董麗麗

摘 要：煤炭市場經過數十年發(fā)展已經大不如從前，為了提升該行業(yè)的經濟與社會效益，需要從成本的控制角度開展管理。先介紹了新形勢下國有煤炭企業(yè)運行的特點，重點闡述了其控制成本的方法，旨在降低成本輸出，促進國有煤炭企業(yè)經濟效益的提升。

關鍵詞：新形勢；煤炭；成本管控

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.055

0 前言

我國煤炭市場已經過了十年黃金期發(fā)展階段，即使現在仍可以保證每年利潤的增長，很大程度上是依賴煤炭價格的提升，對其成本管理方面沒有過多的突破?；诖?，國有煤炭企業(yè)的管理人員轉變觀念，加強對成本的控制，運用多種管理手段，減少成本輸出，促進煤炭行業(yè)向更高方向發(fā)展。

1 新形勢下國有煤炭企業(yè)運行特點

1.1 更加智能化

企業(yè)經營生產中，機械化與自動化可以代替人力資源，這在煤炭企業(yè)中的運用大大提升其科學性與長久性。近幾年隨著世界經濟百年大變革，國內煤炭安全、環(huán)保壓力劇增，在此條件下優(yōu)化內部生產技術，以智能化與自動化來節(jié)省人力成本，可實現運輸、挖掘與洗選上的自動化，減少人身傷亡等危險。據調查數據顯示，在2015年我國國務院開展煤炭行業(yè)中落后產能淘汰制，要求大中小型煤炭企業(yè)中的機械生產率分別要求95%、70%、55%。若低于此數據則施行淘汰制。所以今后煤炭企業(yè)的發(fā)展上，需要充分利用設備基礎，以此帶動煤炭企業(yè)工作的精細化與科學化，減少員工工作量，提升工作效率。中國新聞網對煤炭行業(yè)的預測：截至到2020年我國煤炭行業(yè)的機械化整體提升到85%以上，比上一個五年增長5個百分點。

1.2 企業(yè)成本上升

基于上述內容，機械化使用率的上升，隨之而來的是成本的提升。煤炭企業(yè)成本包含經營成本、稅收付出與專項基金支出等。經過多年的建設與發(fā)展，煤炭開采中支出的安全費用、地方規(guī)費、原材料的基礎費用等資金都在不斷上升?？傮w支出成本費用也在增多，這就導致企業(yè)生產經營的成本升高。

1.3 煤炭市場競爭激烈

市場經濟變革中，越來越多人們看到煤炭行業(yè)的前景，投入大量資金創(chuàng)建各種規(guī)模煤炭企業(yè)，這為該行業(yè)的競爭帶來很大挑戰(zhàn)，嚴重影響了國有煤炭企業(yè)日常運行?；诖耍鞔竺禾科髽I(yè)降低銷售價格，為了加強與電廠的合作，將競標價格壓到最低，導致整個煤炭行業(yè)價格的下滑。加上客戶對煤炭質量要求越來越高，令煤炭生產企業(yè)按照用戶的不同需求設置開采與洗選過程，主要是為了在產能過剩的市場中站穩(wěn)腳跟，提升生產成本。

總的來說，國有煤炭企業(yè)在發(fā)展中不重視成本管控工作，該工作開展力度不足，為該行業(yè)發(fā)展帶來嚴重阻礙。

2 新形勢下國有煤炭企業(yè)成本管控方法與途徑分析

2.1 預算管理

國有煤炭企業(yè)需要做好預算管理工作，以此控制成本。煤炭開采過程中可能發(fā)生變化，所以預算周期盡量縮短，如月預算或者季度預算，包括內容有：利潤與成本預算表、現金流量預算表、管理成本預算表、材料消耗表、設備維修預算表等等。

全面預算表的編制與管理，將生產項目的各項成本投入到成本賬戶中，借此衡量與評估成本績效。預算編制是成本控制的主要依據，需要從會計科目表中添加成本項目并添加到核算流程中。企業(yè)管理人員制定企業(yè)發(fā)展整體目標，并將其細化到每個部門的小目標，由下一級管理部門按照“以大管小”的形式編制預算文件，下發(fā)到各個部門中，每個部門再依據預算文件制定符合自己的計劃，將其上交上級部門，經過多輪循環(huán)，制作出最終定稿，最后由企業(yè)管理人員簽字同意后，正式生效，下發(fā)到各個部門嚴格遵守，提高成本管理的規(guī)范化。為了保證預算方案的有效性，需配合企業(yè)管理制度與法律法規(guī)進行約束，制定各層負責人。

2.2 作業(yè)成本管理

結合上述預算的編制，在煤炭開采的時候對各種預算表格使用作業(yè)成本管理法，明確整個作業(yè)成本架構，然后進行分類核算。首先，考慮驅動作業(yè)影響因素，如資源、資金、設備、物料等。其次，確定作業(yè)成本形成原因，例如設備調整產生的或者人力消耗產生的等等，只有此才能制定適合管理手段。最后，有關單位實施科學分攤資源消耗，保證每個月生產成本的真實性。加強對煤炭開采工作的安裝、回采等作業(yè)消耗資源與成本的科學匯總，計算最終的成本。建立管理臺賬，做到記錄的認真與及時，保證數據的完整性與真實性。

對于作業(yè)成本核算與控制的流程為：第一，制定定額管理模式，各部門結合開采實際情況，制定定額成本，并給與考核。第二，提升對質量的管理，加強控制煤炭開采與經營工作的每一個環(huán)節(jié)，嚴格審查，保證資源使用的高效性，避免因為施工不規(guī)范出現的資源損失，提升成本。第三，做好工作成本的精細分類，如電費、維修費、讓員工工資、加工費等等。第四，科學計算作業(yè)成本均攤。將煤炭開采整個工作產生的總費用與產量計算出每噸煤成本。最后執(zhí)行成本管理，如加強對產生費用的考核與檢查、做好臺賬管理、開展成本分析工作等。通過其在成本管理出現問題的時候，可以快速找出原因，以此加強對成本的管理。

3 結論

綜上所述，當前情況下我國國有煤炭行業(yè)發(fā)展迅猛，但是隨著成本的提升，收益比例下降嚴重，所以做好成本的管理工作勢在必行。煤炭企業(yè)全體員工都要重視起成本的控制工作，提升意識，落實成本管理，通過全面預算與作業(yè)成本管理工作，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]尹懷亮.精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的運用[J].現代工業(yè)經濟和信息化，2019，9（05）：101102.

[2]白磊.淺議煤炭企業(yè)成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019，（04）：43