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摘 要：傳統(tǒng)媒體的媒體融合是一個環(huán)環(huán)相扣的、長遠的過程，在此過程中既需要中央層面接續(xù)在制度上給予支持;也需要學(xué)術(shù)層面在研究上銳意進取，毫不懈怠;更重要的是傳統(tǒng)媒體自身，不斷地找出問題、趨利避害，在媒體融合的大環(huán)境下得到不斷的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒體融合 傳統(tǒng)媒體 同質(zhì)化現(xiàn)象

中圖分類號：G206.2文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）10-0076-01

隨著媒體融合時代的到來，大量新興媒體的涌入，使包括報紙、廣播、電視在內(nèi)的許多傳統(tǒng)媒體面臨著體制改革、建立健全評價體系、避免陷入同質(zhì)化競爭等不同方面的挑戰(zhàn)。如何解決這些問題，使傳統(tǒng)媒體能夠更好的適應(yīng)媒體融合的深入發(fā)展，是當務(wù)之急。本文將從不同角度分析這些問題，并結(jié)合實際試提出相應(yīng)對策建議。

一、媒體融合背景下的傳統(tǒng)媒體現(xiàn)狀

近幾年，在國家政策的大力支持下，傳統(tǒng)媒體在廣度、深度、速度等方面已經(jīng)取得了明顯的提升?！皞鹘y(tǒng)媒體進入新媒體領(lǐng)域時，受眾一方面因認同其公信力而聚集，另一方面又充滿好奇。當傳統(tǒng)媒體開通網(wǎng)絡(luò)直播又同步到電視大屏，可以直接和主持人互動，這種參與以往“官媒”發(fā)聲的自我滿足感是新媒體無法難以給予的?！?/p>

第一，引領(lǐng)傳統(tǒng)媒體參與媒體融合發(fā)展的技術(shù)主流依然是人工智能與網(wǎng)絡(luò)視頻直播，并以此衍生出了智能新聞與視覺新聞，提升了用戶體驗，增加了影響力。[1]

2016年11月30日，新華社國家高端智庫傳播戰(zhàn)略研究中心與新華網(wǎng)融媒體未來研究院共同發(fā)布的《智能編輯部發(fā)展報告》中認為，存在依托于智能化技術(shù)、人機協(xié)作、內(nèi)容生產(chǎn)傳播效率等因素的智能編輯部形態(tài)，將成為媒體未來的有說服力的思維方式和發(fā)展方式。

網(wǎng)絡(luò)視頻直播方面，自從其2015年出現(xiàn)以來，經(jīng)歷了快速增長期、發(fā)展平緩期等階段，現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用。

以新華社為例。2016年2月，新華社客戶端3.0版推出“現(xiàn)場新聞”，運用大數(shù)據(jù)、云計算、智能識別等移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。方便記者在新聞現(xiàn)場取得新聞素材，然后合理運用視頻、文字、圖片、音頻直播，多方位、全視角等形式報道新聞事件;2017年2月，有“現(xiàn)場新聞”的技術(shù)平臺為基礎(chǔ)的“現(xiàn)場云”全國服務(wù)平臺啟動，全國的新聞媒體都可以應(yīng)用其“現(xiàn)場直播”功能。新華社以眾籌的方式，通過集合UGC和其他PGC（Professionally Generated Content）的力量，實現(xiàn)了新聞直播資源的有效整合。[2]

第二，各大省級傳統(tǒng)媒體集團紛紛建立破除物理屏障的“中央廚房”模式，現(xiàn)“中央廚房”模式已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的標準配置。

以人民日報社為例。其“中央廚房”指揮中心，可以將內(nèi)容的生產(chǎn)、制作、傳播進行有機整合，用數(shù)據(jù)來驅(qū)動新聞媒體業(yè)務(wù)。人民日報社一直處在媒體融合道路的領(lǐng)軍位置，在進行了一年多的試運行后，2016年10月，人民日報中央廚房啟動“融媒體工作室”計劃。[3]據(jù)中國傳媒大學(xué)新媒體研究院統(tǒng)計，2017年，23個省市的主流媒體紛紛啟動“中央廚房”的建設(shè)。如浙江日報報業(yè)集團進行采編、技術(shù)、運營的相互銜接的新三端融合，圍繞爆款產(chǎn)品打造由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭策劃、設(shè)計、開發(fā)、傳播的生產(chǎn)鏈，實現(xiàn)供需動態(tài)接合。

第三，在體制改革上，中央印發(fā)了相應(yīng)的人才激勵制度，在人才制度上為傳統(tǒng)媒體參與媒體融合的提供了依據(jù)。同時，一些傳統(tǒng)媒體在內(nèi)部也啟動了激勵創(chuàng)新的獎勵機制。

2017年，《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》對主流媒體參與媒體融合的用人機制、用人制度以及調(diào)動融合發(fā)展積極性等方面均做出了指示。[5]2017年1月，新華社首次向推出有影響力的媒體融合產(chǎn)品的主創(chuàng)人員頒發(fā)創(chuàng)新獎。

二、媒體融合背景下的傳統(tǒng)媒體面臨的問題包含以下幾方面

1.大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生同質(zhì)化現(xiàn)象

近幾年，很多傳統(tǒng)媒體涉獵人工智能、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等領(lǐng)域。前期，為了提高上線速度、降低成本、增加受眾數(shù)量等目的，大量的相似的、基礎(chǔ)的技術(shù)占領(lǐng)傳統(tǒng)媒體的媒體融合空間，即同質(zhì)化現(xiàn)象。在此階段，基礎(chǔ)級別的新技術(shù)確實為傳統(tǒng)媒體帶來了良好的發(fā)展。短時間內(nèi)積聚了可觀的用戶數(shù)量，影響力也較快速增長。

隨著越來越多的傳統(tǒng)媒體在運營中使用新技術(shù)，即媒體融合的中期，同質(zhì)化現(xiàn)象帶來的弊端之外開始顯現(xiàn)出來。缺乏自身特色、處在基礎(chǔ)級別的新技術(shù)已經(jīng)難以在激烈的競爭中脫穎而出，因而許多傳統(tǒng)媒體在活躍受眾方面難以形成具有充分競爭力的實力。這對于傳統(tǒng)媒體參與媒體融合的深入、長遠發(fā)展是很不利的。在未來競爭中，獨具特色、擁有領(lǐng)先技術(shù)才是傳統(tǒng)媒體參與媒體融合的關(guān)鍵。

除去技術(shù)上相似、基礎(chǔ)對傳統(tǒng)媒體的不良影響之外，同質(zhì)化現(xiàn)象還會給傳統(tǒng)媒體的媒體融合在內(nèi)容上造成不專業(yè)、乏善可陳的后果。因技術(shù)上的同業(yè)相似程度高，不需要太高的含金量，同業(yè)之間會出現(xiàn)相互借用、生搬硬套的現(xiàn)象。長此以往，不利于傳統(tǒng)媒體參與媒體融合整體水平的提高。

2.專業(yè)人才制度還不夠深入

雖然中央印發(fā)了相應(yīng)文件給予傳統(tǒng)人才制度支持，但許多傳統(tǒng)媒體并未將中央印發(fā)的人才制度支持性文件結(jié)合實際情況加以細化，從而真正的在吸引人才、留住人才上下功夫。此外，傳統(tǒng)媒體由于其自身體制因素，引進人才的流程十分嚴格，準入門檻又比較高，導(dǎo)致許多具備相關(guān)崗位要求的人無法競聘上崗，從而造成人才的流失。傳統(tǒng)媒體在人事上有嚴格的限制，而且在相關(guān)福利待遇上對于競聘者來說具有較高的吸引力，因而極易產(chǎn)生競爭異常激烈、人力儲備不足、內(nèi)生力量不夠的問題。另外，傳統(tǒng)媒體在獎勵機制上缺乏常態(tài)化。往往是作品或項目獲獎或達到一定社會影響力，才啟動相應(yīng)的獎勵行為。這誠然可以調(diào)動相關(guān)人員的積極性，但是對于其他未參與相關(guān)獲獎或達到一定社會影響力作品創(chuàng)作的人員來說，激勵程度明顯不夠;對于形成平日里積極向上的工作氛圍也顯得動力不足。

3.缺少統(tǒng)一、全面的評估體系

目前，傳統(tǒng)媒體參與媒體融合發(fā)展的評估方式還未形成官方的、統(tǒng)一的模式，尚處于自我發(fā)起的、自愿的商業(yè)性行為階段。表現(xiàn)為省、市級傳統(tǒng)媒體因自身資金充足，渴望全面發(fā)展而會自發(fā)的進行外界評估，而資金方面相對薄弱的縣級傳統(tǒng)媒體會忽略此方面。

因?qū)鹘y(tǒng)媒體參與媒體融合的評估暫無具有強制性的要求，導(dǎo)致行業(yè)沒有統(tǒng)一的評估標準，也無相應(yīng)的規(guī)范。自發(fā)性評估并沒有形成統(tǒng)一的評估體系，評估標準也不全面，造成評估效果對傳統(tǒng)媒體參與媒體融合深入發(fā)展的助推性作用也不強。僅僅憑借傳統(tǒng)媒體自身對評估結(jié)果的后續(xù)整改跟進也顯得力度薄弱，持久性不強。

三、媒體融合背景下的傳統(tǒng)媒體面臨問題的解決對策試探析

針對上述媒體融合背景下的傳統(tǒng)媒體面臨的幾個問題，下面試從微觀角度做出相應(yīng)的對策探析。

1.對于大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的同質(zhì)化現(xiàn)象，傳統(tǒng)媒體的規(guī)避要發(fā)生在參與媒體融合的前期。各傳統(tǒng)媒體要在前期的技術(shù)定位上找準具有自身特色的切入點，加大人力、物力投入，力爭在平臺上線的時候就有具備競爭力、經(jīng)得住更新?lián)Q代的技術(shù)來支持。

2.對于人才方面來說，既然中央在頂層設(shè)計上已經(jīng)給予了大力支持，那么接下來就需要各傳統(tǒng)媒體發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合自身實際，優(yōu)化人才機制，在員工的切身生活、職業(yè)發(fā)展問題上做出相應(yīng)扶持，使人才可以留下來、留得住、干得長。此外，傳統(tǒng)媒體的獎勵機制也要向走向常態(tài)化，使其成為具有傳播力的單位文化和穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。

3.對于建立統(tǒng)一、全面的評估體系方面來說，更希冀中央加強頂層設(shè)計，出臺相應(yīng)制度、意見，使傳統(tǒng)媒體參與媒體融合的統(tǒng)一、全面的評估體系早日形成，并具備科學(xué)的評價標準，評估效果對傳統(tǒng)媒體參與媒體融合深入發(fā)展的助推性作用也能夠增強，對評估結(jié)果的后續(xù)整改跟進也可以持續(xù)發(fā)力。

傳統(tǒng)媒體的媒體融合是一個環(huán)環(huán)相扣的、長遠的過程，在此過程中既需要中央層面接續(xù)在制度上給予支持;也需要學(xué)術(shù)層面在研究上銳意進取，毫不懈怠;更重要的是傳統(tǒng)媒體自身，不斷地找出問題、趨利避害，在媒體融合的大環(huán)境下得到不斷的發(fā)展。

參考文獻

[1]唐緒軍.中國新媒體發(fā)展報告[M].社會科學(xué)文獻出版社，2018：69—P7.

[2]馮雯璐.網(wǎng)絡(luò)直播熱潮下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型探索[J].學(xué)術(shù)交流，2018.5.

[3]李天行，周婷，賈遠方.人民日報中央廚房“融媒體工作室”再探媒體融合新模式[J].中國記者，2017：（1）