體職工的共同努力。

（二）國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的原則與內(nèi)容

1.為傳統(tǒng)文化賦予現(xiàn)代精神

傳統(tǒng)文化包含特定的思想、道德、風(fēng)俗，其中精神層面的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)文化中的價(jià)值觀相同。傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化有相通點(diǎn)，傳統(tǒng)文化的某些思想、觀念與我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化、環(huán)境的要求是相契合的。傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化的根基，企業(yè)文化是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。創(chuàng)新企業(yè)文化，就是將優(yōu)良傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)體制特點(diǎn)相結(jié)合，在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，仍保持著我國(guó)獨(dú)有的文化特色與傳統(tǒng)。

2.學(xué)習(xí)、借鑒西方國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)文化

鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。在我國(guó)，按部就班是職工的職業(yè)習(xí)慣，創(chuàng)新能力有所欠缺。而西方國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，為培養(yǎng)創(chuàng)新精神，實(shí)施了一系列的措施：制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，成立創(chuàng)新小組，明確獎(jiǎng)勵(lì)制度，允許出錯(cuò)等。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在自主創(chuàng)新、民主管理等方面缺少政策上的支持、觀念上的支撐。因此，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新精神，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的主人翁意識(shí)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新精神的良好氛圍，有助于我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提高。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，尊重人的價(jià)值。西方國(guó)家的企業(yè)精神，重視人的個(gè)性，尊重人的價(jià)值，讓職工在企業(yè)中得到最基本的信任，層級(jí)管理制度不突出。明確管理是一種服務(wù)，只有讓員工體會(huì)到企業(yè)是一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，將自我的價(jià)值追求與企業(yè)的發(fā)展前景保持一致，才能讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)職工文化水平、素質(zhì)存在差異，要求職工具有共同的追求目標(biāo)較難，但企業(yè)文化的創(chuàng)新仍要將尊重人的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)精神作為前提。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要立足基本國(guó)情，繼承并弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)文化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化。而國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵在于堅(jiān)持以人為本的核心價(jià)值理念，尊重職工的價(jià)值與個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的主人翁意識(shí)。并要求國(guó)有企業(yè)既要適應(yīng)目前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，又要明確企業(yè)的發(fā)展方向，立足企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，使之在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，立于不敗之地。

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責(zé)任編輯：張蕊